品牌是什么？

　　有人說(shuō)，品牌就是符號，就是象征，就是代表。

　　如果從這個(gè)意義上理解，“羅萊”無(wú)疑就是一個(gè)品牌。

　　初期的羅萊，是以文藝復興著(zhù)名音樂(lè )家奇普里亞諾•德•羅萊的姓氏為符號的品牌命名；

　　現在的羅萊，則在某種意義上注入了意大利神話(huà)故事中具有精湛的藝術(shù)修養、紡織技術(shù)和堅韌不拔的精神的阿拉克涅女神的形象，從這種意義講也是一種符號。

　　但是，品牌不僅僅是符號，品牌的使命就是使銷(xiāo)售成為多余，或者使銷(xiāo)售更具有競爭力。這也就是我們?yōu)槭裁春芏嗥髽I(yè)要不遺余力地建設品牌打造品牌的目的所在。

　　羅萊亦是如此。

　　作為品牌的建設和內涵的挖掘，更需要的是羅萊的管理者們對羅萊的品牌內涵、品牌故事等不斷地進(jìn)行挖掘、提煉、落地，再不斷地夯實(shí)，而不是任由它一直飄在空中。

　　只有這樣，羅萊才會(huì )真正形成自己的具有內涵的更具有市場(chǎng)競爭力的第一品牌。

　　管理：民營(yíng)企業(yè)的現代管理體系

　　管理，沒(méi)有好壞之分，也沒(méi)有高下之別。重要的在于是否適合企業(yè)。

　　有一種說(shuō)法，幾十人的企業(yè)靠老板，幾百人的企業(yè)靠制度，幾千人的企業(yè)靠文化。羅萊在創(chuàng )業(yè)初期，靠的是精神的力量，董事長(cháng)、總經(jīng)理身體力行，率先垂范，吃苦在前，享受在后，許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)就是這么過(guò)來(lái)的。但當企業(yè)做大做強以后，這種建立在企業(yè)家人格魅力基礎上的企業(yè)凝聚力，在推動(dòng)著(zhù)企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，往往也會(huì )顯示出某些頹勢。

　　而羅萊，作為中國經(jīng)濟高速發(fā)展進(jìn)程中，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的代表，在企業(yè)管理上，卻顯示出了超乎常人思維習慣的大格局、大視野。當許多民營(yíng)企業(yè)還在為是否需要引入職業(yè)經(jīng)理人，該為職業(yè)經(jīng)理人如何授權等問(wèn)題上糾纏不清的時(shí)，羅萊卻已經(jīng)早早地導入了“管理委員會(huì )”這一集體決策機構，這種類(lèi)似于董事會(huì )的團隊決策機制，確保了公司重大的決定，不會(huì )因領(lǐng)導者個(gè)人的喜好，而偏離公司發(fā)展的價(jià)值取向。

　　在對過(guò)去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結后，羅萊在行業(yè)內第一個(gè)率先提出了“向文化要績(jì)效”的口號，并明確了具有自身特色的“羅萊價(jià)值觀(guān)”，以及將之提升到企業(yè)運營(yíng)決策的高度：當經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題而又沒(méi)有明確的制度規定時(shí)以?xún)r(jià)值觀(guān)為行為依據；當制度與價(jià)值觀(guān)矛盾時(shí)，以?xún)r(jià)值觀(guān)為基本準則。