3、“為員工提供良機”，與員工實(shí)現共贏(yíng)。公司建立了人才目標牽引機制，為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件。公司制訂并實(shí)施了人才培養計劃，選送300人赴國外學(xué)習深造，培養管理、技術(shù)、操作骨干。公司還設計了員工職業(yè)生涯規劃，指導和幫助員工實(shí)現職業(yè)發(fā)展。通過(guò)推行職務(wù)后備制、崗位替代制、任前公示制和員工競爭上崗、職稱(chēng)評聘、崗位聘用等管理辦法及破格晉升的政策，提高了企業(yè)的凝聚力。

　　公司建立了多元化分配機制，以滿(mǎn)足不同層次員工的需求。一是加大了突出業(yè)績(jì)與收益分配的力度，提高了管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人員等的待遇；二是對主要經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行風(fēng)險承包分配；三是大幅度提高新加入公司的大學(xué)生工資待遇，對急需的引進(jìn)人才實(shí)行協(xié)議工資制；四是對在技術(shù)、管理創(chuàng )新中有突出貢獻的員工給予5000—50000元的獎勵；五是給聘任在崗的技師，高級技術(shù)人才提供津貼，對營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行聯(lián)銷(xiāo)聯(lián)酬等。

　　公司建立了“能本”訓練機制，對員工實(shí)施有針對性的分層、分類(lèi)培訓�！澳鼙尽庇柧�，是以提高人的能力為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對員工崗位能力的培養，不斷提高員工的素質(zhì)和技能。為此，公司制定了職工培訓管理辦法和年度培訓計劃，結合公司的戰略、經(jīng)營(yíng)目標組織各類(lèi)培訓，充分挖掘員工的潛能。通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在崗、離崗、外委和出國等多種途徑，對不同層次的不同員工進(jìn)行培訓。

　　公司還不斷夯實(shí)人才催化機制，堅持以培育學(xué)習型組織和員工為目標，為員工創(chuàng )造了多種施展才華的平臺。公司首創(chuàng )的“值班經(jīng)理”制度，使員工直接參與公司管理，當一天真正的總經(jīng)理。

　　“為社會(huì )回報昌明” 實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益同步發(fā)展

　　在單純由利益驅動(dòng)的價(jià)值取向誘使人們急功近利、不擇手段的謀求財富的趨勢下，夢(mèng)潔以堅定的信念為基礎，鎖定誠信，持守公義。夢(mèng)潔把誠信看得比生存更重要。在多元化經(jīng)營(yíng)、規�；�運作風(fēng)氣盛行的時(shí)代，夢(mèng)潔堅守主業(yè)，責無(wú)旁貸的肩負起對全國800多個(gè)終端的夢(mèng)潔投資加盟商、原料供應商、顧客、員工事業(yè)平穩發(fā)展的重責。夢(mèng)潔把責任看得比發(fā)展更重要。

　　在追求低成本高利潤經(jīng)營(yíng)浪潮中，夢(mèng)潔堅持使用環(huán)保型活性染料印染，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格控制不添加偶氮、甲醛等有害化學(xué)用劑。高標準原料無(wú)疑大大提高了成本，但卻維護了顧客的身心健康，并在生產(chǎn)和生活的所有環(huán)節減少了污染。夢(mèng)潔絕不以危害他人健康為代價(jià)來(lái)追求利潤。夢(mèng)潔把環(huán)�？吹帽融A(yíng)利更重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，靠著(zhù)堅定的信念，夢(mèng)潔真正將“家庭在事業(yè)的前面”的觀(guān)念落實(shí)在行動(dòng)中。夢(mèng)潔把家庭看得比事業(yè)更重要。

　　在利益成為驅動(dòng)行為最直接、最有效、最廣泛、最持續、最重要的動(dòng)力之一時(shí)，夢(mèng)潔卻以“愛(ài)”為信念的基石，為力量的源泉。以“實(shí)現愛(ài)的關(guān)懷”為行動(dòng)綱領(lǐng)，夢(mèng)潔與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者以及全體員工建立誠信、和諧、持久、穩定、關(guān)懷的愛(ài)家戰略聯(lián)盟。更常常因著(zhù)憐憫、帶著(zhù)同情、懷著(zhù)愛(ài)心去幫助身邊那些有著(zhù)特別需要的人，帶給他們關(guān)愛(ài)和溫暖。在付出的過(guò)程中，所見(jiàn)證的愛(ài)的力量和不滅的希望，夢(mèng)潔視為生命里最寶貴的禮物。夢(mèng)潔把愛(ài)看得比什么都重要。

　　因著(zhù)“愛(ài)”而付出，夢(mèng)潔因此收獲很多：夢(mèng)潔堅韌、穩健，連鎖經(jīng)營(yíng)——成功的建立起全國大型商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店為主體的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；公司在全國省(直轄市)設立了390多家夢(mèng)潔專(zhuān)賣(mài)店，500多家夢(mèng)潔專(zhuān)柜；在美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區進(jìn)行了涉外商標注冊，與數十個(gè)國家和地區的300多家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。研發(fā)、完善品類(lèi)——夢(mèng)潔產(chǎn)品以其獨具特色的創(chuàng )意設計、精湛的工藝、卓越的品質(zhì)備受推崇，贏(yíng)得了廣大消費者的青睞。

　　夢(mèng)潔的市場(chǎng)規模及綜合實(shí)力一直領(lǐng)先同行。2002年夢(mèng)潔產(chǎn)品被評為“中國名牌”產(chǎn)品，夢(mèng)潔商標成為“中國馳名商標”；2004年又榮獲“全國床上用品市場(chǎng)綜合占有率第一”的殊榮。夢(mèng)潔家紡有限公司榮登中國工商界領(lǐng)袖企業(yè)十大風(fēng)云榜。2004年夢(mèng)潔連續8年被評為長(cháng)沙市利稅過(guò)千萬(wàn)元大戶(hù)，為加快地方經(jīng)濟建設作出了重要貢獻。實(shí)現了企業(yè)效益和社會(huì )效益的同步發(fā)展。

　　實(shí)施發(fā)展戰略 創(chuàng )造“共贏(yíng)”的物質(zhì)基礎

　　共贏(yíng)意味著(zhù)企業(yè)要為各相關(guān)方和社會(huì )主動(dòng)承擔更多的責任和義務(wù)。為此公司圍繞愿景、使命和“共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)，制定了確保公司持續發(fā)展方向和集中增長(cháng)戰略。

　　差異化戰略。公司大力開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，提高“雙高”產(chǎn)品比例，以公司技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，形成公司的核心競爭優(yōu)勢。

　　競合戰略。當今世界的競爭日益激烈，競爭中的合作越來(lái)越重要。公司通過(guò)與國內外家紡企業(yè)建立多種形式的戰略合作伙伴關(guān)系，建立了公司不斷獲取國際先進(jìn)技術(shù)與信息的穩定渠道，改善公司競爭環(huán)境。為了全面落實(shí)“共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)，公司確定了“實(shí)現公司成長(cháng)各階段的利潤目標，努力為顧客、股東、員工和各相關(guān)方創(chuàng )造盡可能大的價(jià)值”的績(jì)效期望，并圍繞公司戰略目標和績(jì)效期望，制定了公司《績(jì)效評價(jià)管理辦法》，建立健全了績(jì)效評價(jià)體系，有效開(kāi)展了公司各部門(mén)、各層次的績(jì)效評價(jià)工作。

　　公司在經(jīng)營(yíng)管理上引入卓越績(jì)效模式與公司的發(fā)展戰略目標相適應，尤其注重管理水平的提高與創(chuàng )新。如每年制定和下達“對標挖潛”和降低成本“重點(diǎn)項目”措施計劃，形成了“實(shí)際成本預算，目標成本控制、附加成本運作、責任成本管理”的新型管理模式；特別是爭創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎——導入以美國波多里奇獎為基模而形成的全國質(zhì)量管理獎標準，極大地推動(dòng)了公司向全球最卓越企業(yè)學(xué)習的步伐，加快了與國際先進(jìn)管理模式接軌的進(jìn)程。

　　通過(guò)不斷創(chuàng )新，公司夯實(shí)了“共贏(yíng)”的物質(zhì)基礎。