近年來(lái)，江蘇省南通市通過(guò)加大對紡織品花型設計的版權保護力度，營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)了當地的家紡產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。如今，位于通州和海門(mén)交界處的志浩印花布市場(chǎng)和疊石橋家紡市場(chǎng)，已經(jīng)成為世界第一大家紡產(chǎn)品集散地，實(shí)現年交易額500億元。

　　對家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，一款產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)的認可，除布料的質(zhì)量外，關(guān)鍵在于款式和花型。在江蘇南通，規模較大的公司，都有自己的設計部門(mén)和設計人員，如業(yè)內有名的金太陽(yáng)臥室用品有限公司就擁有60人的設計隊伍。然而，許多中小家紡企業(yè)由于資金、規模的制約，往往是從市場(chǎng)上購得自己所需要的花型設計。

　　隨著(zhù)家紡產(chǎn)品花型設計市場(chǎng)需求的不斷擴大，這類(lèi)依靠花型設計謀發(fā)展的創(chuàng )意型企業(yè)應運而生，摩登天空文化傳播有限公司就是其中之一。據了解，摩登天空公司總裁崔海濤21歲時(shí)就創(chuàng )立了自己的設計工作室。由于當地版權保護力度大，盜版或抄襲現象較少，有著(zhù)良好的市場(chǎng)環(huán)境，因此，他所設計的作品能夠在當地家紡市場(chǎng)上能獲得較好的收益。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的逐年增加，崔海濤在2006年成立了自己的公司，專(zhuān)門(mén)從事家紡產(chǎn)品的花型設計。目前，公司有設計人員20名，年交易額200多萬(wàn)元，花型交易量在400幅以上，屬于典型的成長(cháng)型企業(yè)。

　　據崔海濤介紹，摩登天空公司實(shí)行定單制，并堅持以長(cháng)期客戶(hù)為主，通過(guò)向高端客戶(hù)靠攏逐步實(shí)現企業(yè)轉型。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，他們注意把形象設計的定位與產(chǎn)品的定位結合起來(lái)，按照市場(chǎng)的反映和客戶(hù)的需求進(jìn)行花型的設計開(kāi)發(fā)。由于現在許多客戶(hù)都要求公司提供精品花型，這對設計人員素質(zhì)提出了挑戰。因此，公司非常重視設計人員的培訓和學(xué)習，為了獲得市場(chǎng)信息，公司平時(shí)要組織設計人員參加展會(huì )和參觀(guān)專(zhuān)賣(mài)店。

　　在南通，版權保護不僅繁榮了家紡市場(chǎng)，也給作品設計企業(yè)的生存發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了廣闊的空間。據了解，在南通的兩個(gè)家紡市場(chǎng)里，專(zhuān)業(yè)的設計人員已達近千人，并呈現出不斷增長(cháng)的態(tài)勢。那么，這些設計企業(yè)如何在日益激烈的市場(chǎng)競爭中打造自主品牌，謀求進(jìn)一步發(fā)展。對此，有業(yè)內人士指出，這些創(chuàng )意企業(yè)應該充分利用好版權這個(gè)有利武器，一方面要改變許多企業(yè)在定單生產(chǎn)中被客戶(hù)買(mǎi)斷作品使用權的作法，只與客戶(hù)簽訂許可使用協(xié)議，從而保護好自己對作品的版權；另一方面，加大打擊盜版和侵權力度，避免由于侵權盜版給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，通過(guò)法律手段維護自己的利益。