三、提升設計

　　中亞布藝從一開(kāi)始就確立了“以設計和產(chǎn)品贏(yíng)競爭”的思想。在過(guò)去幾年里，中亞在設計上的投資每年都有五百萬(wàn)元。2007年設計開(kāi)發(fā)費用為670萬(wàn)元，預計2008年將達到700萬(wàn)元。每年設計出的新花型約300組。最近，僅在余杭家紡協(xié)會(huì )備案的花型就達千余組。

　　為使中亞的設計水平達到或接近國際水準，把握國際紡織設計品的流行趨勢，使產(chǎn)品更適合國內外市場(chǎng)。中亞每年還花重金聘請英國、美國一流的設計師來(lái)到中亞做配套設計。通過(guò)請進(jìn)來(lái)的方式，不僅為企業(yè)開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，而且也提高了本土家紡設計人員的設計能力。

　　中亞依靠產(chǎn)品設計和質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和時(shí)尚感，使自己的產(chǎn)品贏(yíng)得了客戶(hù)的青睞。

　　四、技術(shù)推進(jìn)

　　傳統產(chǎn)業(yè)要保持長(cháng)久的生命力，就必須注入現代的高科技元素，從而提升市場(chǎng)競爭力。為了擴大生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，中亞從國外引進(jìn)世界一流的紡織機械（如：意大利史密特公司的寬幅劍桿織機和法國史陶比爾公司的電子大提花龍頭），形成紡紗、織造、后處理一條龍生產(chǎn)線(xiàn)，使產(chǎn)品的數量和質(zhì)量登上新的臺階，從而保證中亞在復雜多變的市場(chǎng)競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　五、信息管理

　　中亞在融合傳統優(yōu)勢的同時(shí)，走出了“傳統”，并在發(fā)展中不斷摸索高效率的管理模式。中亞積極探索以IT技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，率先投資植入ERP管理。如今，ERP系統已成功運行四年時(shí)間。通過(guò)ERP管理系統的運用，解決了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)，通常一個(gè)訂單下來(lái)要一個(gè)月才能交貨；企業(yè)信息不暢通，很多問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和解決的問(wèn)題。使企業(yè)的效率大大提高。

　　六、注重人才

　　為了使企業(yè)管理更加完善，中亞聘請有經(jīng)驗管理者的同時(shí)，加大對員工的培訓力度，使企業(yè)更具有凝聚力和競爭力。中亞重視人才，為員工提供了很好的發(fā)展空間。中亞是個(gè)大團隊，是一個(gè)不可分割的整體。中亞健康的企業(yè)文化，促使員工在工作中積極配合、相互支援，處處體現出團結的力量。

　　七、強化服務(wù)

　　中亞的服務(wù)主要體現在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限和銷(xiāo)售價(jià)格上。為確保產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)量，中亞僅驗貨環(huán)節就配備了80多人，占員工總數的16%。ERP開(kāi)通后，確保了企業(yè)信息暢通，為客戶(hù)提供了即時(shí)訂貨、查詢(xún)和溝通渠道，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶(hù)提供五星級的服務(wù)是中亞的服務(wù)理念和奮斗目標。

　　展望未來(lái)，中亞人充滿(mǎn)信心。高總表示：在各級家紡協(xié)會(huì )的指導下，中亞將更加積極地參與行業(yè)自律、加強企業(yè)自律，與當地同行合力打造“余杭家紡品牌”，將“余杭制造”全面推向“余杭創(chuàng )造”。