在首屆浙江家紡企業(yè)高峰論壇的現場(chǎng)，寧波卓洋家紡董事長(cháng)張培良在談到外貿型家紡企業(yè)如何防范金融危機風(fēng)險的時(shí)候，說(shuō)，防范外商的最重要的一點(diǎn)，放賬的外貿訂單千萬(wàn)不要接。一般這類(lèi)外貿訂單會(huì )對企業(yè)要求非�？量�，要驗工廠(chǎng)、價(jià)錢(qián)壓的非常低、標準定的非常高，付款時(shí)間又拖的很長(cháng)，這類(lèi)訂單千萬(wàn)不能做！另外，張總還談到，一直以來(lái)很多企業(yè)熱衷于做大做強，搞擴張，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，當風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，這種擴張就變成了一種無(wú)法掌控的局勢，企業(yè)將難以抵擋風(fēng)暴的襲擊。

浙江首屆家紡高峰論壇現場(chǎng)

寧波卓洋家紡董事長(cháng)張培良（左一）接受中國家紡網(wǎng)記者采訪(fǎng)

   寧波卓洋家紡是一家有著(zhù)21年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的老企業(yè)，張培良董事長(cháng)在談到企業(yè)如何穩步發(fā)展的時(shí)候，給家紡行業(yè)的企業(yè)道出了自己的經(jīng)營(yíng)思路：要用兵力集中法來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。做企業(yè)不要一味地追求做大，要找準目標做小而精，才能談到大。真正的把企業(yè)做大做強，不是盲目擴張，而是把賺來(lái)的錢(qián)用到企業(yè)的內部建設上去。拿兵力集中法做企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像你用有限的兵力又想打廣州，又想打哈爾濱，還想占領(lǐng)新疆，到頭來(lái)肯定是哪一個(gè)地方都無(wú)法顧及。張總還談到，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就有如登山和短跑，登山，開(kāi)始上的快的那一個(gè)，不一定就能夠取得最后的勝利，要合理布局才能戰勝對手。短跑成績(jì)很好的人，馬拉松就不一定行了，要發(fā)揮自己的長(cháng)項做經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)要具備一種心態(tài)，要想好為什么做企業(yè)，賺了錢(qián)到底是追求什么。

   在談到金融風(fēng)暴對家紡企業(yè)的影響時(shí)，張培良董事長(cháng)說(shuō)，這就好比在大海中游泳一樣，漲潮的時(shí)候大家都在游泳，你看不清楚游泳人的情況，但是，當大潮退去的時(shí)候，沒(méi)有做好準備的就會(huì )被淹死，還有的人沒(méi)有來(lái)得及調整，被晾在了沙灘上，這時(shí)候你可以看清楚那些人都穿的什么，再或者有些人上岸不及時(shí)被凍死在海灘上。

   張培良董事長(cháng)還談到，企業(yè)要提高防范風(fēng)險的能力，還需要聯(lián)合起來(lái)抱團競爭。比如，寧波的家紡企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)成立一個(gè)家紡協(xié)會(huì )，制訂家紡行業(yè)企業(yè)游戲規則，反擊來(lái)自國外的貿易壁壘，增強競爭能力。對違反游戲規則的企業(yè)要嚴格處罰，這樣才能夠達到真正的抱團競爭的目的。

   在首屆浙江家紡高峰論壇上，中國家紡網(wǎng)的記者明顯的感受到，許多做的穩的企業(yè)，有的采取的是兩條腿走路，有的采取的是做穩做精的方式，都能很好的抵御風(fēng)暴的襲擊。寧波卓洋家紡就是一個(gè)采取兩條腿走路的企業(yè)，有一個(gè)內銷(xiāo)的品牌，還有一個(gè)外貿的渠道，只有這樣穩扎穩打才能經(jīng)受?chē)蓝�的考驗。（記�?王淑玲）