“寒冬”時(shí)節， 上海彩翼家紡公司面臨的主要困難是產(chǎn)品成本壓力的加大。成本壓力主要來(lái)自于原材料成本和工資成本兩個(gè)方面。相對家紡同行，彩翼家紡的資金狀況良好，這一切得益于彩翼家紡擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    彩翼家紡在新疆投入巨資建有八萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)天然棉基地，保證了家紡成品受原棉價(jià)格影響較��；并對原棉精挑細選，從源頭控制原棉質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)原棉使彩翼家紡的產(chǎn)品色牢度更好，花形更飽滿(mǎn)、色彩更靚麗，更能滿(mǎn)足消費者的需求。彩翼家紡在河北的坯布生產(chǎn)基地唐龍紡織集團公司，擁有優(yōu)質(zhì)棉花基地10萬(wàn)畝，包括棉花公證化檢驗儀器在內的400型大容量棉花打包設備，紡紗規模5萬(wàn)錠，寬幅劍桿、噴氣織機500臺，占地面積10萬(wàn)平方米，確保棉花種植、收購與加工、紡紗等多項經(jīng)營(yíng)為一體的企業(yè)集團。彩翼家紡在上海設有專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品設計研發(fā)中心，全方位把握當前的流行趨勢，以領(lǐng)先消費需求半步的設計理念，不斷推出適合消費者的產(chǎn)品，引領(lǐng)消費需求。彩翼家紡還有最好的全國銷(xiāo)售渠道、配送系統和市場(chǎng)反應機制，投資百萬(wàn)元建立了企業(yè)運營(yíng)管理軟件系統ERP，從而使公司應對市場(chǎng)的變化和需求更加快捷。由于，從原料生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售，彩翼家紡不僅有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且做到風(fēng)險可控，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定性。

    面對金融危機的不利影響，彩翼家紡將通過(guò)“強身健體”，進(jìn)一步提高“御寒”能力：

    優(yōu)化家紡產(chǎn)業(yè)鏈。在原有基礎上，彩翼家紡進(jìn)一步強化工序管理，實(shí)現從棉花種植、原棉精選、紡紗、織布、面料設計印染、成品生產(chǎn)的全鏈條色彩控制工藝，最終保證了彩翼家紡產(chǎn)品的色彩更靚麗、花型更豐富、觸覺(jué)更柔軟。

    實(shí)施加盟商保姆計劃。公司急加盟商所急，與加盟商以心換心，從加盟商選址、裝修、開(kāi)業(yè)、日常階段性銷(xiāo)售、節假日促銷(xiāo)、團購等全年銷(xiāo)售活動(dòng)，都進(jìn)行貼身指導、策劃、服務(wù)和支持。加大直營(yíng)店的拓展力度，形成直營(yíng)與加盟連鎖兩種銷(xiāo)售形態(tài)并存的局面，同時(shí)提升單店銷(xiāo)售量，讓加盟商賺錢(qián)。

彩翼家紡旗艦店

    啟動(dòng)農村家紡市場(chǎng)。面對潛力巨大的中國農村市場(chǎng)，彩翼家紡將在市場(chǎng)調查的基礎上，開(kāi)發(fā)設計出適合中國農村的家紡產(chǎn)品，投放家村市場(chǎng)，進(jìn)一步提高彩翼家紡在國內的市場(chǎng)占有率。

    精心打造品牌不動(dòng)搖。在不利的大環(huán)境下，彩翼家紡將繼續與中國家紡網(wǎng)等媒體的通力合作，確保品牌宣傳力度，同時(shí)精心做好品牌策劃，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和品牌影響力。
開(kāi)一面