對于夢(mèng)蘭集團而言，能夠領(lǐng)銜制訂床品行業(yè)標準，也證明了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　夢(mèng)蘭集團董事長(cháng)錢(qián)月寶說(shuō)：“夢(mèng)蘭能夠承擔全國床上用品領(lǐng)域標準的制修訂工作，是行業(yè)對夢(mèng)蘭的信任，也是一種責任，夢(mèng)蘭集團要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，為床上用品分技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，組織起一支專(zhuān)業(yè)的標準化技術(shù)和管理隊伍，建設好這一標準化技術(shù)平臺�！�

　　規范下的商業(yè)機會(huì )撲面而來(lái)的全球金融危機幾乎讓所有的家紡企業(yè)不寒而栗，倒閉、轉型、過(guò)冬、堅挺成了這個(gè)時(shí)期的主題詞。這場(chǎng)金融危機首當其沖的是運作不規范、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、管理體系不健全的家紡企業(yè)，夢(mèng)蘭卻在這個(gè)“灰暗時(shí)期”表現得游刃有余，收獲著(zhù)一單接一單的意外驚喜。

　　“截止目前，企業(yè)的外銷(xiāo)增幅保持在30％，內銷(xiāo)增幅也在20％左右�！卞X(qián)月寶在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露。她分析，一方面，夢(mèng)蘭產(chǎn)品的外銷(xiāo)對象主要是日本客商，發(fā)端于美國的金融危機并未給日本家紡業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的沖擊；另一方面，一些外國客商將加工訂單轉移到相對穩定、抗風(fēng)險能力強的中國。

　　內銷(xiāo)的產(chǎn)品的逆市上揚則得益于行業(yè)的加速洗牌，許多采購商出于對供應鏈安全的擔心，開(kāi)始將剩下的訂單向符合“大型、信譽(yù)好”條件的供應商轉移。

　　而夢(mèng)蘭集團的采取的各種舉措對于心猿意馬的采購商更有說(shuō)服力。

　　在外銷(xiāo)戰略上，夢(mèng)蘭加快主體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構的調整，堅持國內國外兩個(gè)市場(chǎng)齊抓共管，產(chǎn)品出口輻射歐美、日本、俄羅斯等國家，夢(mèng)蘭集團將目光從以往主攻歐美轉向拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新的市場(chǎng)，特別是在日本市場(chǎng)，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品設計為先導，推動(dòng)了對日出口業(yè)務(wù)量的大幅度上升。一年間，夢(mèng)蘭集團共為日商提供了100多套新型的產(chǎn)品設計，以提高產(chǎn)品滿(mǎn)意度和美譽(yù)度為突破口，確保了所有訂單無(wú)一流失，其中僅一款產(chǎn)品的下單就高達25萬(wàn)件，創(chuàng )下了連續數月排名在銷(xiāo)售榜首的記錄，甚至還出現了產(chǎn)品供不應求的局面。夢(mèng)蘭集團投資興建的　“中俄自由貿易城”成功開(kāi)業(yè)，搭建起了夢(mèng)蘭產(chǎn)品走向遠東、走向俄羅斯新的交易平臺，開(kāi)業(yè)當天就有1.2萬(wàn)名中外客商云集商市。

　　在內銷(xiāo)拓展上，夢(mèng)蘭產(chǎn)品銷(xiāo)售從東部沿海地區向中西部地區延伸，從大中城市向中小城市延伸，從城市向農村延伸，本土市場(chǎng)以婚慶消費、禮品消費和家居喬遷消費為主體的三大特色消費群體呈上升趨勢，以本土市場(chǎng)的不斷拓展，積極尋求傳統產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間。