09年，金融危機年，各行各業(yè)都遇到了前所未有的挑戰，產(chǎn)能萎縮，消費低迷。面對著(zhù)市場(chǎng)上的一片愁云密雨，該怎么辦？這是擺在很多企業(yè)決策者面前的一大難題。但上海花雨傘家紡有限公司在08年終下旬的時(shí)候早已預見(jiàn)到了此次危機對家紡行業(yè)帶來(lái)的影響。并系統的規劃出應對金融危機的戰略步驟，成功的把危機轉化為了商機，在09年這一金融危機年中銷(xiāo)售不但沒(méi)有收縮戰線(xiàn)，反而比往年同期有了相當大幅度的增加，達到了60%的預期增長(cháng)。究其原因不外乎有以下幾點(diǎn)。

　　一、集思廣議，搶占資源

　　在08年底，金融危機的苗頭剛冒出來(lái)的時(shí)候，上海花雨傘家紡便召集了公司全體員工及全國經(jīng)銷(xiāo)商至上海崇明島舉行了一場(chǎng)名為“大危機下的大機遇”的閉門(mén)會(huì )議，大家集思廣議共商應對金融危機的大計。會(huì )上大家踴躍發(fā)言，一致認為在如此低迷的市場(chǎng)下，絕不能放慢自己搶占市場(chǎng)的步伐，反而要以更積極的態(tài)勢去搶占因場(chǎng)金融危機而被某些沒(méi)有準備的企業(yè)所放棄的市場(chǎng)。在這種情況下，我們只需要付出原本一半甚至更少的代價(jià)便能輕易的拿下這一寶貴的市場(chǎng)。

　　而且在08年底的時(shí)候由于金融風(fēng)暴的影響，大多數家紡企業(yè)不敢再向以往一樣大量的生產(chǎn)，這又導致了面料商哪里存有大量的庫存銷(xiāo)不出去，在此情況下，花雨傘家紡由于早已有了應對09金融風(fēng)暴的策略，便毫不猶豫的以極大的優(yōu)惠價(jià)格吃下了大量的面料。

　　正是這兩步在08年底便已步好的棋，奠定了花雨傘家紡在09年這一金融危機年贏(yíng)利的基石。

　　09年，為了更好的搶占市場(chǎng)，花雨傘家紡優(yōu)化了一系列產(chǎn)能，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)流程，降低了損耗，同時(shí)，也縮減了各項不必要的支出。

　　而且改變了以往的營(yíng)銷(xiāo)模式。以往是有什么賣(mài)什么，而今年卻是市場(chǎng)缺什么賣(mài)什么，緊緊抓住市場(chǎng)的需缺，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，這樣大大降低了以往的庫存壓力，可以把更多的資源拿出來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶(hù)。這一措施也極大的保障了在當前情況下終端的可持續發(fā)展。

　　09年金融風(fēng)暴導致了很多終端的盈利性持續下滑，花雨傘家紡在仔細分析研究后發(fā)現，在金融風(fēng)暴下，市場(chǎng)對家紡的需求并沒(méi)有多大的萎縮，畢竟床上用品是人們日常生活的必須品，反而還有所擴大。比如許多適齡青年往年由于工作繁忙而耽誤了結婚，在09年金融風(fēng)暴的影響下公司變得不再那么繁忙了，很多公司甚至鼓勵員工休假，在這一情況下很多年輕人正好乘這一時(shí)機把終身大事給辦了。再比如，金融風(fēng)暴導致房?jì)r(jià)有所回落，這也直接刺激了市場(chǎng)的購房欲，很多人在09年買(mǎi)了新房，這對家紡市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)都是一些大利好的消息。但同時(shí)，我們也需要看到另外一面，在金融風(fēng)暴下，雖然需求有所擴大，但人們的購買(mǎi)習慣已發(fā)生了改變，已經(jīng)從以往的沖動(dòng)型消費轉向了現在的理智型消費，買(mǎi)東西更愿意多跑幾家。因此在這一形式下，我們不能死守以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗，死抱價(jià)格不放，而應該適當的放下身段，選擇合適的產(chǎn)品讓出利潤，保持終端的鮮活性，尋找不同的主題引起消費者的共鳴或認同，從而提高顧客的進(jìn)店率。

　　花雨傘家紡正是借助著(zhù)這三項措施保持了在09金融危機下，成功的把“危機”轉化為了“機遇”，實(shí)現了歷史性的突破，超額完成了自己的既定目標！