隨著(zhù)家紡市場(chǎng)的發(fā)展，消費需求結構有了顯著(zhù)的改變。如果家紡企業(yè)仍不改進(jìn)商業(yè)模式，必然造成產(chǎn)品結構單一和同質(zhì)化、品牌建設泛泛化、渠道同質(zhì)化、贏(yíng)利模式同質(zhì)化、競爭手段粗放簡(jiǎn)單、企業(yè)創(chuàng )新乏力的結局。在整個(gè)家紡行業(yè)的快速增長(cháng)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化的弊端還能暫時(shí)被行業(yè)的高速成長(cháng)所掩蓋，一些企業(yè)依靠著(zhù)搭行業(yè)高速成長(cháng)的順風(fēng)車(chē)獲得生存和發(fā)展。但是，一旦家紡行業(yè)進(jìn)入緩慢增長(cháng)時(shí)期，或者外部宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生改變，如金融危機的來(lái)臨和房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，經(jīng)營(yíng)模式的雷同將引起眾多企業(yè)對同一市場(chǎng)的激烈爭奪。

　　打破領(lǐng)先企業(yè)制定的游戲規則
               
　　我國家紡行業(yè)目前正從成長(cháng)期步入發(fā)展期，家紡行業(yè)正處于一個(gè)競爭整合階段，國內家紡產(chǎn)品企業(yè)的競爭也從產(chǎn)品價(jià)格的單一競爭進(jìn)入以品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)、人才和管理以及企業(yè)規模等多方面的綜合水平的競爭。新的競爭模式提醒我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要轉型和創(chuàng )新。只有轉型和創(chuàng )新，才能找到未來(lái)的路。隨著(zhù)家紡產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，廣告轟炸、明星代言、價(jià)格戰等傳統的營(yíng)銷(xiāo)手法已經(jīng)越來(lái)越難引起客戶(hù)的購買(mǎi)欲望。單純的戰術(shù)競爭，已很難解決企業(yè)日趨復雜的結構化系統化問(wèn)題。那么，如何創(chuàng )新呢？
               
　　產(chǎn)品、渠道、研發(fā)、品牌戰略，是決定家紡企業(yè)行業(yè)內競爭地位的4個(gè)關(guān)鍵因素。這4個(gè)方面是富安娜、羅萊、夢(mèng)潔等領(lǐng)先品牌花費10年的時(shí)間才建立起來(lái)的，它們使品牌抓住先發(fā)優(yōu)勢而構建起競爭壁壘和市場(chǎng)規則。對于普通家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內建立起這些競爭優(yōu)勢，是極為困難甚至可以說(shuō)是沒(méi)有可能的。普通家紡企業(yè)唯一的發(fā)展道路，是將行業(yè)既有的規則打破。打破了這些規則，老品牌、領(lǐng)先品牌的資源優(yōu)勢就不復存在，這就是商業(yè)模式的創(chuàng )新思路。
               
　　成功的商業(yè)模式有諸多特征，獨特性和創(chuàng )新性是最為突出的。在同一領(lǐng)域內，類(lèi)似和雷同的商業(yè)模式最終會(huì )把企業(yè)帶入競爭的紅海，而只有持續不斷的創(chuàng )新才可以使企業(yè)尋找到經(jīng)營(yíng)的藍海，而獨特性決定了企業(yè)能擁有這塊藍海的時(shí)間長(cháng)短。

　　從價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節找到突破口
               
　　根據價(jià)值鏈理論，利潤往往隱藏在價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節。什么是價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節呢？如果企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，不能滿(mǎn)足直接客戶(hù)的需求，那么這一環(huán)節就是價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節，利潤就在這里；反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)提供的產(chǎn)品性能已經(jīng)超出足夠使用的程度，產(chǎn)品所應用的技術(shù)也就足夠成熟，這時(shí)，這個(gè)環(huán)節成為同質(zhì)化環(huán)節，利潤就不在此環(huán)節。
               
　　作為一家希望獲得更高利潤、從而創(chuàng )造全新的商業(yè)模式的家紡企業(yè)來(lái)講，需要強化家紡行業(yè)價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節，改善那些阻礙創(chuàng )造價(jià)值、而業(yè)績(jì)較差的上下游企業(yè)，以獨特的方式強化薄弱環(huán)節。家紡行業(yè)（主要是床品家紡）的產(chǎn)業(yè)鏈包括：棉花原料、纖維制造、紡紗、坯布織造、設計（面料、花型、款式）、印染、繡花、加工、庫存、品牌營(yíng)銷(xiāo)、物流、渠道，最后到達消費者的手中。在這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈中，價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節主要集中在設計環(huán)節、印染環(huán)節、庫存環(huán)節、品牌和渠道環(huán)節。