上班下班的路上，路兩旁的大樹(shù)，定時(shí)修剪，定時(shí)澆水，活的也蠻好。枝繁葉茂�？墒�辦公室的花草，不管不問(wèn)，就是夏天有空調，冬天有暖氣，一樣死掉。美麗曇花一現。

　　不僅要反思：什么是管理？硬件條件這么好，為什么管理還是不行？部門(mén)一個(gè)個(gè)，制度一大堆，就是做不好！成于營(yíng)銷(xiāo)，敗于管理。其實(shí)現在很多企業(yè)不是沒(méi)有管理，而是沒(méi)管好！管理是個(gè)大問(wèn)題，因素很多，現提出目前現在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題大概有幾類(lèi)：

　　沒(méi)有規劃型

　　我咨詢(xún)過(guò)的一個(gè)老板說(shuō)：“公司小，沒(méi)有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢(xún)調查的時(shí)候，有的連基本的規章都沒(méi)有，甚至崗位職責不清新，誰(shuí)都能管，但誰(shuí)都又不管，最終要推到老板那，老板皺著(zhù)眉頭說(shuō)“就這么著(zhù)吧”，公司沒(méi)有“責權利”，也沒(méi)有標準。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真暈！

　　煩瑣復雜型

　　這里就要提到組織機構的設置和流程管理，部門(mén)制度規劃的很細，層層設置關(guān)卡，本來(lái)很簡(jiǎn)單的一件事情，搞的很復雜。最后就等著(zhù)，影響了工作情緒，什么時(shí)候批了什么時(shí)候做，也不理了，耽誤了事我也沒(méi)辦法。

　　自我粉碎型

　　也許有領(lǐng)導的原因，制度規定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒(méi)了規矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細節。甚至申請辦公物品都要老板親自批。多累呀！我接觸過(guò)一個(gè)電氣企業(yè)，老板就是業(yè)務(wù)員，唯一的業(yè)務(wù)員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。

　　打腫充胖型

　　崗位設置到是很全，一看真是個(gè)大公司，搞一個(gè)副總整天沒(méi)事干，真正有能力的人還提不上來(lái)。怨聲載道！“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業(yè)存在“以人定崗”的問(wèn)題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門(mén)設置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會(huì )發(fā)生事端，何必呢？設置一定要合理科學(xué)。

　　完美苛刻型

　　很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標準和價(jià)值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現各種緊張氣氛；管理者覺(jué)著(zhù)“爛泥扶不上墻”，被管理者“害怕緊張，為什么我總打不到他的標準”的各種現象。

　　半吊子型

　　執行不到位就是半吊子。這種作風(fēng)存在很多人身上。做事做一半，沒(méi)有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現在都要講執行力。很關(guān)鍵。

　　有一次在某食品公司做咨詢(xún)中，在車(chē)間里，我順手拿著(zhù)躺在地上的掃靶，放好后，叫人拿來(lái)標簽貼上，寫(xiě)上掃靶，告訴員工，用完后歸位。這是一個(gè)車(chē)間管理很小的一個(gè)事情，把掃靶放到該放的位置。

　　管理不僅是一種平衡藝術(shù)，更是科學(xué)的行為方式，孔子老人家都說(shuō)過(guò)“先有司，赦小過(guò)，舉賢才”。我個(gè)人理解：系統規劃，一步到位就是管理。謀事成系統，做事有規劃，流程要簡(jiǎn)練，執行有標準。