�。保梗梗的辏保苍�，臺灣客商杜富元懷揣１０００萬(wàn)元在長(cháng)沙星沙開(kāi)發(fā)區成立富麗真金家紡有限公司。１９９６年１月，杜富元帶著(zhù)兩套產(chǎn)品親赴沈陽(yáng)，在東北聯(lián)系到了幾個(gè)代理商，之后，產(chǎn)品有了一定的銷(xiāo)路。然而，杜富元很快意識到了東北市場(chǎng)的地域局限性，他決定以經(jīng)濟發(fā)達的上海作為打開(kāi)全國市場(chǎng)的突破口。

　　隨后，杜富元逐一拜訪(fǎng)了上海各大商場(chǎng)，希望產(chǎn)品能夠在商場(chǎng)內代銷(xiāo)，可是，這些大商場(chǎng)對于這個(gè)從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的家紡品牌根本就不感興趣，甚至冷眼相待，不屑一顧。對此，杜富元更加下定決心要在上海立足，他以每月２．５萬(wàn)元的價(jià)格在一個(gè)大商場(chǎng)內租了一個(gè)１５０平方米的專(zhuān)柜，用以展銷(xiāo)產(chǎn)品，一次租用這么大的一個(gè)展柜，在當時(shí)的上海引起不小的轟動(dòng)。

　　“富麗真金”開(kāi)始在全國各地的大商場(chǎng)設立專(zhuān)柜，最多時(shí)達到１１０家，１９９８年，實(shí)現銷(xiāo)售收入１０００萬(wàn)元，之后，每年以５０％的速度遞增，“富麗真金”逐漸成為全國知名品牌。

　　富麗真金家紡每年都要開(kāi)發(fā)３０－４０種新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對于產(chǎn)品質(zhì)量，杜富元的眼里更是揉不得半點(diǎn)沙，２００２年，由于一供應商的原材料未達到質(zhì)量要求，產(chǎn)品出現細微的質(zhì)量問(wèn)題，一瀏陽(yáng)顧客將此情況向公司反映，公司當即將這一型號的產(chǎn)品全部召回，予以銷(xiāo)毀。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的精神，更要有面對問(wèn)題的勇氣。富麗真金的員工都這樣認為。

　　“創(chuàng )造一個(gè)品牌，也許要經(jīng)歷許多年的努力，但毀掉一個(gè)品牌，絕對是在眨眼之間”，縱橫商場(chǎng)幾十年的杜富元深諳此理，去年，公司與濟南一商場(chǎng)簽了一筆數千套產(chǎn)品的合同，對方要求在４天內交貨，由于時(shí)間太緊，公司許多人都主張不接這筆單，但杜富元卻二話(huà)沒(méi)說(shuō)，迅速組織工人加班加點(diǎn)，親自查飛機航班，最后，如期將貨物空運到濟南，雖然這筆單根本沒(méi)賺錢(qián)，但這家商場(chǎng)卻從此成為了公司的大顧客。同時(shí)，廣大富麗真金的員工也明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)之道：每一筆業(yè)務(wù)都是品牌擴張的一次機會(huì )，因此，企業(yè)應盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　對于誠信，富麗真金也有其獨道之處，公司除了對客戶(hù)和合作伙伴嚴守誠信外，對本公司員工也同樣如此，從不拖欠員工一分錢(qián)工資，對員工的承諾從來(lái)都是嚴格兌現，因為擁有一支穩定的員工隊伍，是一個(gè)品牌經(jīng)久不衰的根本所在。至今，建廠(chǎng)之初的２０多名工人，大都留在了富麗真金，用他們的話(huà)說(shuō)，在打造富麗真金品牌的同時(shí)，也為他們提供了實(shí)現自我價(jià)值的平臺。

　　十年時(shí)間，“富麗真金”從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌成長(cháng)為享譽(yù)大江南北的知名品牌，也許，我們能從它的成長(cháng)經(jīng)歷中得到一些啟示。