上海奈趣爾家紡有限公司在2009年實(shí)現了銷(xiāo)售額的快速增長(cháng)，增漲幅度達76.5%，而且快速擴大國內市場(chǎng)份額。據花雨傘家紡總經(jīng)理王耀忠介紹，在這一年花雨傘家紡不光取得了銷(xiāo)售額的快速增長(cháng)，更重要的是通過(guò)這一年的市場(chǎng)運作，走出了一條不同于其他家紡公司的營(yíng)銷(xiāo)思路，建立起了自己所獨有的贏(yíng)利模式，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下各加盟終端的銷(xiāo)售與利潤不但沒(méi)有萎縮，反而全面得到提升。這樣既實(shí)現了公司整體銷(xiāo)售、利潤的大幅增長(cháng)，更重要的是進(jìn)一步鍛煉了公司營(yíng)銷(xiāo)團隊，依靠服務(wù)大大加強了各終端贏(yíng)利能力，使其營(yíng)業(yè)額和銷(xiāo)售額都取得了大幅的提升。

　　2009年花雨傘家紡在面對惡劣的市場(chǎng)大環(huán)境時(shí)，果斷的采取了新?tīng)I銷(xiāo)思路，提出了“短、平、快”的戰略新思維，以市場(chǎng)為導向，以品牌建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強自身的服務(wù)意識，統籌管理各地終端，使全國各加盟商與公司形成一個(gè)有機的聯(lián)合體，快速應對市場(chǎng)變化，積極為加盟商出謀劃策及時(shí)調換滯銷(xiāo)商品，最終幫助其實(shí)現自身贏(yíng)利。王耀忠總經(jīng)理表示，為了做到以上幾點(diǎn)，公司嚴格規范公司成本，提出“節約一切為市場(chǎng)”的口號，果斷的砍掉許多華而不實(shí)的項目，集中起優(yōu)勢資源務(wù)實(shí)全面整合市場(chǎng)。