首先，走出家紡窗簾套件模式，讓更多的單品混搭，讓消費者為自己的時(shí)尚做主。家紡窗簾真正做出時(shí)尚，就應該走出目前的以床品為主導的色調單調的套件模式，讓家紡窗簾走出臥室，融合進(jìn)大家居中，通過(guò)多樣化的家紡窗簾時(shí)尚單品、家居產(chǎn)品的設計以及混搭組合，讓消費者像選購服飾一樣去選擇、去自由搭配，給消費者更多的選擇余地，一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行家居的時(shí)尚演變。

　　平價(jià)是大眾時(shí)尚的根本，走出家紡窗簾套件模式，更多的單品設計及組合會(huì )降低消費者成套購買(mǎi)的壓力，無(wú)形中就降低了消費者每次購買(mǎi)的量，但進(jìn)一步的時(shí)尚搭配的要求無(wú)疑又促進(jìn)了消費者繼續購物的沖動(dòng)，這就是平價(jià)時(shí)尚促進(jìn)消費背后的機理。不過(guò)由于家紡窗簾與服飾畢竟不同，在時(shí)尚方面對速度的要求不一定要那么快，這樣，對家紡窗簾企業(yè)來(lái)講壓力就不會(huì )太大。

　　其次，學(xué)習快時(shí)尚，但要在產(chǎn)品質(zhì)量上超越快時(shí)尚�？�時(shí)尚品牌的擴張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，窗簾品牌發(fā)展也是危機重重。因為要走低價(jià)時(shí)尚路線(xiàn)，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量，面料窗簾價(jià)格差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無(wú)法回避的尷尬。在中國，家紡窗簾消費者也許比服裝消費者更看重質(zhì)量，如果在初期品牌設計沒(méi)有跟上的情況下就以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，那么這樣的品牌就很容易掉入低端市場(chǎng)的雜牌競爭中，沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。因此對于平價(jià)時(shí)尚家紡窗簾來(lái)說(shuō)，在吸取快時(shí)尚服飾的精神之外，還應超越快時(shí)尚。

　　再次，新的終端模式應該擴展家紡窗簾業(yè)邊界，讓家紡窗簾家居成為像服飾一樣的日常消費品類(lèi)。家紡窗簾家居一體化模式也是歐美普遍的模式，不論是平價(jià)窗簾時(shí)尚的倡導者宜家還是中檔的potterybarn都是采取這種全品類(lèi)模式。

　　新的終端模式要超越傳統的家紡窗簾業(yè)邊界，融合大家紡窗簾和大家居，走出臥室，走向大家居，提供多種多樣款式的家居物品，和多種風(fēng)格組合搭配的家居風(fēng)格，并隨季節和服裝業(yè)的時(shí)尚變動(dòng)，快速進(jìn)行時(shí)尚跟進(jìn)，給消費者更多選擇、搭配或組合的機會(huì )，進(jìn)而提高單店的利用率。畢竟單店利用率不高是目前家紡窗簾專(zhuān)賣(mài)店模式最致命的問(wèn)題，這一點(diǎn)從很多百貨商場(chǎng)不愿意做家紡窗簾專(zhuān)區就可以看出。