是啊，營(yíng)銷(xiāo)工作總會(huì )遇到這樣或那樣的困難�？上�，市場(chǎng)不相信“如果”，只注重結果，在殘酷的市場(chǎng)競爭中，衡量結果的唯一標準是：目標任務(wù)又沒(méi)有達成？促銷(xiāo)費用是不是更��？品種結構是不是更優(yōu)？市場(chǎng)占有率是不是更高？

　　“只有主觀(guān)的理由、沒(méi)有客觀(guān)的借口”早已是每位營(yíng)銷(xiāo)人員耳熟能詳的語(yǔ)句。但是，如果把這種觀(guān)念落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作的方方面面，如何把這種觀(guān)念化為實(shí)際的執行力具體落實(shí)到行動(dòng)中，如何把這種觀(guān)念貫穿營(yíng)銷(xiāo)工作的每一個(gè)細節，是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員應該思索的問(wèn)題。 

　　執行力不到位，強調客觀(guān)困難等問(wèn)題，重抓執行力、關(guān)注細節才是營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的最佳舉措，暫總結為“十個(gè)等于零”。

　　一、有工作沒(méi)努力等于零

　　對于每位營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì )珍惜，學(xué)會(huì )感恩。金融危機下?tīng)I銷(xiāo)人更應該珍惜當前的機會(huì )。千里之行、始于足下，懂得把握機會(huì )的人才會(huì )笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì )變成泥飯碗。

　　二、有能力沒(méi)表現等于零

　　每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，知曉自己的長(cháng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時(shí)，伯樂(lè )也會(huì )出現。千萬(wàn)記�。簼撛趦�(yōu)勢只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢，否則就會(huì )變成包袱。

　　三、有計劃沒(méi)行動(dòng)等于零

　　計劃只是執行的前提，而行動(dòng)才是執行的真諦，如果計劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現的童話(huà)。所以說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。

　　四、有機會(huì )沒(méi)爭取等于零

　　授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現的種種機會(huì )同時(shí)也是培養和鍛煉自己能力的一個(gè)良機，爭取機會(huì )、把握機會(huì )只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

　　五、有布置沒(méi)監督等于零

　　工作要有布置、有落實(shí)、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過(guò)監督總結、才可能從監督總結中發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。在這一點(diǎn)上，PDCA循環(huán)系統是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須面對和思考的問(wèn)題。

　　六、有進(jìn)步?jīng)]持續等于零

　　每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團隊才能進(jìn)步，持續的進(jìn)步將是團隊不斷成長(cháng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運只能是末位淘汰。

　　七、有發(fā)現沒(méi)處理等于零

　　面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導致整個(gè)行動(dòng)的失敗。