幾乎所有家紡企業(yè)都在“大家紡”的號召下，開(kāi)始了大而全的全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式，孚日集團最明顯，其廣告語(yǔ)就是“好柔柔啊，孚日大家紡”，本來(lái)只是一家以經(jīng)營(yíng)毛巾為主的企業(yè)，儼然變成了什么都有、無(wú)所不能的全能冠軍，如果從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，這個(gè)策略絕對違背基本的營(yíng)銷(xiāo)定律，但如果從資本運營(yíng)戰略的角度來(lái)看，也就變成了可選擇的方案之一；其它以床品為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)更不用提了，產(chǎn)品品種都是異常豐富，各種新品更是層出不窮，好像是產(chǎn)品越豐富越好；產(chǎn)品線(xiàn)幾乎沒(méi)有進(jìn)行系統規劃，不清楚每個(gè)產(chǎn)品和系列的定位、定價(jià)以及規模是為了要達成什么目的，各種各樣的問(wèn)題隨之而來(lái)。

　　那么，家紡企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)到底應該如何規劃呢？因為至今在家紡行業(yè)還找不到一個(gè)可以參照的標桿，只能從其他行業(yè)找一個(gè)來(lái)作為案例來(lái)說(shuō)明，就拿內衣行業(yè)后來(lái)居上的時(shí)尚領(lǐng)袖品牌貓人來(lái)說(shuō)吧，其將產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了非常系統的規劃，其中促銷(xiāo)導向型的是棉萊卡內衣，定價(jià)在100元到150元之間，設定的年銷(xiāo)售規模在40萬(wàn)套；人氣導向型的是熱力絨內衣，定價(jià)在200元到300元之間，規模在50萬(wàn)套；銷(xiāo)量導向型的是熱力卡內衣，定價(jià)在398元，規模在50萬(wàn)套；利潤導向型的是金鉆羊絨，定價(jià)在1998元，規模在5萬(wàn)套；品牌導向型的是時(shí)尚連體衣，定價(jià)在1000多元，規模在5000套，每個(gè)品種的定位、定價(jià)和規模都是經(jīng)過(guò)科學(xué)規劃的，預則立，不預則廢，故能做到穩贏(yíng)不墜。