國內外市場(chǎng)競爭日益加劇，家紡行業(yè)繁榮的背后困惑已現：產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重、競爭手段粗放簡(jiǎn)單、品牌建設泛化，企業(yè)創(chuàng )新乏力……企業(yè)如何建立自己的核心競爭優(yōu)勢，如何在競爭中脫穎而出，如何才能引領(lǐng)市場(chǎng)？為此，特推出家紡企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)文章，通過(guò)專(zhuān)家的視角，共同探討家紡企業(yè)面臨的問(wèn)題和解決之道。

　　目前，家紡行業(yè)競爭日趨激烈，任何一家企業(yè)想要成功突圍，都會(huì )不可避免地面臨一些問(wèn)題。

　　想要有效地解決問(wèn)題，我們不能僅考慮企業(yè)內部因素．那樣很可能會(huì )陷入只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的誤區。我們需要從家紡市場(chǎng)的整個(gè)行業(yè)背景進(jìn)行思考，從系統里尋找答案。雖然家紡行業(yè)大品牌的格局尚未形成，但如果根據下面五點(diǎn)因素判斷，基本可以得出結論——家紡行業(yè)目前已經(jīng)處于競爭整合階段：

　　l、家紡市場(chǎng)已經(jīng)形成較大的市場(chǎng)份額，并且每年還在保持著(zhù)20％以上的高速發(fā)展趨勢。

　　2、行業(yè)缺乏領(lǐng)導品牌，眾多中小企業(yè)并存，目前，在中國的家紡市場(chǎng)，僅長(cháng)三角地區就有12000家以上的企業(yè)在爭奪有限的市場(chǎng)份額。

　　3、其它行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)紛紛介入家紡領(lǐng)域，并取得了相當的成績(jì)，如服裝品牌 杉杉、雅戈爾以及恒源祥等。

　　4、行業(yè)競爭手段單一，價(jià)格戰和簡(jiǎn)單的廣告投放逐漸成為行業(yè)的競爭主流。

　　5、行業(yè)創(chuàng )新較少，缺乏有效的系統盈利模型，行業(yè)整體投資回報率逐年降低。行業(yè)競爭整合期的一個(gè)重要特征就是，如果通過(guò)某些企業(yè)的系統化創(chuàng )新和結構化的整合，很可能快速出現行業(yè)的領(lǐng)導品牌，并進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此，如果哪個(gè)企業(yè)能在目前的競爭格局中快速脫穎而出，就很可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中建立強大、持久的競爭優(yōu)勢。

　　那么，企業(yè)到底應該如何運作，才能快速建立強大、持久的競爭優(yōu)勢呢？單純的戰術(shù)競爭，如產(chǎn)品和品牌的簡(jiǎn)單突破，很難解決企業(yè)日趨復雜的結構化營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，家紡企業(yè)想要真正建立屬于企業(yè)自己的核心競爭力，必須站在系統的高度，以戰略營(yíng)銷(xiāo)的手段，通過(guò)新背景、新規則、新的視角來(lái)解決企業(yè)的成長(cháng)困境。