近日，夢(mèng)麗莎家紡第2011屆赴佛山直營(yíng)店實(shí)習培訓的應屆大學(xué)生乘車(chē)返回公司總部，結束了持續兩個(gè)月的實(shí)習之旅。經(jīng)過(guò)密集的培訓，本屆來(lái)自佛山大學(xué)、紡織學(xué)院、韶關(guān)大學(xué)等高等院校的近10名應屆大學(xué)生全數通過(guò)考核，順利入職夢(mèng)麗莎家紡。在接下來(lái)的時(shí)間里，學(xué)生們將會(huì )以?xún)�備干部的身份，分配到行政、督導、銷(xiāo)售、品保等管理部門(mén)開(kāi)始進(jìn)一步的職業(yè)深造。

　　自2010年起開(kāi)展的應屆大學(xué)生引進(jìn)和培訓工作，是夢(mèng)麗莎家紡在人力資源改革中的又一重要舉措，也是夢(mèng)麗莎家紡人才儲備模式的一次戰略轉變。

　　需求增長(cháng)，遭遇“用工短缺”

　　近年來(lái)，由于企業(yè)的快速發(fā)展，夢(mèng)麗莎家紡對人才的需求也與日俱增，產(chǎn)品研發(fā)、設計、企業(yè)管理等方方面面都急需引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才。然而“用工短缺”卻成為當前企業(yè)普遍遭遇的一大困境。據國家統計局的一項調查顯示，54.4%企業(yè)存在用工短缺的現象，66.0%企業(yè)認為當前招工困難。從行業(yè)大類(lèi)看，紡織服裝行業(yè)缺工企業(yè)的比例也高達50%。雖然在被調查的缺工企業(yè)中，崗位缺口主要以普通工人為主，占比66.4%，但技術(shù)工人和管理人員的缺口也成為了多數企業(yè)必須面對的難題。在當前的大環(huán)境下，身在紡織行業(yè)的夢(mèng)麗莎家紡也難以幸免于此。

　　人才“空降”，面臨困境

　　在以往很長(cháng)的一段時(shí)間里，夢(mèng)麗莎家紡在人才引進(jìn)方面一直采用臨時(shí)外聘的模式。即在出現崗位缺口的情況下通過(guò)各種招聘渠道從外界緊急引進(jìn)才人，填補空缺。這種類(lèi)似“空降”式的人才招聘模式曾是企業(yè)獲取人才最快捷、最直接、也是最有效的方法。

　　然而，臨時(shí)外聘的模式也常常因其先天性的缺陷而令企業(yè)面臨困境。因為，臨時(shí)外招模式有著(zhù)嚴重的滯后性和不確定性。企業(yè)在崗位出現空缺后才試圖急聘填補，那么在空缺填補之前，職位的缺口必然會(huì )對企業(yè)的正常運轉造成一定影響。雖然企業(yè)多半會(huì )在崗位缺口出現之前就著(zhù)手招聘，但能否及時(shí)引進(jìn)或引進(jìn)的人才是否符合崗位要求，都是不得不考慮的問(wèn)題。

　　求才若渴，戰略轉變

　　在當前用工需求加大，“用工荒”盛行的情況下，臨時(shí)外聘的模式顯然難以滿(mǎn)足企業(yè)快速增長(cháng)的要求。為了應對不利環(huán)境，夢(mèng)麗莎家紡自2010年起逐步開(kāi)始了人才儲備模式的戰略轉變。一方面，以?xún)炔颗囵B為主、外部招聘為輔，明確建立內部晉升機制，針對性加強普通員工培養，扶持員工逐步走上關(guān)鍵崗位。另一方面，加大與高等院校的合作力度，放寬條件，提前引進(jìn)、長(cháng)期儲備高素質(zhì)、高可塑性的高校人才。

　　臨時(shí)外聘是夢(mèng)麗莎家紡一直用以填補職位空缺的慣有模式，但相對而言，用內部培養起來(lái)的員工填補崗位缺口顯得更有預見(jiàn)性和穩定性。畢竟企業(yè)可以對即將上崗的員工的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)了如指掌，更不用擔心后者能否融入企業(yè)。至于引進(jìn)高校應屆畢業(yè)生，則是企業(yè)的一次風(fēng)險投資。撇開(kāi)“缺乏經(jīng)驗”這一既定事實(shí)，即便大學(xué)生們有著(zhù)極高的可塑性和潛能，“浮躁”和“多變”也是長(cháng)期用在他們身上的代名詞。如何讓大學(xué)生發(fā)揮應有的作用，這就考驗著(zhù)企業(yè)的用人智慧和培養能力。

　　隨著(zhù)本次應屆大學(xué)生培訓的結束，夢(mèng)麗莎家紡2011年人才儲備工作也終于告一段落。希望這些剛剛走出象牙塔的莘莘學(xué)子能在夢(mèng)麗莎家紡扎根成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )出屬于自己的一片天地。