目前國內家紡類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售終端主要有以下幾種：商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)、KA賣(mài)場(chǎng)等，在這些銷(xiāo)售終端中，商超渠道由于其多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足了消費者日益增加的一站式購物需求，逐漸成為眾多企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可缺少的渠道。比如小綿羊，遠夢(mèng)等品牌主要就是以KA商超渠道經(jīng)營(yíng)且銷(xiāo)量巨大，甚至羅萊也開(kāi)設嘗試商超品牌“帝馨”。然而作為二三線(xiàn)家紡品牌，其所擁有的資源相對有限，如何有效的運作商超渠道，在競爭激烈的市場(chǎng)中能夠脫穎而出呢？

進(jìn)入商超前對自己的產(chǎn)品進(jìn)行評估
 
    　商超不是對每一個(gè)企業(yè)都適用的，如果產(chǎn)品不能適應商超的銷(xiāo)售或者對商超的運營(yíng)不熟悉，運作的過(guò)程就會(huì )事倍功半，那么，二三線(xiàn)企業(yè)該如何進(jìn)入商超，并進(jìn)行有效的運作呢？

　　我們要明白自己的產(chǎn)品能否為商超帶去利益，同時(shí)也要清楚自己的產(chǎn)品進(jìn)入商超的目的是什么，如果這兩個(gè)問(wèn)題能夠解決，進(jìn)入商超后就有較高的雙贏(yíng)基礎，如果僅僅能滿(mǎn)足商超的需求，而自己的需求不能滿(mǎn)足，就沒(méi)有必要進(jìn)入。
進(jìn)入商超前，要對自己的產(chǎn)品進(jìn)行評估，評估的過(guò)程就是尋找企業(yè)自身的優(yōu)劣勢及和商超的利益共同點(diǎn)，如果企業(yè)能通過(guò)自身的資源滿(mǎn)足雙方的需求，就要考慮如何進(jìn)入商超了。

如何獲得商超的認可
 
　　當商超的需求和自身的資源能夠相匹配的時(shí)候，一般情況下，很多廠(chǎng)家采取的方法就是通過(guò)業(yè)務(wù)人員與商超的采購進(jìn)行談判。但由于二三線(xiàn)品牌影響力有限，改變在進(jìn)場(chǎng)談判的時(shí)候的弱勢地位就顯得重要了。

1、對商超所銷(xiāo)售的同類(lèi)產(chǎn)品及盈利能力進(jìn)行研究

　　大部分廠(chǎng)家在進(jìn)入前是不能夠接觸到這些信息的，但廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員是可以通過(guò)第三方信息和現場(chǎng)觀(guān)察進(jìn)行分析研究的，比如在進(jìn)入目標商超前對商超的家紡用品布局、導購情、消費者購買(mǎi)習慣等因素進(jìn)行分析，進(jìn)而測算商超的盈利能力。

2、要學(xué)會(huì )替商超算賬

　　當通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察了解到當前家紡用品的布局，同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售預估后，就可以對自己的產(chǎn)品與已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行對比，通過(guò)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的測算，進(jìn)一步說(shuō)明自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢。最重要的是要告訴商超你的產(chǎn)品能夠為他們帶去的銷(xiāo)售量及利潤。

3、要帶著(zhù)想法去見(jiàn)采購

　　在和商超談判的過(guò)程中，不僅僅是去談場(chǎng)地、談費用等，重要的是帶著(zhù)自己的想法去，能夠為商超提供產(chǎn)品之外的價(jià)值，要根據每一個(gè)商超采購人員的特點(diǎn)，帶去對他們有用的信息，給他們建議等。

4、陳述自己的優(yōu)勢

　　在商超的談判中，只有你比他們更專(zhuān)業(yè)，才能夠在談判過(guò)程中占有利地位。在談市場(chǎng)推廣計劃時(shí)，必須對商超的推廣計劃進(jìn)行單獨的談，如果是第一次進(jìn)入商超，就有必要讓采購人員對其產(chǎn)品有詳細的了解，現在的同類(lèi)產(chǎn)品都很多，如何讓自己的產(chǎn)品能夠與眾不同，就要對產(chǎn)品概念進(jìn)行詳細的說(shuō)明，具體可以通過(guò)對比的方法進(jìn)行。
通過(guò)分析企業(yè)自己和競爭對手的利潤率，能夠為商超帶去更多的利潤。當然也可以通過(guò)對自己產(chǎn)品的投入產(chǎn)出分析，進(jìn)而說(shuō)明自己能為商超帶去利潤。

給什么樣的政策

　　僅僅獲得商超的認可并不能保證你的產(chǎn)品能夠銷(xiāo)售成功，二三線(xiàn)企業(yè)必須制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。其實(shí)商超所想要的與廠(chǎng)家想要的都是一樣的，第一就是銷(xiāo)量，第二就是利潤。那么要達到這兩點(diǎn)要求，就要制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略。

1、 產(chǎn)品策略：最好能夠進(jìn)入商超的產(chǎn)品空白帶

　　二三線(xiàn)品牌影響力有限，在考慮產(chǎn)品的優(yōu)劣勢的同時(shí)，要考慮競品及商超同類(lèi)產(chǎn)品的基本排位情況，再根據自己在商超中的預定位置，填補商超的空白，獲得成功的可能性就會(huì )更高。

2、 價(jià)格策略：低價(jià)并不是最好的

　　廠(chǎng)家進(jìn)入商超就是為了獲得銷(xiāo)量和利潤，為了達到此種目的，就必須對其產(chǎn)品在價(jià)格上進(jìn)行分析。
首先，尋找商超的價(jià)格空白帶，以滿(mǎn)足商超在價(jià)格上進(jìn)行全覆蓋的要求；其次，如果不能填充商超在價(jià)格帶上的空白，就要考慮什么樣的價(jià)格商超能夠接受。作為二三線(xiàn)品牌，在價(jià)格上要緊跟一線(xiàn)品牌，在保證自己利潤的同時(shí)，要讓商超覺(jué)得你的產(chǎn)品利潤率高于其它廠(chǎng)家的；最后，如果你的產(chǎn)品有其獨特性，在價(jià)格上可以采取高于競爭對手的策略，略高的價(jià)格可以為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤，避免被下架的命運。

3、 促銷(xiāo)策略：緊跟商超的促銷(xiāo)節奏

　　要想在商超獲得更多的利益，就必須緊跟商超的促銷(xiāo)節奏，但是二三線(xiàn)品牌大部分不可能提供更多的促銷(xiāo)支持，這就要求業(yè)務(wù)人員要提前與商超進(jìn)行溝通。把年度促銷(xiāo)計劃和商超的采購進(jìn)行溝通，并達成一致意見(jiàn)，再就是把促銷(xiāo)和年度、季度、月度的銷(xiāo)售目標掛鉤，從而說(shuō)服商超采購接受廠(chǎng)家所能夠支持的促銷(xiāo)力度。

進(jìn)入商超后該做什么

　　廠(chǎng)家要明白消費者購買(mǎi)過(guò)程是怎么形成的，首先消費者肯定是能夠看到你的產(chǎn)品，并被你的產(chǎn)品所吸引；其次是消費者能夠認識到產(chǎn)品，比如由導購人員現場(chǎng)得體的語(yǔ)言和精煉的產(chǎn)品介紹等，這些都能夠為消費者的決策產(chǎn)生影響；最后就是消費者購買(mǎi)后的感受，這決定消費者會(huì )不會(huì )二次購買(mǎi)，同時(shí)也決定著(zhù)其周?chē)�的潛在消費者人群的影響。
基于以上消費者購買(mǎi)的決策過(guò)程，廠(chǎng)家就需要根據消費者的消費決策習慣設定自己的工作。

視覺(jué)影響—消費者購買(mǎi)前廠(chǎng)家要做的工作

　　消費者進(jìn)入商超首先就是各個(gè)廠(chǎng)家產(chǎn)品對他們的視覺(jué)影響，比如看誰(shuí)的堆頭大，誰(shuí)的陳列面積大，誰(shuí)的廣告位多等，這些因素直接影響著(zhù)消費者的購買(mǎi)決策。

　　作為二三線(xiàn)品牌，可能沒(méi)有資源去爭奪最大的陳列開(kāi)面，甚至沒(méi)有資源去爭奪最好的廣告位。但并不是沒(méi)有辦法，作為二三線(xiàn)品牌，要善于研究每個(gè)商超的布局，根據消費者進(jìn)入商超后所走的路線(xiàn)而建立自己的視覺(jué)影響。

聽(tīng)覺(jué)影響—導購在購買(mǎi)過(guò)程中的銷(xiāo)售引導

　　如果說(shuō)視覺(jué)影響是吸引消費者對你產(chǎn)生關(guān)注的話(huà)，那么聽(tīng)覺(jué)影響就能轉變消費者的購買(mǎi)決策，二三線(xiàn)企業(yè)最好的做法就是把導購員的功能用足。大部分消費者在購買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候是沒(méi)有計劃的，臨時(shí)性購買(mǎi)的關(guān)鍵因素就是現場(chǎng)導購的作用。

感覺(jué)影響—消費者所獲得的超值服務(wù)

　　如果廠(chǎng)家的服務(wù)能夠滿(mǎn)足消費者的需要或者給他們帶去愉悅，就可以為產(chǎn)品帶來(lái)好的口碑，從而也會(huì )產(chǎn)生第二次購買(mǎi)甚至帶來(lái)新的顧客。對消費者感覺(jué)上的影響分為兩類(lèi)，一是現場(chǎng)感受產(chǎn)品；二是通過(guò)售后服務(wù)完成對消費者的感覺(jué)影響。

　　現代商超是一個(gè)系統的銷(xiāo)售終端，二三線(xiàn)品牌的商超運作，在產(chǎn)品上一定要差異化，要能夠去填補商超的空白；在政策上要做到量力而行，最關(guān)鍵是銷(xiāo)售人員要帶著(zhù)想法去和商超談判，從而獲得他們的認可，只要能夠做到以上的環(huán)節，就一樣能夠把商超運作的有聲有色。