秋天到了，對蔡興貴來(lái)說(shuō)，這個(gè)秋天有點(diǎn)“涼”�！拔叶紲蕚潢P(guān)門(mén)歇業(yè)了，實(shí)在有點(diǎn)挺不住了！”昨日，他一開(kāi)腔便這樣告訴記者，他的毛巾廠(chǎng)里，300多名工人的工資、不斷上升的原材料成本、出口訂單的萎縮，都給他的這個(gè)秋天添了不少涼意。不光是蔡興貴，記者采訪(fǎng)中發(fā)現，有一些紡織企業(yè)正面臨著(zhù)不小的壓力，以至于他們坦言：“日子不好過(guò)”。

　　300人毛巾廠(chǎng)“準備關(guān)門(mén)”

　　蔡興貴的工廠(chǎng)在合肥瑤海區，已經(jīng)成立整整15年了，15年來(lái)，這里生產(chǎn)的毛巾、浴巾、毛巾被等產(chǎn)品銷(xiāo)往很多國家，工人也越來(lái)越多，已超過(guò)300人。最多的時(shí)候，蔡興貴他們的年銷(xiāo)售額能達到六七千萬(wàn)元

　　“現在生存太不容易了”，蔡興貴介紹，從年初開(kāi)始，國外的經(jīng)濟環(huán)境就不太樂(lè )觀(guān)，尤其是這段時(shí)間債務(wù)危機，歐美市場(chǎng)很不景氣；而國內原材料、電價(jià)等成本都在上升，尤其對這種勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員工資上升比例很大，就這樣，一線(xiàn)工人還很不好招。

　　融資難成難以抹去的“痛”

　　跟蔡興貴相比，安徽皖鶴服飾公司董事長(cháng)黃維俊稍稍能緩口氣，因為他的產(chǎn)品主要做內銷(xiāo)，他們生產(chǎn)的羊毛衫一直追求走品牌化的路線(xiàn)。不過(guò)，此番國外形勢的變化，讓黃維俊也已經(jīng)明顯感受到整個(gè)紡織行業(yè)鏈條所帶給他的陣痛。

　　“上游成本提高了，我們作為自有品牌，不能輕易在銷(xiāo)售終端漲價(jià)”，黃維俊算了一筆賬，如果上游成本提高3成，他們最多敢在終端提高1成，這其中的2成就得自己消化。作為一個(gè)委托代加工的中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就成了他們最大的“心痛”。

　　“從上個(gè)月開(kāi)始，我們一直奔波在貸款的路上�！卑不沼�瑞紡織有限公司的財務(wù)人員許延軍正在為貸款的事情糾結，公司等來(lái)了訂單，卻等不來(lái)周轉資金，從銀行貸款也一路“碰壁”。無(wú)奈之下，老板只好把房子抵押了。

　　高庫存令紡企“消化不良”

　　中小型紡織企業(yè)日子不好過(guò)，連一些大型紡企也很頭疼。

　　主營(yíng)紡織品、印染品的制造與進(jìn)出口貿易的上市皖企華孚色紡，就有大量原材料庫存。根據公開(kāi)資料顯示，華孚色紡的庫存在全國上市紡企中最多，有近8億的高額原材料庫存，還具有高達10億元以上的庫存商品。這么多的庫存之下，讓人不得不擔心其“消化不良”。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認為，因為今年上半年紡織行業(yè)市場(chǎng)需求疲軟，加之目前正處在紡織行業(yè)淡季向旺季的過(guò)渡期，所以當前紡織行業(yè)的產(chǎn)成品存貨量處在一個(gè)相對高位，這就使得前幾個(gè)月紡織行業(yè)為預防棉花價(jià)格上漲而大量增加的原材料庫存難以及時(shí)消化，所以目前主要上市企業(yè)的原材料庫存量依然較高。

　　紡企如何“漂亮轉身”？

　　如何應對？蔡興貴想到的是離開(kāi)這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，轉投別的行業(yè)；黃維俊想到轉型朝職業(yè)裝發(fā)展，因為職業(yè)裝一般以集團定制為主，需求量相對較大，資金回籠也相對較快。

　　而中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)張延愷則表示，紡織行業(yè)目前的困難不只是中國才有，是很多國家的紡織行業(yè)需要應對的。他認為，國內紡織行業(yè)實(shí)現突破要分“四步走”：首先，最重要的還是科技創(chuàng )新，向美國等發(fā)達國家學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)；其次，還要建立自己的品牌，讓中國企業(yè)為歐美大公司“貼牌”成為歷史；第三，是要走可持續發(fā)展之路，減少能源消耗；第四，就是人才隊伍建設，培養一批掌握西方先進(jìn)技術(shù)的青年人才。