達達創(chuàng )遠《家紡全能督導、店長(cháng)研修班》2012全年公開(kāi)課
2012-3-27
達達創(chuàng )遠2012年全年公開(kāi)課課程表
一、 前言：
根據美國培訓與開(kāi)發(fā)學(xué)會(huì )研究白皮書(shū)《利潤來(lái)自學(xué)習：企業(yè)的教育和培訓投入有回報嗎？》一文中的數據：“在控制了其他重要因素之后，企業(yè)培訓費用平均每增加680美元，第二年企業(yè)的股東總回報就會(huì )提高6個(gè)百分點(diǎn)�！边@個(gè)數據準確指出了培訓對于提升企業(yè)業(yè)績(jì)的作用。
在2012年2月3日召開(kāi)的《家紡行業(yè)“十二五”規劃解讀會(huì )》上，楊會(huì )長(cháng)強調，“十二五”期間要進(jìn)一步提升品牌貢獻率。品牌的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，人才的培養和渠道的建設”,將人才培養提升到與產(chǎn)品質(zhì)量、渠道建設并重的高度。
與其他綜合性的咨詢(xún)、培訓機構不同的是，達達創(chuàng )遠是國內較早一家專(zhuān)門(mén)針對家紡、家居行業(yè)的咨詢(xún)、培訓機構。達達創(chuàng )遠采用通過(guò)咨詢(xún)項目了解市場(chǎng)，通過(guò)培訓項目將總結的經(jīng)驗向受眾傳播的方式，深耕于中國家紡、家居行業(yè)市場(chǎng)，深諳行業(yè)本質(zhì)及發(fā)展趨向，深刻了解企業(yè)在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和瓶頸。
截止2011年7月，達達創(chuàng )遠已經(jīng)成功舉辦七屆公開(kāi)課，大大小小的企業(yè)內訓數不勝數，有著(zhù)非常豐富的公開(kāi)課、企業(yè)內訓、項目式帶教的經(jīng)驗，培訓效果顯著(zhù)。廣大家紡企業(yè)、加盟商朋友頻繁來(lái)電來(lái)函咨詢(xún)培訓事宜。為滿(mǎn)足廣大新老客戶(hù)的需求，2012年我們增加了公開(kāi)課培訓次數，同時(shí)將培訓分成基層、中層、高層三個(gè)層次，以求培訓更有針對性，效果更好。
以下是對2012年家紡基層公開(kāi)課的安排，中層、高層課程將陸續推出。
二、培訓時(shí)間及地點(diǎn)：
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培訓時(shí)間 |
培訓地點(diǎn) |
培訓課程 |
培訓時(shí)間 |
培訓對象 |
授課形式 |
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2012年5月 |
深圳 |
家紡全能督導、店長(cháng)研修班
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2天1晚
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督導
加盟商
店長(cháng)
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講師講述
案例分析
分組討論
互動(dòng)答疑
模擬討論
游戲體驗 |
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2012年7月 |
南通 | ||||
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2012年8月 |
北京 | ||||
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2012年12月 |
鄭州 |
說(shuō)明：
1、開(kāi)課前2周左右統一將酒店地址、行車(chē)路線(xiàn)以短信方式告知學(xué)員。
2、如果培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)不能滿(mǎn)足個(gè)別企業(yè)需求，也可以為企業(yè)單獨進(jìn)行培訓。由企業(yè)提供場(chǎng)地，并且人數達到10人即可。
三、課程大綱：
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時(shí)間 |
課程名稱(chēng) |
教學(xué)大綱 |
課時(shí) |
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第一天白天 |
家紡新趨勢 |
1、 2012年家紡面料新趨勢
2、 2012年營(yíng)銷(xiāo)新趨勢
3、為什么家紡企業(yè)招工越來(lái)越難？
4、如何應對人才荒？ |
1課時(shí) |
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提升業(yè)績(jì)之關(guān)鍵——商品陳列與組合 |
1、 色彩心理學(xué)
2、 陳列構圖方法（激發(fā)購買(mǎi)欲望）
3、 魅力色彩應用
4、 贏(yíng)得進(jìn)店率的規劃原則
5、 贏(yíng)得進(jìn)店率的陳列技巧
6、 如何讓合理的空間動(dòng)線(xiàn)規劃來(lái)引導、吸引、留住顧客？
7、 如何通過(guò)商品空間組合來(lái)增加客單量和客單價(jià)？
8、 業(yè)績(jì)提升核心競爭點(diǎn)——商品陳列的主題性、情景化
9、 燈光效果如何提升業(yè)績(jì)？ |
4課時(shí) | |
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網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)——網(wǎng)絡(luò )時(shí)代你不能不具備的技巧 |
1、 web2.0時(shí)代的新?tīng)I銷(xiāo)趨勢
2、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)——傳統營(yíng)銷(xiāo)不可比擬的巨大優(yōu)勢
3、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)區別的背后
4、 企業(yè)網(wǎng)站建設如何配合網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
5、 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)
6、 郵件營(yíng)銷(xiāo)
7、 微博營(yíng)銷(xiāo) |
4課時(shí) | |
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第一天晚上 |
論壇——家紡連鎖店鋪管理的現狀、對策與出路 |
1、【案例分析1】國際連鎖巨頭麥當勞快速擴張復制揭秘
2、【案例分析2】阿迪達斯運動(dòng)品牌連鎖終端店面快速復制秘
3、【案例分析 3】國美、蘇寧、資生堂等連鎖巨頭高執行力團隊管理案例分析
4、【互動(dòng)】你的問(wèn)題與困惑？現場(chǎng)解答 |
3課時(shí) |
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第二天白天 |
中層干部如何管理和培養下屬 |
1、 80-90后員工的管理誤區
2、 80-90后員工的心理契約管理
3、 如何管理80-90后的小情緒
4、 如何有效引導80-90后
5、 員工激勵——激起員工心中的浪花
6、 為什么要培養下屬？
7、 中層為什么不愿意培養下屬？
8、 如何培養下屬？
9、 培養下屬的原則 |
4課時(shí) |
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打造金牌銷(xiāo)售督導 |
1、 “看家本領(lǐng)”—終端店鋪診斷五部曲
2、 “核心秘訣”—店鋪五部治療法
3、 金牌督導“督”的重要方法和技巧
4、 如何制定有效的商品計劃？
5、 如何準確尋找A類(lèi)貨品？
6、 家紡商品推廣的重要性
7、 如何有效進(jìn)行促銷(xiāo)組合推廣 |
4課時(shí) |
四、課程費用：
家紡全能督導、店長(cháng)研修班 3000元/人
注，以上費用含講課費、講義費、茶水費；不含住宿、差旅費、餐費。
五、優(yōu)惠政策：
1) 每次課程開(kāi)課前30天打款，享受7.5折；
2) 開(kāi)課前15天打款，享受8.5折；
六、報名方式
報名表見(jiàn)第九項。
可發(fā)送傳真、電子郵件、QQ聯(lián)系。
【電話(huà)】010-62262301\67316634
【郵件】834511336@qq.com
【傳真】010-62262301
【Q Q】1762701828、1310969640、834511336
七、聯(lián)系方式：
北京達達創(chuàng )遠家紡品牌管理咨詢(xún)有限公司 聯(lián)系人：韓小姐、黃小姐、劉小姐
聯(lián)系電話(huà)：010-67316634、62262301 傳 真：010-62262301
網(wǎng) 址：www.dadatraining.com 客服QQ：1762701828 1310969640 834511336
地 址：北京市宣武區南濱河路27號貴都國際中心
八、授課老師簡(jiǎn)介
劉達老師
北京服裝學(xué)院藝術(shù)設計學(xué)院名師。
北京服裝學(xué)院紡織品研究中心負責人。
北京達達創(chuàng )遠家紡品牌管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人。
首席咨詢(xún)顧問(wèn) 首席培訓師 首席陳列配飾師《家紡時(shí)代》資深顧問(wèn)。
北京服裝學(xué)院紡織品研究中心負責人。
北京達達創(chuàng )遠家紡品牌管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人。
首席咨詢(xún)顧問(wèn) 首席培訓師 首席陳列配飾師《家紡時(shí)代》資深顧問(wèn)。
倫嘉生物工程科技有限公司總顧問(wèn)。
劉雅瓊老師
北京師范大學(xué)MBA
北京達達創(chuàng )遠高級顧問(wèn)
曾任職于知名納斯達克上市公司
周煒老師
周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實(shí)戰型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專(zhuān)家，現任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監、總裁助理、運營(yíng)管理中心總監、管理學(xué)院副院長(cháng)。
擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專(zhuān)注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執行力和領(lǐng)導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執行、流程再造、方法創(chuàng )新、團隊建設有著(zhù)深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)提供過(guò)團隊建設、執行力、領(lǐng)導力和管理者定位方面的培訓或咨詢(xún)服務(wù)。
九、課程報名表
課 程 報 名 表
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課 程 名 稱(chēng) |
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課程時(shí)間 |
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公 司 名 稱(chēng) |
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聯(lián) 系 人 |
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公 司 地 址 |
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Email |
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聯(lián) 系 電 話(huà) |
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傳 真 |
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姓 名 |
性 別 |
QQ |
住宿要求及標準 | ||||
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付款方式：□現金 □匯款 |
培訓費總額：共計： 元 | ||||||
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匯 款 賬 戶(hù) |
戶(hù) 名：劉達
賬 號：6227 0000 1478 0103 770
開(kāi)戶(hù)行：中國建設銀行北京宣武區南菜園儲蓄所 | ||||||
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注意：1、本表格為報名確認表，匯款后將此表格與匯款憑證一同傳真回我公司方可享受相應優(yōu)惠政策。
2、請詳細填寫(xiě)內容以便我們?yōu)槟峁└玫姆⻊?wù)。 | |||||||
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