2012年5月17日，家紡品牌紫羅蘭召開(kāi)了為期三天的年度第一場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì )議，公司華東、華西銷(xiāo)售部、電子商務(wù)部、團購部、家居部、潔菌事業(yè)部及紫羅蘭分公司各成員參與了本次會(huì )議，大家以部門(mén)為單位，分布在公司各個(gè)會(huì )議室，就公司1—4份業(yè)績(jì)銷(xiāo)售情況，開(kāi)展了熱烈的討論。此次會(huì )議旨在讓大家齊聚一起，找出問(wèn)題，合力解決問(wèn)題，將可實(shí)施的方案落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，為公司的更好、更快發(fā)展注入新的活力。

　　會(huì )議開(kāi)始之時(shí)，各部門(mén)領(lǐng)導就本次會(huì )議精神做了簡(jiǎn)短的發(fā)言，接下來(lái)由部門(mén)人員展開(kāi)討論，大家圍坐在一起，回顧了過(guò)去四個(gè)月中在拓展、銷(xiāo)售、推廣、活動(dòng)、網(wǎng)店運營(yíng)等各個(gè)方面遇到的種種問(wèn)題，回饋了在終端店的建設與維護中所面臨的困難，大家相互闡述、交換意見(jiàn)、并認真聽(tīng)取記錄，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，分析了不足之處該如何彌補，明確了公司相關(guān)部門(mén)該如何配合。在整個(gè)會(huì )議的有序進(jìn)行的過(guò)程中，公司研發(fā)中心、市場(chǎng)部、督察部、終端運營(yíng)部、廣告創(chuàng )意部、客服部、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調部、物流部等部門(mén)的相關(guān)人員也參與其中，與大家一起探討如何做好資源整合，如何做到物盡其用，人盡所能的配合銷(xiāo)售人員工作的開(kāi)展，并提出了一系列實(shí)際可行的方案。團隊人員集中在一起學(xué)習討論，為公司的共同業(yè)績(jì)出謀劃策，這是我們紫羅蘭團隊凝心聚力的一種體現，相信通過(guò)此次會(huì )議交流，公司所有人員對于今后的工作目標都有了一個(gè)明確的定位，大家各司其職又緊密配合，為公司共同的上市目標不懈奮斗著(zhù)。

　　第一天的銷(xiāo)售會(huì )議在大家的熱烈討論聲中落下了帷幕，本次會(huì )議總結了過(guò)去的不足，探討得出了可實(shí)施的方案策略，相信在今后的工作中，大家一定會(huì )將此落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，再接再厲，用集體的智慧與行動(dòng)為紫羅蘭抒寫(xiě)新的輝煌�。╒iolet）