百隆東方此次募資將投向山東鄒城年產(chǎn)25000噸色棉紡項目以及江蘇淮安高檔紡織品生產(chǎn)項目，二者合計產(chǎn)能將占總產(chǎn)能的42.3%，計劃總投資超過(guò)10億元。

　　作為國內領(lǐng)先的色紡紗企業(yè)，公司主要從事色紡紗的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品以中高檔純棉、麻灰系列為主。公司當前擁有自有產(chǎn)能80萬(wàn)錠，占色紡紗行業(yè)的16%，中高檔色紡紗的36%，行業(yè)龍頭地位突出。

寡頭格局

　　色紡行業(yè)作為紡織業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前尚處于起步階段，其產(chǎn)能僅占全部紡紗產(chǎn)能的4.5%左右。相比較于普通紗線(xiàn)，色紡紗由于兼具時(shí)尚性、環(huán)保性和科技性，因此無(wú)論從當前市場(chǎng)擴張速度還是潛在成長(cháng)空間的角度來(lái)看，色紡紗均具備廣闊的發(fā)展前景。

　　目前色紡紗主要應用于毛衫和針織面料，梭織面料領(lǐng)域應用尚處在起步階段，但增長(cháng)潛力巨大，特別在家用紡織面料、襯衣及休閑裝面料領(lǐng)域。據悉，2009年，我國紡紗總產(chǎn)能在1.1億錠左右，其中色紡紗產(chǎn)能約500萬(wàn)錠，純棉產(chǎn)品則占據色紡紗的多數產(chǎn)能。目前，百隆東方擁有的色紡紗自有及外協(xié)加工總產(chǎn)能接近 100萬(wàn)錠，鑒于以棉花為主要原料的中高檔色紡紗與以化纖為主要原料的中低檔色紡紗市場(chǎng)相對獨立，我國中高檔色紡紗行業(yè)事實(shí)上已形成寡頭壟斷的競爭格局。色紡紗相對于傳統紡紗行業(yè)毛利率相對較高，多年來(lái)諸多企業(yè)試圖進(jìn)入色紡行業(yè)，但由于色紡紗市場(chǎng)尤其是高端色紡紗市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘較高且寡頭壟斷的格局已基本形成，因此目前尚未有同等規模的競爭者出現。

　　由于全球色紡紗產(chǎn)業(yè)當前處于快速成長(cháng)期，市場(chǎng)需求增長(cháng)較快，與此同時(shí)，同行業(yè)公司亦抓住行業(yè)發(fā)展契機加速擴張，因此作為行業(yè)龍頭的百隆東方計劃通過(guò)擴大現有生產(chǎn)規模，積極搶占新增市場(chǎng)空間以應對市場(chǎng)競爭，鞏固現有行業(yè)地位。

　　此次，百隆東方募資將投向山東鄒城年產(chǎn)25000噸色棉紡項目以及江蘇淮安高檔紡織品生產(chǎn)項目，二者合計產(chǎn)能將占總產(chǎn)能的42.3%，計劃總投資超過(guò)10億元。

行業(yè)整合加速

　　《2010/2011中國紡織工業(yè)發(fā)展報告》指出，一方面，我國紡織行業(yè)企業(yè)數量較多，競爭激烈，但占據主導地位的龍頭企業(yè)較少；另一方面，紡織行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競爭模式將更加趨向規�；�和大型化。

　　數據顯示，2010年1～11月全國規模以上企業(yè)達到55391家，過(guò)多產(chǎn)量分散的小企業(yè)不利于整體資源的優(yōu)化配置，難以發(fā)揮出行業(yè)內企業(yè)間的集團化優(yōu)勢，金融危機以來(lái)這種競爭模式遭遇很大挑戰。而對于數量眾多的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭的日趨激烈也將導致技術(shù)壁壘、設備壁壘和資本壁壘將不斷提升，企業(yè)之間的兼并重組和資源整合也將加快。以低成本為競爭優(yōu)勢的低端紡織產(chǎn)能將被快速淘汰，而具有較強研發(fā)、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)則將占據更多的市場(chǎng)。

　　2010年下半年以來(lái)，國內外棉花價(jià)格的劇烈波動(dòng)給我國眾多紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本控制帶來(lái)較大風(fēng)險，由此導致行業(yè)內企業(yè)出現顯著(zhù)分化。數據顯示，一批缺乏市場(chǎng)競爭力的企業(yè)在市場(chǎng)機制的作用下實(shí)現了淘汰和重組。

　　“這也為公司推進(jìn)行業(yè)資源的橫向和縱向整合戰略，實(shí)現低成本、高效率的擴張帶來(lái)良好的市場(chǎng)契機�！� 一位百隆東方內部人士指出，但兼并收購行為同時(shí)也會(huì )對公司短期內的資金儲備和籌措提出較高的要求，且兼并收購完成后還需對被收購對象進(jìn)行設備升級、技術(shù)改造和人員培訓等，短期內難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此公司有必要適度留存部分利潤以備隨時(shí)可能出現的行業(yè)資源整合機會(huì )。

壁壘難破

　　目前，百隆東方的合作伙伴包括國際知名品牌Burberry、Zegna、HugoBoss、Nautica、Uniqlo、ZARA、H&M、 Oldnavy、M&S、Esprit、Polo、A&F、Target、JCPenny、DKNY和國內一線(xiàn)品牌雅戈爾 (600177，股吧)、李寧、美特斯邦威等。

　　如今，以H&M、ZARA為代表的休閑品牌服飾運營(yíng)商，創(chuàng )造了個(gè)性化、小批量，快速時(shí)尚的商業(yè)模式，并成為當今服飾發(fā)展主流。由于色紡紗“先染色、后紡紗”的工藝特征，可以有效縮短后續加工企業(yè)的生產(chǎn)流程，迅速響應市場(chǎng)多品種、小批量、快交貨的要求，因此比傳統紗線(xiàn)具有更強的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)其毛利率也遠遠高于傳統紗線(xiàn)。

　　色紡行業(yè)在市場(chǎng)蛋糕不斷做大的同時(shí)，其行業(yè)壁壘也迅速得到抬升。相比于傳統紡紗行業(yè)，色紡紗無(wú)論是在工藝流程、生產(chǎn)方式、原料采購、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面均有所革新：如對棉纖維進(jìn)行前置染色及后續進(jìn)行生產(chǎn)配色的獨特工藝流程；為適應休閑服裝流行趨勢多變的特點(diǎn)而特有的小批量、多品種、快交貨的生產(chǎn)方式；在棉花原產(chǎn)地集中采購的模式，要求企業(yè)具有良好的庫存決策和管理能力；為成功向品牌運營(yíng)商轉型實(shí)現直接營(yíng)銷(xiāo)，須準確把握流行色彩趨勢和消費趨勢的變化。以上各方面均需要企業(yè)具有豐富的業(yè)內資源和經(jīng)驗積累，對企業(yè)的軟實(shí)力要求較高。

　　除此之外，色紡行業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)主要體現在污水處理與節能減排、棉纖維染色和新品種開(kāi)發(fā)等方面。若要在色紡行業(yè)占據一席之地，在技術(shù)層面上述三點(diǎn)是必須解決的難點(diǎn)。

　　其中污水處理與節能減排是國內紡織行業(yè)的重要發(fā)展目標，染整工序作為色紡紗企業(yè)的重要前置生產(chǎn)流程，只有具備完善的配套環(huán)保設施的企業(yè)方可滿(mǎn)足行業(yè)運行的基本要求。以子公司海德針織為例，為提高污水處理量和處理效率，公司先后斥資3000余萬(wàn)投資興建一座處理能力15000噸/天的污水處理廠(chǎng)和一套處理能力 5000噸/天的中水深度處理系統，以滿(mǎn)足節能減排和循環(huán)經(jīng)濟的需要。而環(huán)保配套設施的達標需要具備較強的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力的支撐，這構成其他企業(yè)進(jìn)入色紡紗行業(yè)的重要壁壘。