為推進(jìn)2012年基層組織建設年進(jìn)展，盛宇集團黨委在及時(shí)轉發(fā)、傳達貫徹上級黨委文件精神的基礎上，針對企業(yè)內部黨建工作存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節，理清思路，確定重點(diǎn)，分期分批做好黨員發(fā)展、黨員幫扶、支部新建、支部分類(lèi)和群團組織建設工作，為創(chuàng )建學(xué)習型、服務(wù)型黨組織打好基礎、凝聚力量，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保證。具體采取了以下幾條措施：

一、黨員發(fā)展有計劃有重點(diǎn)

　　集團黨委制定了三年發(fā)展黨員規劃。每年計劃發(fā)展黨員10-15名，三年累計發(fā)展30-45名黨員。發(fā)展新黨員的重點(diǎn)適當向一線(xiàn)青年員工傾斜，爭取占發(fā)展總量的60%左右，逐步消除生產(chǎn)班組“黨員空白點(diǎn)”現象。在每年新發(fā)展的黨員中爭取先進(jìn)人物占30%以上，團員發(fā)展黨員數占25%以上。同時(shí)擴大入黨積極分子隊伍，使入黨積極分子和新黨員的總體比例不低于4：1。到目前止公司已有正式黨員85名。

　　為確保新發(fā)展黨員的素質(zhì)，對入黨積極分子培養教育不足一年的和經(jīng)預審條件不成熟的不列入發(fā)展對象。同時(shí)重視對發(fā)展對象的政治立場(chǎng)、思想覺(jué)悟、入黨動(dòng)機和工作表現等進(jìn)行全面考察。為嚴格執行入黨程序，堅持做到“五不發(fā)展”，即培養不夠不發(fā)展，沒(méi)有參加培訓不發(fā)展，考察有問(wèn)題不發(fā)展，材料不全不發(fā)展，政審不過(guò)關(guān)不發(fā)展。堅持在發(fā)展黨員各個(gè)環(huán)節中的“三票制”和“公示制”，對不符合條件的及時(shí)取消預備黨員資格或延長(cháng)預備期，在發(fā)展黨員工作中做到了“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”。

二、黨員結對有幫扶有日記

　　為探索黨建工作拓面提質(zhì)新途徑，盛宇集團黨委延伸擴大了 “彩虹橋”結對幫扶面，從原來(lái)的黨委成員、黨支書(shū)7條線(xiàn)50人，擴大到每位黨員多條線(xiàn)100人以上的幫扶對子。2011年集團黨委“彩虹橋”結對幫扶是從集團黨委成員及各支部書(shū)記開(kāi)始，每人結對幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結對幫扶提升一名班組長(cháng)；該班組長(cháng)再幫扶提升一名普通員工。通過(guò)觀(guān)察幫扶對象的思想情緒波動(dòng)、工作學(xué)習狀態(tài)、存在缺點(diǎn)錯誤以及工作業(yè)績(jì)創(chuàng )新情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)點(diǎn)撥指導，使被幫扶者全方位提高個(gè)人素質(zhì)，樹(shù)立員工身邊的學(xué)習榜樣。2012年集團黨委將在原來(lái)結對幫扶的基礎上延伸擴大幫扶面，以黨員與非黨簽訂幫扶《責任狀》的方式，讓每位黨員結對幫扶了一名普通員工，并通過(guò)黨員填寫(xiě)“彩虹橋”《結對幫扶日記》的方式，記錄幫扶項目和內容，讓黨員在提高自身要求的基礎上，通過(guò)結對幫扶，在員工中切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和影響力，達到拓面提質(zhì)的效果。

三、黨支部建設有設置有覆蓋

　　今年是盛宇集團黨委下屬各支部換屆選舉之年，為進(jìn)一步加強黨支部建設，科學(xué)合理設置組織機構，集團黨委利用換屆選舉契機，對集團黨支部結構進(jìn)行了適當調整和完善。從有利于開(kāi)展組織活動(dòng)，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用出發(fā)，經(jīng)過(guò)充分調查研究探討，新增了2個(gè)黨支部，由原來(lái)的五個(gè)支部增加為7個(gè)支部，在有條件成立黨支部的棉被車(chē)間、裁剪車(chē)間和縫制車(chē)間都單獨成立了黨支部，大大提高了黨組織的覆蓋率和影響力。實(shí)現了企業(yè)黨員管理和行政管理相統一，將支部真正建在了車(chē)間班組上。

四、支部分類(lèi)有標準有措施

　　集團黨委根據省委組織部要求，認真做好基層黨組織分類(lèi)定級工作，專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《盛宇集團黨支部分類(lèi)定級標準》，對照《標準》采取各支部自評和黨委聯(lián)評的方式，對黨委所屬黨支部進(jìn)行分類(lèi)定級。7個(gè)黨支部實(shí)施了自評，找出了各自支部存在的主要問(wèn)題，提出了整改措施，并將自評結果上報了公司黨委。公司黨委在基層黨組織自評的基礎上組織了聯(lián)評。評定結果為“好”的有黨支部有行政支部、生產(chǎn)支部、營(yíng)銷(xiāo)支部、縫制支部和棉被支部等5個(gè)支部，所占比例為71.4%；評定結果為“較好”的有綜合支部和裁剪支部2個(gè)黨支部，所占比例為28.6%；無(wú)“一般”和“較差”黨支部。通過(guò)對所屬黨支部的分類(lèi)定級，使各支部看到了自己存在的不足，找到了整改辦法并付諸實(shí)施，充分體現了集團黨組織在企業(yè)中的政治核心和政治引領(lǐng)作用得到了充分發(fā)揮。

五、群團組織有行動(dòng)有結果

　　在加強基層黨組織建設的同時(shí)，盛宇集團黨委注重了群團組織的建設，加強了對共青團、工會(huì )和婦委會(huì )工作的引導、幫扶，充分發(fā)揮群團組織作用，力圖以黨建帶動(dòng)群團組織建設，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。首先是協(xié)助團總支完成了升格為團委工作。在動(dòng)員各團支部對公司正式團員進(jìn)行調查摸底的前提下，對超齡團員及時(shí)辦理了集體退團手續，并動(dòng)員其中技術(shù)能手崗位標兵向黨組織靠攏，提交《入黨申請書(shū)》，對各團支部進(jìn)行了增補選舉。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的精心籌備、周密工作和上級批準，盛宇集團團總支順利升格為團委，共青團委員會(huì )第一次團代會(huì )于4月20日隆重舉行，來(lái)自公司各條戰線(xiàn)上的72名團員代表，肩負著(zhù)全公司228名團員青年的期望與重托參加了大會(huì )，大會(huì )選舉產(chǎn)生了新的團委領(lǐng)導班子成員，提出了開(kāi)創(chuàng )團工作的最新目標。集團婦代會(huì )、職代會(huì )也正在籌備召開(kāi)中。

六、高層領(lǐng)導有述職有點(diǎn)評

　　如何提高企業(yè)主和高層管理人員的思想理論和政治素質(zhì)，是非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。這是“牽一發(fā)動(dòng)全身”的工作，需要黨組織協(xié)同董事會(huì )在實(shí)踐中認真探索便于操作的方法。盛宇集團董事會(huì )和盛宇集團黨委，高度重視抓好領(lǐng)導班子建設工作，合作探索完善高層領(lǐng)導述職報告會(huì )制度，取得了成功的經(jīng)驗。通過(guò)董事會(huì )、集團黨委高層領(lǐng)導公開(kāi)亮相述職、中層干部當評委打分、基層員工派代表旁聽(tīng)的方式，讓公司董事會(huì )、集團黨委高層盤(pán)點(diǎn)所做工作，總結經(jīng)驗教訓，理清工作思路，接受員工監督，加強上下溝通。用這種公開(kāi)述職方式，在企業(yè)高層領(lǐng)導中形成用制度約束人、用業(yè)績(jì)感染人、用行動(dòng)說(shuō)服人，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的工作局面，從而提高高層領(lǐng)導治企能力。