12年前，解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄78戶(hù)軍需企事業(yè)單位并入新興鑄管（集團）有限責任公司，并于次年移交中央成為中央管理的大型國有獨資企業(yè)。
　　
　　2年前，新興鑄管（集團）有限責任公司更名為新興際華集團有限公司，并且以前50位的排名站穩了國務(wù)院國資委監管的117戶(hù)中央企業(yè)的行列。
　　
　　今年7月9日，美國《財富》雜志正式發(fā)布世界500強新榜單，新興際華集團有限公司以2011年度營(yíng)業(yè)收入1476.11億元、凈利潤28.61億元，其中歸屬母公司凈利潤15.69億元的業(yè)績(jì)首次“金榜題名”，位居第484位，成為本次上榜的43戶(hù)中央企業(yè)（含子企業(yè)）之一。
　　
　　從2001年由軍隊移交中央管理，到躋身世界500強，新興際華集團歷經(jīng)了10年的艱辛奮斗。10年的變遷，集團營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)19.3倍，年均增長(cháng)34.44%，利潤增長(cháng)8.3倍，年均增長(cháng)23.52%。相當于10年再造19個(gè)新興際華，為軍隊國防建設和國民經(jīng)濟建設作出了重要貢獻。
　　
　　■十年磨劍轉型升級獲首肯
　　
　　每一個(gè)成功的企業(yè)都不是與生俱來(lái)的。新興際華集團從名不見(jiàn)經(jīng)傳的“央企小個(gè)子”，經(jīng)歷十年發(fā)展，到現在世界財富500強，實(shí)現了華麗轉身、快速發(fā)展。尤其在全球經(jīng)濟持續低迷，企業(yè)大面積虧損的情況下，如何實(shí)現業(yè)績(jì)、利潤持續兩位數增長(cháng)，恐怕是業(yè)界最想一探究竟的。
　　
　　業(yè)內專(zhuān)家曾這樣評價(jià)新興際華“如果把所有中央企業(yè)比作一支籃球隊，新興際華集團個(gè)子不高，塊頭不大，但肯定是滿(mǎn)場(chǎng)飛，投得準的得分手。沒(méi)有壟斷資源、不靠特殊政策，在完全開(kāi)放競爭的冶金、輕工等領(lǐng)域，新興際華依靠管理創(chuàng )新，實(shí)現了業(yè)績(jì)的持續快速增長(cháng)”
　　
　　新興際華人更愿意把企業(yè)的快速發(fā)展歸結為：大力調整結構走好了轉型升級之路、不斷創(chuàng )新基礎管理夯實(shí)了發(fā)展根基、大力強化文化建設激發(fā)出人力資本獨特作用。
　　
　　新興際華集團從軍隊脫鉤移交中央管理12年來(lái)，持續不斷地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等七大結構調整。成功走出了一條軍需企業(yè)集團轉型升級之路，不僅有效解決了脫鉤后的“生存”問(wèn)題，企業(yè)持續發(fā)展和軍需保障能力也大大提升。為了走出一條生存發(fā)展之路，新興際華集團從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)權、人才、組織、區域七大方向進(jìn)行戰略結構調整，走上了調結構求發(fā)展之路。
　　
　　“立足市場(chǎng)的管理才是最有效的管理，隨市場(chǎng)而生，因市場(chǎng)而變，精細為之，無(wú)往而不勝。新興際華集團持續創(chuàng )新基礎管理模式，在逆境中創(chuàng )造出了飛揚的奇跡�！奔瘓F董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠表示，基礎管理方式的創(chuàng )新是夯實(shí)發(fā)展基礎，是提升企業(yè)效益的法寶。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，集團已形成成熟的預算管理模式和分配體制。但隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和外界市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩加劇，新興際華集團及時(shí)創(chuàng )新提升管理，推出了“兩制”和“雙五體系”管理模式，較好地應對了2008年經(jīng)濟危機和2011～2012年的歐債危機，實(shí)現了可持續健康快速增長(cháng)。這些模式在紡織服裝板塊的應用也頗見(jiàn)成效。
　　
　　多年來(lái)，新興際華集團在架構戰略、布局市場(chǎng)、深化管理、調整結構、轉型升級的同時(shí)，將企業(yè)文化建設同時(shí)部署和推進(jìn)，在員工中培養和傳承了優(yōu)良傳統和核心理念，植入了創(chuàng )造卓越和優(yōu)異業(yè)績(jì)的基因。使“學(xué)習文化、軍企文化”最優(yōu)基因不斷“復制”，最終提煉并培育了系統完備的集團價(jià)值理念體系。
　　
　　全體員工的使命感、責任心也由此被激發(fā)出來(lái)，并形成了強有力的核心競爭力。人力資本價(jià)值也展示了新興際華人的卓越奉獻精神，這種精神是央企先進(jìn)精神的代表和也是企業(yè)發(fā)展的根基。
　　
　　■站在新起點(diǎn)迎接新挑戰
　　
　　進(jìn)入2012年，新興際華集團仍然保持持續、良好發(fā)展態(tài)勢。1～6月，集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)22.13%，凈利潤同比增長(cháng)19.50%，EVA同比增長(cháng)34.93%，順利實(shí)現經(jīng)營(yíng)計劃預算“雙過(guò)半”。1～5月份營(yíng)收和凈利潤在中央企業(yè)排名分別為第32和36位。
　　
　　這一次，新興際華集團第一次站到了世界500強隊伍里，面對新的形勢，站在新的起點(diǎn)，新興際華人以歸零的心態(tài)，立志再鑄新的輝煌，實(shí)現新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，集團形成了“1257831”戰略和新的愿景目標。
　　
　　即高舉“1”面旗幟——高舉科學(xué)發(fā)展大旗；堅持“2”個(gè)解放——堅持解放思想、解放生產(chǎn)力；推進(jìn)“5”化建設——推進(jìn)生產(chǎn)規�；�、產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)國際化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化；提升“7”種能力——提升轉型升級能力、科技創(chuàng )新能力、國際化經(jīng)營(yíng)能力、人才強企能力、和諧發(fā)展能力、改革監管能力、黨建工程能力；做強做優(yōu)“8”大基地——做強做優(yōu)球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng )建新材料、新能源等兩大戰略性新興產(chǎn)業(yè)基地；確�！�3”個(gè)翻番——營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、人均收入翻番；打造國際“1”流強企——打造以“一流的發(fā)展理念、一流的運營(yíng)效率、一流的科技創(chuàng )新、一流的國際化經(jīng)營(yíng)、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企業(yè)文化、一流的人才隊伍”為特征的國際一流強企。制定了“站穩世界500強，沖刺央企30優(yōu)，瞄準品牌500強”的新目標。
　　
　　崢嶸頭角滄波里，不得風(fēng)云志未休。劉明忠表示，進(jìn)入《財富》世界500強意味著(zhù)一份全球矚目的榮耀，但新興際華人不會(huì )在榮耀前止步。以“再造新興際華”為新的愿景，新興際華人會(huì )以嶄新的姿態(tài)朝向國際一流企業(yè)集團迤邐前行。