在當今市場(chǎng)低迷的背景下，企業(yè)應加強協(xié)作，組成戰略同盟共渡難關(guān)；應緊密跟蹤市場(chǎng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域；激勵員工，提升其責任感、歸屬感，使其真正把企業(yè)當家。
　　
　　未來(lái)的競爭，已不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。所以，紡織企業(yè)應盡早地組建紡織業(yè)的創(chuàng )新聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)核心競爭力。
　　
　　2010年國內外棉花價(jià)格暴漲，企業(yè)不敢接長(cháng)單、大單，擔心原料成本快速上漲造成虧損。如今棉價(jià)直線(xiàn)下跌，客戶(hù)下單更加謹慎，加之國內與國際棉價(jià)的高價(jià)差使得部分客戶(hù)望而卻步，將訂單轉移到其他成本較低的國家和地區，這兩種情況都讓上下游企業(yè)無(wú)所適從，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤大幅減少，甚至虧損。在這種情況下，紡織企業(yè)該如何自救？如何改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強員工信心？
　　
　　在當今市場(chǎng)低迷的背景下，企業(yè)應加強協(xié)作，組成戰略同盟共渡難關(guān)；應緊密跟蹤市場(chǎng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域；激勵員工，提升其責任感、歸屬感，使其真正把企業(yè)當家。
　　
　　加強協(xié)作組成戰略同盟
　　
　　未來(lái)的競爭，已不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。所以，紡織企業(yè)應盡早組建紡織業(yè)的創(chuàng )新聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)核心競爭力。
　　
　　有專(zhuān)家提出建議，紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可分為四個(gè)系統，即知識創(chuàng )新系統——獨立科研機構和教學(xué)科研型大學(xué)；技術(shù)創(chuàng )新系統——創(chuàng )新型企業(yè)；知識傳播系統——高等教育系統、職業(yè)培訓系統；知識應用系統——社會(huì )、企業(yè)。而創(chuàng )新聯(lián)盟的合作模式是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng )新行為，具體模式可分為主導企業(yè)帶動(dòng)型、集群型和強強聯(lián)合型。
　　
　　一般從現狀來(lái)看，上下游企業(yè)組成戰略同盟較為常見(jiàn)，比如說(shuō)天竹聯(lián)盟。但就目前的情況看，戰略同盟可以多項外延，比如有實(shí)力的企業(yè)也可以和科研院所建立同盟，進(jìn)行產(chǎn)研結合，也可以連帶終端產(chǎn)品的下游企業(yè)，這樣共同研發(fā)新產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，加快新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息反饋，便于產(chǎn)品改進(jìn)，培育新的增值點(diǎn)，引導市場(chǎng)需求和消費。
　　
　　跟蹤信息積極開(kāi)拓市場(chǎng)
　　
　　在目前困難的形勢下，內銷(xiāo)企業(yè)要更加積極開(kāi)展高級定制等個(gè)性化、差異化服務(wù)，滿(mǎn)足多樣化市場(chǎng)需求，避免與同類(lèi)產(chǎn)品的激烈競爭；對于出口型企業(yè)來(lái)講，今年很多企業(yè)訂單都有不同程度的減少，從各大業(yè)內網(wǎng)站的報道也了解到有些企業(yè)的訂單減少了50%，這讓企業(yè)非�？鄲�。
　　
　　出口企業(yè)要想完全轉為內銷(xiāo)也是不太現實(shí)的，內銷(xiāo)企業(yè)的品牌培育需要較長(cháng)的時(shí)間、較多財力，并不是一蹴而就的，需要各自對市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的分析和研究，對各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細分，然后根據市場(chǎng)發(fā)展和需求規律進(jìn)行產(chǎn)品定位，不一定追求最高或最好，但要適應市場(chǎng)需求。
　　
　　在進(jìn)行市場(chǎng)和客戶(hù)研究時(shí)，根據地域特點(diǎn)、經(jīng)濟狀況、規模大小，對每一個(gè)細分的市場(chǎng)進(jìn)行細致的研究和分析，針對不同的客戶(hù)，制定服務(wù)策略，指定人員跟蹤服務(wù)，專(zhuān)注于客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，滿(mǎn)足和超越客戶(hù)的期望。定位好自己的目標客戶(hù)，將客戶(hù)細分，分為潛在客戶(hù)、準客戶(hù)、客戶(hù)和生意伙伴，也可以進(jìn)一步地分析為一般客戶(hù)和VIP客戶(hù)，對客戶(hù)實(shí)施細分化管理。研究客戶(hù)的資金狀況、在業(yè)內的影響能力和企業(yè)自身對客戶(hù)的把握能力，同時(shí)要深入細致研究客戶(hù)的其他供貨商的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做到知彼知己，才能在競爭中制勝。
　　
　　出口型的企業(yè)可以在行業(yè)傳統的歐盟、美國、日本等之外的市場(chǎng)上下工夫，研究各市場(chǎng)進(jìn)口產(chǎn)品的特點(diǎn)和周期，再結合上述細致化的研究，找到適合自己的產(chǎn)品定位，做好基礎工作，然后向新的市場(chǎng)進(jìn)軍，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
　　
　　強化管理培養員工歸屬感
　　
　　在當今市場(chǎng)低迷的背景下，如何激勵員工、提升其責任感、歸屬感成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)。
　　
　　管理者要想達到使員工自我管理的目的，就要培養雖工的責任意識。當員工建立起自身的責任感時(shí)，就會(huì )在工作中煥發(fā)出極大的熱情，更好地執行管理者的決策，注重工作細節，在工作中做到精益求精。
　　
　　對于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工產(chǎn)生責任感的方法是對員工進(jìn)行激勵。激勵員工并不僅僅靠金錢(qián)來(lái)實(shí)現，要想使員工奉獻出更多的知識才能，就要盡可能滿(mǎn)足員工的需求。做到自我價(jià)值的實(shí)現。比如說(shuō)企業(yè)內部可以加強信息的共享機制，一方面基層人員提供信息給綜合部門(mén)，綜合部門(mén)將信息上傳下達，基層人員可根據獲取的信息，結合自身的工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有利的預判、建議和舉措，使其真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，而不是只注重手頭的那一小部分工作，要能夠切身體會(huì )這份工作給企業(yè)帶來(lái)的好的改觀(guān)和效益，這會(huì )讓員工感到身心愉悅，達到管理者對員工激勵的最高境界。
　　
　　此外，還要避免出現委任而不授權的情況。管理者把一件事交給員工去做，就要給員工最大的信任，授予員工相應的權力，讓員工在接受委任的同時(shí)，承擔起相應的責任。管理者在給了員工更大的發(fā)展空間之后，員工的創(chuàng )造性將會(huì )得到更大的發(fā)揮，責任感也會(huì )因為從事一件重要工作而在無(wú)形中得到增強。
　　
　　從宏觀(guān)層面看，目前紡織行業(yè)正處在一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的低迷期，國家的政策支持會(huì )使外部環(huán)境好一些，減緩一些陣痛，但企業(yè)要擺脫困境，還是要考慮自身的調整，練好內功，要強迫自己調整產(chǎn)品結構，依靠管理出效益。