“金魚(yú)缸效應”是由日本最佳電器株式會(huì )社社長(cháng)北田光男先生始創(chuàng )的。北田光男先生強調，把增強透明度的重點(diǎn)放在各級經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟收入上，要求企業(yè)各級領(lǐng)導者的經(jīng)濟收入和費用報銷(xiāo)要如實(shí)地向企業(yè)利益相關(guān)者公開(kāi)，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評建議，并根據員工們的意見(jiàn)，對經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)。
　　
　　金魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度去看，都可以一目了然地觀(guān)察到缸內金魚(yú)的活動(dòng)情況。這就是“金魚(yú)缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
　　
　　家紡企業(yè)也應該能逐漸意識到，隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展的加速，中國勞動(dòng)人民的文化素養不斷提高，其思想內在也在不斷升溫提高，如何能夠駕馭員工思想，把握員工的工作節奏是十分重要和必要的。
　　
　　金魚(yú)缸效應運用到家紡企業(yè)管理中，就是要求家紡企業(yè)領(lǐng)導者必須增加規章制度和各項工作的透明度。家紡企業(yè)領(lǐng)導者的行為就會(huì )置于員工的監督之下，就會(huì )有效地防止領(lǐng)導者濫用權力，從而強化家紡企業(yè)領(lǐng)導者得自我約束機制。同時(shí)，員工在履行監督衣物的同時(shí)，自身的主人問(wèn)意識和責任感得到極大的提升，而敬業(yè)、愛(ài)崗和創(chuàng )新的精神也必將得到升華。品牌家紡網(wǎng)小編提醒務(wù)必要記住的是，透明公開(kāi)是防止腐敗和不正之風(fēng)的法寶之一，是家紡企業(yè)有效監督機制。
　　
　　家紡企業(yè)應該逐漸實(shí)行采用“開(kāi)誠布公管理法”，惟一能使企業(yè)長(cháng)久維持正常經(jīng)營(yíng)的方法，就是以真相為基礎。而讓企業(yè)里的每一位員工都了解公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況，也是開(kāi)明的家紡企業(yè)主所應該考慮的問(wèn)題。