首先、企業(yè)招工難的主要原因是什么？眾所周知人力資源工作的核心就是招人、育人、留人；招人的最終目的就是為了留人，因為企業(yè)不懂得留人，不懂育人，粗放式的管理，缺乏人情關(guān)懷，官僚化現象嚴重，家族力量大，外來(lái)人員阻力大，員工沒(méi)有忠誠度、沒(méi)有歸宿感，沒(méi)有得到尊重、沒(méi)有滿(mǎn)足需求，沒(méi)有找到適合自己的土壤，所以人才不斷流失，與其說(shuō)企業(yè)招工難倒不如說(shuō)企業(yè)不懂如何留人。
　　
　　其次，企業(yè)留人有什么法寶？每個(gè)企業(yè)都有自己的制度、文化及留人的方式，但最終歸納起來(lái)就四個(gè)字：利、名、情、法。
　　
　　利：是指物質(zhì)利益，利是滿(mǎn)足員工生存的第一需求，人人有家，人人有各自的生活方式，生活離不開(kāi)錢(qián)，離不開(kāi)物質(zhì)追求，企業(yè)只有滿(mǎn)足員工的第一需求，才能得到最基本的心里平衡，才能有基本保障，才會(huì )生存安全感。相反很多企業(yè)人才流失的主要原因人聚財不散，不舍得讓利，含含糊糊，不履行承諾。利的分配方式有很多，比如：薪資福利（利益激勵機制）、PK機制、競賽、培訓等。對企業(yè)家而言：“錢(qián)少是自己的，錢(qián)多是大家的，錢(qián)再多是國家的”何不取之于民，用之于民。
　　
　　名：?jiǎn)T工的第一生存需求等到滿(mǎn)足之后，更多是希望得到榮譽(yù)、贊美、表?yè)P、功章，希望成為企業(yè)的標桿、學(xué)習的榜樣、企業(yè)的標兵、先進(jìn)個(gè)人，希望能夠名利雙收，名的方式有很多，如：“十大活動(dòng)機制、晉升、標桿、表彰機制、團隊激勵、目標激勵等”，企業(yè)相應設置一些表彰機制、設立一些獎項，鼓勵員工為榮譽(yù)而奮斗。
　　
　　情：人是感情動(dòng)物，需要人性化的關(guān)懷，需要企業(yè)的關(guān)心和問(wèn)候，需要團隊的互幫互助，情濃于水，企業(yè)家的人格魅力、領(lǐng)袖風(fēng)范來(lái)自于對員工的關(guān)愛(ài)，只有贏(yíng)得了員工的愛(ài)戴才能建立起信任，企業(yè)可以建立“十大關(guān)愛(ài)工程、八大核能”，對于企業(yè)家而言，情商比智商更重要，智商、情商、逆商、德商共同發(fā)展、缺一不可。
　　
　　法：法是公司最基本的底線(xiàn)，是公司的規章制度，是公司的治企之本，不以規矩不成方圓，有了基本的約束和規范之后企業(yè)才有可能定形，員工分三種：他律、自律、自覺(jué)，對于他律的員工需要采用法來(lái)約束，如：績(jì)效考評機制、警告機制、樂(lè )捐機制、首問(wèn)責任機制、監察機制、連帶機制、承諾機制、淘汰機制、退出機制、團隊業(yè)務(wù)報告溝通機制、輪崗機制等來(lái)幫助員工成長(cháng)，員工的動(dòng)力就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　總之，一流的家紡企業(yè)肯定擁有一流人才，人才是家紡企業(yè)快速崛起的根本保障，如何培育、留住一流人才需要家紡企業(yè)建立科學(xué)高效的用人之道。