盛宇家紡股份有限公司前身盛宇集團由蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠(chǎng)變更過(guò)來(lái)的。自1996年3月5日創(chuàng )辦以來(lái)，由個(gè)人獨資發(fā)展到現擁有7家全資公司和控股公司。注冊資金從當年的10萬(wàn)元發(fā)展到如今的4.2億，資產(chǎn)總額達10億多，員工近3000人。集團總占地面積1100多畝，合計建筑面積已達32萬(wàn)多平方米�，F擁有實(shí)用新型專(zhuān)利20多項，外觀(guān)專(zhuān)利150多項、今后三年內創(chuàng )專(zhuān)利150項、花型專(zhuān)版200項，累計達到500多項專(zhuān)利和花型專(zhuān)版，成為行業(yè)第一的專(zhuān)利和花型專(zhuān)版企業(yè)。除此外，集團擁有在家紡行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷、設備齊全的織造、印染、配套加工生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)榮獲的頂頂桂冠也珠光四射：“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“中國品牌500強”、溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、“溫州百強企業(yè)”、“溫州市活力和諧企業(yè)”等。面對成績(jì)，集團總裁曾上教的經(jīng)營(yíng)理念是：吃透十七屆五中全會(huì )精神，統觀(guān)國內國際形式，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更新思維，開(kāi)拓創(chuàng )新，走出一條適合盛宇轉型升級、發(fā)展壯大的新路子，讓盛宇關(guān)注民生，讓盛宇與世界接軌。
　　
　　
　　
　　中國馳名商標盛宇家紡的經(jīng)營(yíng)精髓
　　
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)有個(gè)不成文的規矩，曾上教總裁總結了個(gè)“341工程”（三個(gè)四，一個(gè)一）：
　　
　　第一個(gè)四是企業(yè)生存的基礎
　　
　　1、資金：辦企業(yè)首先要有資金，資金是企業(yè)的血脈，資金充足企業(yè)才能健康發(fā)展。2、市場(chǎng)：辦企業(yè)既有資金更需要市場(chǎng)，如果產(chǎn)品不能符合市場(chǎng)需求，再多的資金也會(huì )虧完。3、技術(shù)：有了資金又有了市場(chǎng)，還不夠，因為市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，世界上沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品能長(cháng)生不老，隨著(zhù)競爭的加劇，產(chǎn)品很快就會(huì )自然老化或被替代。所以技術(shù)創(chuàng )新是基業(yè)長(cháng)青的必備條件。4、管理：技術(shù)靠人維持，一旦管理出了問(wèn)題，人才必定流失，人才流失企業(yè)后勁將難以保持，企業(yè)生存三分技術(shù)七分管理，因此管理乃是企業(yè)的重中之重。
　　
　　第二個(gè)四是企業(yè)發(fā)展的根本
　　
　　1、規模：很多人辦企業(yè)，辦了幾十年還是十幾個(gè)人，幾百萬(wàn)產(chǎn)值。為什么企業(yè)規模做不大？是因為企業(yè)老總的心沒(méi)有擴大，心想走多遠，才能走多遠，心想做多大，企業(yè)規模才能做多大。2、財務(wù)：許多企業(yè)做大了財務(wù)無(wú)法控制，老總根本不知道錢(qián)是怎么用掉的，各子公司各自為政，總公司無(wú)法統一調配，最終虧本以失敗告終。3、品牌：品牌是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內部外部對企業(yè)與老總的認可和評價(jià)，也是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果。許多企業(yè)規模很大，利潤也很好，但企業(yè)和老總的美譽(yù)度不高，企業(yè)缺少好的品牌產(chǎn)品，缺少承擔社會(huì )責任，缺少對員工關(guān)愛(ài)和員工成長(cháng)的規劃與幫助，久而久之致使企業(yè)缺少后勁，慢慢走向衰退。4、資本：企業(yè)是一種特定的商品，商品具有其靈活性，隨時(shí)可以交易，而企業(yè)要交易就難上加難，一旦企業(yè)被交易，就面臨著(zhù)重組與破產(chǎn)，它的價(jià)值就會(huì )大大降低。如果把企業(yè)推上資本市場(chǎng)，也就是企業(yè)上市，不但隨時(shí)可以交易，他價(jià)值也比原值大了幾十倍，對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展非常有利。
　　
　　第三個(gè)四是企業(yè)風(fēng)險控制
　　
　　1、股市：企業(yè)做大了都想上市，因為上市能夠給企業(yè)帶來(lái)很多資金，并且使企業(yè)的市值和知名度、美譽(yù)度大大提高。正因為股市給企業(yè)很多資金和市值，所以，對上市企業(yè)要求也非常嚴格，企業(yè)所做的每件事，所說(shuō)的每句話(huà)都要客觀(guān)、公正、兌現，否則將被依法制裁。企業(yè)在沒(méi)有上市前也許老板說(shuō)了算，上市后就是法律說(shuō)了算，一切按法律、法規辦事。2、海關(guān)：企業(yè)做大后必須走向國際市場(chǎng)，但國際貿易必須遵守有關(guān)國際規則，有些企業(yè)為了一時(shí)的利益去觸犯海關(guān)有關(guān)規定，結果得不償失。3、稅務(wù)：依法納稅是每個(gè)公民及企業(yè)的應盡義務(wù)，但在客觀(guān)條件下，企業(yè)很難規避稅收風(fēng)險，企業(yè)做大后依法納稅和合理避稅是企業(yè)的必修課。4、安全：安全才能發(fā)展，發(fā)展必須安全。安全維系著(zhù)企業(yè)與員工的生死存亡，關(guān)系到他人家庭幸福。做為企業(yè)和老總要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才能穩定發(fā)展，安全出了問(wèn)題，一切空談。
　　
　　一是一個(gè)人際關(guān)系
　　
　　企業(yè)的生存永遠離不開(kāi)人，人與人相處需要溝通，溝通是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。俗話(huà)說(shuō)：“酒逢知己千杯少，話(huà)不投機半句多”，如何在處世為人中讓別人相信你、支持你，是企業(yè)全體員工搞好人際關(guān)系的必修課。在非常復雜的人際關(guān)系中，把復雜事情簡(jiǎn)單化的真諦是：真誠對待每一個(gè)人，以真誠取得大家對我們的信任。
　　
　　曾上教總裁認為：黨的十七屆五中全會(huì )今后五年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要目標闡明，今后五年國家將更加注重以人為本，更加注重保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì )公平正義，促進(jìn)城鄉居民收入普遍較快增加、促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活明顯改善。這些直面民生的目標，為我們企業(yè)經(jīng)濟結構戰略性調整創(chuàng )造了條件。因此，我們必須把企業(yè)管理工作重心放到“以人為本，強內功、多創(chuàng )新、多貢獻上”，做到四個(gè)堅持：1、堅持低調做人、高調做事。企業(yè)管理人員每說(shuō)一句話(huà)，要感受對方的感受，不能信口開(kāi)河、胡亂批評人；企業(yè)員工也不能得理不饒人，要禮讓三先，繼續推行文明生產(chǎn)，文明管理。2、堅持計劃在先、做事在后，以建設資源節約型為原則，杜絕盲目生產(chǎn)。3、堅持科技創(chuàng )新。研發(fā)部門(mén)要走出辦公室，多調研市場(chǎng)，拓寬新產(chǎn)品研發(fā)構思，探索新產(chǎn)品社會(huì )價(jià)值，多設計符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以研發(fā)帶生產(chǎn)、以創(chuàng )新帶銷(xiāo)路。4、堅持高檔產(chǎn)品價(jià)格標準，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)良性循環(huán)。繼續提高馬里奧特等高檔產(chǎn)品的社會(huì )價(jià)值，增大客戶(hù)利潤空間，讓客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。除此外，擴大大提花、小提花、活性印花生產(chǎn)規模和技能，找準盛宇產(chǎn)品優(yōu)勢，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永遠立于不敗之地，為企業(yè)平穩上市創(chuàng )造條件。
　　
　　一個(gè)成功者的背后是經(jīng)歷了太多的艱辛和痛苦，然而市場(chǎng)是永遠不會(huì )體諒人、憐憫人。只有我們站在市場(chǎng)的角度上看問(wèn)題，才能接受、化解、自認一切委屈，用自己超人的智慧和能力創(chuàng )建我們的事業(yè)。逆水行舟、不進(jìn)則退，沒(méi)有退路，只有天天進(jìn)步！