自去年6月份溫州部分中小企業(yè)呈現金融危機后，隨著(zhù)溫州金融改革試點(diǎn)工作的逐步推進(jìn)，中小企業(yè)金融危機趨于緩解，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定性逐步增強。但因長(cháng)期管理弱勢引發(fā)的企業(yè)內部危機，還在悄然發(fā)生著(zhù)負面效應。為及時(shí)避免因企業(yè)內部管理給企業(yè)帶來(lái)新的危機，盛宇集團面對產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，審時(shí)度勢、冷靜分析企業(yè)內部管理存在的瑕疵之處，于今年4月份提出企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針。這十六字方針為：“師長(cháng)為尊，能者平臺，永續發(fā)展，追求卓越”。
　　
　　集團總裁曾上教利用“早宣誓”時(shí)間，向全體管理員工，對企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針進(jìn)行了公開(kāi)解讀。他在分析了去年溫州部分中小企業(yè)發(fā)生金融危機，以及身邊因企業(yè)管理不當，致使企業(yè)關(guān)門(mén)大吉的典型事例后，分析了關(guān)門(mén)企業(yè)失敗的主要原因，并提出如何引以為戒，看到自己企業(yè)內部存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)調整、不斷完善盛宇集團與時(shí)俱進(jìn)的管理措施，讓盛宇集團處于穩步健康發(fā)展態(tài)勢，永遠立于不敗之地。盛宇集團企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的主要解釋是：師——能者，長(cháng)——長(cháng)輩。（1）師長(cháng)為尊：尊重能者、尊重長(cháng)輩；（2）能者平臺：盛宇是讓能者發(fā)揮能力的地方；（3）永續發(fā)展：盛宇有完整的企業(yè)文化體系，有“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命，有“打造百年家紡企業(yè)”的企業(yè)愿景，有“以人為本，不斷創(chuàng )新，注重結果，追求完美”的核心價(jià)值觀(guān)，有“誠信、自強、團結、奉獻”的企業(yè)精神，有“讓顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、供應商滿(mǎn)意、社會(huì )與政府滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)宗旨。完整的企業(yè)文化體系會(huì )促進(jìn)盛宇集團連續發(fā)展；（4）追求卓越：盛宇集團不滿(mǎn)足今天的成就，現在的輝煌不代表今后的成功，盛宇人不斷贏(yíng)在起跑線(xiàn)上，追求最卓越的成績(jì)。
　　
　　盛宇集團總裁曾上教在解讀完企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針后指出：盛宇集團企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針，是針對企業(yè)管理中出現的、不符合企業(yè)發(fā)展前景的現象提出的，目的是讓盛宇人在取得今天成績(jì)的前提下，不驕不躁，看到自身的缺點(diǎn)和不足，時(shí)刻敲響危機感和使命感警鐘，學(xué)會(huì )完美做人做事。曾上教還指出：企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針的提出和企業(yè)目前良好的發(fā)展現狀，只是萬(wàn)里長(cháng)征走完了第一步，企業(yè)為迎接上市的路還很長(cháng)，實(shí)現“讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命和實(shí)現“打造百年家紡企業(yè)”的愿景任務(wù)更艱巨，我們只有在發(fā)展中不斷調整心態(tài)，不斷糾偏斧正、才能把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，讓盛宇集團家紡產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立足本地，放眼全國，爭取全世界開(kāi)花結果！
　　
　　盛宇集團企業(yè)文化尊重理念“十六字”方針出臺后，為進(jìn)一步完善企業(yè)文化內涵，不斷提高盛宇員工的親和力，創(chuàng )建公司文明和諧、積極高效的職工隊伍，集團開(kāi)展了企業(yè)文化“尊重理念”員工有獎解讀活動(dòng)，讓員工結合自己工作崗位、思維觀(guān)念和行為方式，從每個(gè)人的角度理解、詮釋、執行企業(yè)文化尊重理念。解讀活動(dòng)中，工收到理念意義解釋材料110份。通過(guò)初選入圍的42份解釋材料，提交由20人自稱(chēng)的臨時(shí)評委會(huì )，對入圍解釋材料進(jìn)行無(wú)記名標號評議打分，最終按評委分占60%，公司領(lǐng)導分占10%，總裁分占30%計算個(gè)人總得分。集團公司對總分前16名員工于今年8月份進(jìn)行了通報表彰并給予現金獎勵。公司希望以上獲獎人員珍惜榮譽(yù)，繼續努力積極工作，增強盛宇集團健康發(fā)展后勁，為公司順利上市不斷做出新的更大的貢獻！