面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，我國制造業(yè)尤其是紡織服裝業(yè)進(jìn)入了轉型發(fā)展的攻堅時(shí)期，靠廉價(jià)勞動(dòng)力低附加值擴張的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展路徑的抉擇。作為一家民營(yíng)紡織服裝企業(yè)，紅豆集團這些年來(lái)堅持加強黨的建設，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉化為企業(yè)的發(fā)展活力，走出了一條獨特的道路�！艾F代企業(yè)制度+黨建+社會(huì )責任”的紅豆發(fā)展模式，對于在當前形勢下探索科學(xué)發(fā)展之路的企業(yè)同行來(lái)說(shuō)，有重要的借鑒意義。
　　
　　以“黨建強”促進(jìn)“發(fā)展強”
　　
　　紅豆集團是以紡織服裝為主業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)，現有員工2.2萬(wàn)人，2011年營(yíng)業(yè)收入351億元，其中服裝營(yíng)收占半壁江山，銷(xiāo)量居全國同行前茅。集團創(chuàng )立的“一核心三優(yōu)勢”黨建工作經(jīng)驗和“一融合雙培養三引領(lǐng)”黨建工作方法得到了中央領(lǐng)導、中組部的充分肯定，集團黨委去年被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”。集團黨委書(shū)記、總裁周海江說(shuō)：“多年來(lái)，紅豆集團能夠快速穩定增長(cháng)，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作取得的成果轉化為企業(yè)生產(chǎn)力，以‘黨建強’促進(jìn)‘發(fā)展強’�！�
　　
　　紅豆集團在民營(yíng)企業(yè)中是最早成立黨委的，現有103個(gè)黨（總）支部、1269名黨員。周海江認為，民營(yíng)企業(yè)往往存在決策不準、人才難尋、人心不齊、難以持續、信念動(dòng)搖等難題，而這些難題，通過(guò)黨建工作都能迎刃而解。黨的方針政策是企業(yè)的決策導向，黨組織是企業(yè)的人才庫，黨的思想政治工作是穩定人心、激勵員工的有力武器，黨的中國特色制度是企業(yè)實(shí)現持續健康發(fā)展的根本保證。紅豆在具體工作中，做到了“五個(gè)轉化”：把黨的政策優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的機遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的和諧優(yōu)勢，把黨的“特色”優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的制度優(yōu)勢，把黨的信仰優(yōu)勢轉為企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)優(yōu)勢。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生于市場(chǎng)、生存于競爭、發(fā)展于效益，紅豆集團黨委始終把黨的方針政策當作最大的發(fā)展機遇融入企業(yè)發(fā)展之中。一是建立“交叉任職”制度提升黨建工作的融合度。在不干預現代企業(yè)制度正常運行的前提下，集團全面推行黨委班子和經(jīng)營(yíng)管理層“交叉任職”，黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層，董事會(huì )成員全部是黨委委員，監事會(huì )主席兼任紀委書(shū)記，人力資源部長(cháng)兼任組織部長(cháng)，品牌文化部長(cháng)兼任宣傳部長(cháng)，形成具有紅豆特色的組織體系，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合共進(jìn)。二是健全雙向互動(dòng)機制提升企業(yè)決策力。集團建立黨組織與經(jīng)營(yíng)管理層雙向互動(dòng)機制，把黨組織的決定融入企業(yè)決策之中。在對待黨和國家的方針政策上，黨委堅持“走綠燈、走正道”和“順勢而為”的理念，反對“繞道走、鉆空子”的思路。事實(shí)上，紅豆集團50多年的發(fā)展歷程，都是在黨的政策機遇之下發(fā)展起來(lái)的。
　　
　　中國特色引領(lǐng)企業(yè)制度建設
　　
　　和許多企業(yè)一樣，紅豆集團多年來(lái)一直在推行西方創(chuàng )造的現代企業(yè)制度，以盡快縮短與國際先進(jìn)企業(yè)的差距。但是，他們發(fā)現現代企業(yè)制度也有局限性，它雖然較好地解決了企業(yè)內部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但不能保證企業(yè)與國家、社會(huì )利益的一致性。美國的安然事件、日本東京電力的核泄露事故，都是在現代企業(yè)制度下產(chǎn)生的。如何設計一種比現代企業(yè)制度更優(yōu)越的制度呢？集團黨委認為，“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”，就能實(shí)現企業(yè)內部各方利益與國家、社會(huì )利益的一致性�！艾F代企業(yè)制度”能規范企業(yè)行為，激發(fā)內在動(dòng)力；“企業(yè)黨建”能協(xié)調社會(huì )各方利益，保證科學(xué)發(fā)展；“社會(huì )責任”能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩定和諧。
　　
　　圍繞建立現代企業(yè)制度，紅豆集團先后實(shí)行了“小廠(chǎng)大公司”、“內部股份制”、“層層競爭上崗”等一系列現代企業(yè)機制。與此同時(shí)，還實(shí)施了規�；�、現代化、國際化、信息化、學(xué)�；�的“五化戰略”；制定了“集團相對多元化、公司高度專(zhuān)業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略。
　　
　　以“情”文化構筑“幸福紅豆”
　　
　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須注重凝聚人心。紅豆集團黨委充分利用黨的思想政治工作來(lái)教育人、激勵人、團結人，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設、構建和諧企業(yè)和履行社會(huì )責任。一是是引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化。他們認為，黨的核心價(jià)值觀(guān)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，他們把“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報國”確立為企業(yè)的宗旨，以“誠信、創(chuàng )新、奉獻、卓越”為企業(yè)精神，圍繞建設“幸福紅豆”的目標，形成團結職工群眾的精神動(dòng)力。集團將“情文化”作為紅豆文化的主基調，其“七夕紅豆相思節”已被列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。二是引領(lǐng)構建和諧企業(yè)，力求使每位員工“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”，不斷提高員工的幸福感。集團建立了關(guān)愛(ài)幫扶職工制度，實(shí)施職工收入增長(cháng)計劃，目前一線(xiàn)職工平均月薪已達到3000元以上。通過(guò)推行星級員工評獎機制、管理崗位公開(kāi)競聘、股權對骨干開(kāi)放，讓每個(gè)員工都能看到自己的事業(yè)前景。三是引領(lǐng)履行社會(huì )責任。他們認為，創(chuàng )造財富是企業(yè)的責任，用好財富也是企業(yè)的責任。甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災害后，紅豆為500多名災區同胞提供就業(yè)機會(huì )。在汶川地震、臺灣海嘯等救災活動(dòng)中，紅豆集團和集團廣大員工先后捐款捐物2000多萬(wàn)元。黨委領(lǐng)導向聚源、映秀、北川三所中學(xué)捐款300萬(wàn)元，設立“七一紅豆獎學(xué)金”。多年來(lái)，紅豆集團先后為各類(lèi)社會(huì )公益事業(yè)捐款捐物3億多元。