數據顯示，1-5月，我國規模以上紡織企業(yè)累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值21449.31億元，同比增長(cháng)11.81%，增速較1-4月和上年同期分別下降1.3和18.34個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　雖然家紡行業(yè)前景看好，但在整體環(huán)境的帶動(dòng)下，市場(chǎng)不確定性因素依然存在：2012年國際形勢繼續復雜多變，市場(chǎng)競爭也將更加激烈，政治因素、貿易保護等都對我國家紡的出口造成不利影響。隨著(zhù)國外訂單減少，對國內多數家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年的國外市場(chǎng)前景并不十分樂(lè )觀(guān)。
　　
　　據報道，7月11日，家紡龍頭羅萊家紡修正半年度業(yè)績(jì)預告，由“增長(cháng)30%以?xún)取被卣{至“下降0%~30%”。當日，公司股價(jià)跌停。據半年報顯示，羅萊家紡凈利同比下降17.7%，夢(mèng)潔家紡、富安娜則同比分別增長(cháng)11.26%和27.61%。另外，自7月11日以來(lái)羅萊家紡股價(jià)累計跌幅已達30%。
　　
　　于是，越來(lái)越多的家紡企業(yè)劍指國內市場(chǎng)，把開(kāi)拓國內市場(chǎng)作為自己未來(lái)策略的重中之重。然而，在轉型過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品定位、渠道建設、品牌推廣都是需要推倒重建的過(guò)程。家紡企業(yè)“外轉內”的趨勢面臨著(zhù)國內市場(chǎng)競爭劇增的壓力。除此之外，家紡行業(yè)自身還存在一系列問(wèn)題，而破解這些問(wèn)題當時(shí)家紡行業(yè)自我突破的路徑。
　　
　　Problem1：品牌混戰群龍無(wú)首
　　
　　到目前為止，中國家紡行業(yè)一直處于品牌混戰之中，尚未形成強勢的領(lǐng)導品牌，市場(chǎng)上呈現品牌多、份額少的格局。這一方面是因為企業(yè)不愿意花更多的時(shí)間和精力去研究中國消費者和中國文化，大多走借鑒抄襲的路子，導致家紡行業(yè)一直沒(méi)有真正意義上的中國品牌。另一方面，唯“利”是圖的企業(yè)本性使得其缺乏自成一派的雄心。而在短期的發(fā)展進(jìn)程中，這種群龍無(wú)首的格局還無(wú)法被打破。
　　
　　Problem2：抄襲模仿重
　　
　　在當今的家紡行業(yè)中，市場(chǎng)觀(guān)念的欠缺是家紡產(chǎn)品設計中存在的重要問(wèn)題，無(wú)法有效進(jìn)行自我市場(chǎng)定位。設計師浮于市場(chǎng)表象，缺乏做大量市場(chǎng)調研工作的細致性和系統性，產(chǎn)品設計隨“心”所欲，或憑感覺(jué)，或抄襲模仿，缺乏對市場(chǎng)的最基本把握，和對家紡產(chǎn)品設計的創(chuàng )新精神和獨立精神，成功的作品自然少之又少。這導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，只能進(jìn)入價(jià)格競爭的尷尬境地。到目前為止，國內市場(chǎng)還沒(méi)有形成從設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售于一體的有效模式。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，我國家紡業(yè)又將何去何從?
　　
　　出路1：走風(fēng)格化設計之路
　　
　　在當前家紡行業(yè)競爭加劇的情勢下，家紡企業(yè)的差異化分工、找到適合企業(yè)自身的細分市場(chǎng)進(jìn)行可持續性發(fā)展將成為企業(yè)的突圍方向。而要達到企業(yè)差異化發(fā)展的目標，除去營(yíng)銷(xiāo)方面的各種方式之外，品牌設計的風(fēng)格化必定會(huì )成為企業(yè)崛起的殺手锏。
　　
　　不是拘泥于圖案和款式，而是對自己的產(chǎn)品設計進(jìn)行精確定位并力圖形成自己獨特的家紡設計風(fēng)格，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行符合自身品牌文化的風(fēng)格化系列設計，從消費者的日常居家環(huán)境、生活方式入手，開(kāi)發(fā)出有針對性地、有主題風(fēng)格的、有親和力、有感染力的系列產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，無(wú)疑會(huì )在競爭中占據先發(fā)的主動(dòng)。
　　
　　而要達到產(chǎn)品的風(fēng)格化，就需要設計理念的創(chuàng )新演變。一款設計產(chǎn)品是以產(chǎn)品為媒介，向消費群體傳達一種精神、一種理念。產(chǎn)品可以模仿，風(fēng)格可以接近，但通過(guò)一系列圍繞某種理念的產(chǎn)品形成獨有的設計價(jià)值體系，卻是他人所不能模仿和抄襲的。通過(guò)設計理念的系統演變，不僅能夠有效阻止競爭對手的模仿，在自身品牌形象塑造、拓展市場(chǎng)份額方面，更是具有獨樹(shù)一幟的鮮明性。
　　
　　出路2：產(chǎn)品設計植根于自身文化
　　
　　要達到家紡設計的風(fēng)格化，需要設計師具有文化底蘊。隨著(zhù)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步，不論人們從事何種行業(yè)都要講究文化。文化是設計的基礎、靈魂，凡是優(yōu)秀的設計總蘊含著(zhù)深厚的文化內涵，這已經(jīng)成為人們的共識。
　　
　　家用紡織品是一種文化的載體，它既有民族性又有時(shí)代性，同時(shí)又以個(gè)性化滿(mǎn)足不同消費者的需求。這就需要設計師相當的文化底蘊。文化底蘊決定了設計師審美水平的高低。一是家紡作品設計可以從從中國傳統文化中攝取養分。中華民族上下五千年，文化的積淀蔚為壯觀(guān)。
　　
　　但目前的家紡行業(yè)中，購買(mǎi)國外畫(huà)稿是為風(fēng)尚。對于家紡設計來(lái)說(shuō)，本國文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是產(chǎn)品設計取之不竭的源泉，也是家紡藝術(shù)設計與品牌文化建設的根基。更多地關(guān)注消費者真正喜歡的花型圖案，真正挖掘出文化中的中國元素，融合國際潮流，中國家紡同樣可以形成鮮明的設計理念與設計風(fēng)格。
　　
　　二是重視挖掘中西方傳統設計資源，將傳統與時(shí)尚完美融合。植根于傳統文化并不是一個(gè)絕對的提法。設計師在從中國傳統設計文化中獲取藝術(shù)設計的靈感的同時(shí)，還應該把這些代表中國設計文化精神的元素結合流行趨勢進(jìn)行時(shí)尚化設計，使傳統設計文化元素能夠適應現代審美需求。成為既有中國設計風(fēng)格又具國際時(shí)尚潮流的新穎作品。
　　
　　出路3：從營(yíng)銷(xiāo)方面找出路
　　
　　以上兩方面是從產(chǎn)品設計方面尋找突破口，另有專(zhuān)家從營(yíng)銷(xiāo)策略方面指出家紡企業(yè)尋找突破的兩大方向，一是迎接家紡行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨，二是關(guān)注跨界經(jīng)營(yíng)。
　　
　　目前我國的家紡電商格局還不成熟。消費者反映線(xiàn)上產(chǎn)品的種類(lèi)、花色、更新速度上都比不上線(xiàn)下。而且現階段家紡商品貨源、服務(wù)、物流等環(huán)節，短期內難以實(shí)現規范化統一管理。準備進(jìn)軍電子商務(wù)和已經(jīng)進(jìn)軍電子商務(wù)的家紡企業(yè)怎樣保證家紡商品的品牌化和品質(zhì)化是需要思考的問(wèn)題。
　　
　　關(guān)于跨界經(jīng)營(yíng)，有專(zhuān)家指，家紡企業(yè)跨界，比較保守又可以延伸生產(chǎn)線(xiàn)的做法是與家具、家飾、室內設計等企業(yè)跨界交流，實(shí)現“大家紡”愿景。家居家紡企業(yè)合作不僅可以加強行業(yè)間的交叉與銜接，還能通過(guò)一體化營(yíng)銷(xiāo)，達成信息資源的共享和共贏(yíng)。