“未來(lái)10年，中國家紡與國際品牌的競爭將是全面而充分的，過(guò)程必然非常慘烈�！卑仓�語(yǔ)家紡總裁不想掩飾中國家紡企業(yè)的困境，他試圖為安之語(yǔ)家紡尋找出路。和安之語(yǔ)家紡遇到的難題一樣，水星、羅萊和富安娜也在積極探索。安之語(yǔ)認為當前的中國家紡企業(yè)都面臨著(zhù)“二次創(chuàng )業(yè)”問(wèn)題。
　　
　　盡管如此，與中國諸多優(yōu)秀企業(yè)家一樣，安之語(yǔ)家紡總裁陳成象心中的危機感從未降低。與國際品牌競爭一觸即潰，這是本土家紡品牌的現實(shí)。如何建立自己的品牌價(jià)值，這是陳成象一直希望破解的難題，陳成象試圖從戰略、渠道、文化上進(jìn)行二次變革。
　　
　　戰略上，陳成象總裁提出兩個(gè)思路：一是多品牌戰略;二是重新梳理經(jīng)營(yíng)理念。
　　
　　多品牌經(jīng)營(yíng)方面，安之語(yǔ)家紡的思路是并購與代理并舉。梳理經(jīng)營(yíng)理念，則涉及到企業(yè)內部機制的變革。陳成象總裁向本報解釋?zhuān)壕褪菆猿帧耙允袌?chǎng)為導向，以顧客為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現“從管理型向服務(wù)型轉變”、“從集權管理向分權管理轉變”、“從粗放化管理向精細化管理轉變”、“從計劃配貨為主向市場(chǎng)終端訂貨為主轉變”、“從行政管理向績(jì)效管理轉變”五大轉變，執行“一級市場(chǎng)做形象，二級市場(chǎng)做業(yè)績(jì)”、“一級市場(chǎng)做直營(yíng)，二級市場(chǎng)做代理”、“一級市場(chǎng)多開(kāi)店、二三級市場(chǎng)開(kāi)大店”和“大店做強、小店做專(zhuān)”四大策略，加大擴張力度，加快發(fā)展速度。
　　
　　戰略調整的目的是實(shí)現集團的二次創(chuàng )業(yè)目標，對象還包括加盟商�！标惓上罂偛孟Ｍ麑�戰略前移到終端。
　　
　　對渠道二次造血
　　
　　將加盟商捆綁到“二次創(chuàng )業(yè)”上，陳成象總裁志在對渠道進(jìn)行二次造血。
　　
　　很多本土家紡現在抱怨最多的是品牌老化問(wèn)題，但陳成象總裁不認同，他認為真正的癥結是渠道老化�！爸袊�家紡市場(chǎng)競爭愈為激烈、殘酷，不進(jìn)則退，部分加盟商隨著(zhù)年紀的增長(cháng)、財富的增加，失卻了當年的豪情和斗志�！�
　　
　　他對所有投身安之語(yǔ)家紡事業(yè)的加盟商說(shuō)：“第一次創(chuàng )業(yè)，我們從無(wú)到有，積累了一定的實(shí)力，解決了生存問(wèn)題。然而，沒(méi)有變革，就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展，就面臨衰亡�！痹陉惓上罂偛每磥�(lái)，將加盟商捆綁到“二次創(chuàng )業(yè)”，不僅是新一輪造富行動(dòng)，也是讓加盟商進(jìn)行轉型。
　　
　　陳成象總裁加大了對加盟商的扶持力度，包括對廣告、VIP活動(dòng)的資金投入，通過(guò)多項優(yōu)惠政策幫助加盟商擴大經(jīng)營(yíng)面積，豐富產(chǎn)品品類(lèi)，并通過(guò)公司強大的人力資源幫助加盟商建立優(yōu)秀的團隊。
　　
　　重塑品牌價(jià)值
　　
　　即使沒(méi)有外資品牌的侵襲，中國家紡品牌仍然要直面品牌再造的痛楚。安之語(yǔ)家紡和它溫州家紡業(yè)的同行水星、南方寢飾等，采用了同樣的策略，就是進(jìn)入上海，以上海品牌的身份自居，但這只是表面功夫，真正決定品牌價(jià)值的還是其內在的文化。
　　
　　安之語(yǔ)家紡正在進(jìn)入品牌再造的新階段�！爸厮苊褡迤放啤笔顷惓上罂偛谜业降囊环N出路，這一觀(guān)點(diǎn)并不新鮮，但如何重塑民族品牌?
　　
　　與藝術(shù)聯(lián)姻，是陳成象總裁行動(dòng)的第一步�！霸S多外資頂級品牌深諳藝術(shù)元素與文化傳承，對其品牌推廣具有不可估量的作用和影響�！笔煜は哪螤�、迪奧、阿瑪尼、杰尼亞等一線(xiàn)大牌運作之道的陳成象總裁向本報表示：“國外品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，都舉辦了眾多具有影響的大型藝術(shù)活動(dòng)，但至今沒(méi)有一個(gè)本土品牌真正致力于當代中國藝術(shù)的推廣和普及�！�
　　
　　陳成象總裁決定向國際頂級大牌的藝術(shù)贊助做法學(xué)習。為此，請丹麥著(zhù)名設計師雅各·珂萊娜傾力打造安之語(yǔ)品牌。
　　
　　但這一行為，也遭致輿論質(zhì)疑，認為安之語(yǔ)家紡支持藝術(shù)帶有商業(yè)目的�！安豢煞裾J，我們確實(shí)希望通過(guò)大型的藝術(shù)活動(dòng)推廣品牌，為品牌注入新的內涵，提高知名度與美譽(yù)度。2012年，我們還會(huì )推出‘藝術(shù)系列’的家紡產(chǎn)品，將獲獎的畫(huà)家、雕塑家的經(jīng)典創(chuàng )作融入到我們的產(chǎn)品中來(lái)，同時(shí)在我們的店鋪陳列中也將開(kāi)設‘藝術(shù)文化展區’�！痹陉惓上罂偛每磥�(lái)，安之語(yǔ)家紡與藝術(shù)攜手聯(lián)姻是一件雙贏(yíng)的美事，沒(méi)有對錯之分�！盀槭裁磭�際大牌能夠贊助中國藝術(shù)，而我們本土品牌就不能這樣做?”
　　
　　無(wú)論如何，堅持主業(yè)，是陳成象總裁始終牢牢堅守的企業(yè)路線(xiàn)。無(wú)論安之語(yǔ)家紡最終是否能成為百年品牌，但它堅持的本質(zhì)路線(xiàn)，值得當下的中國家紡業(yè)深思。