2011年來(lái)越來(lái)越多的家紡企業(yè)劍指電子商務(wù)，把開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)作為自己未來(lái)策略的重中之重。然而，在轉型過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品、渠道、品牌都是需要推倒重建的過(guò)程。家紡企業(yè)“線(xiàn)下轉線(xiàn)上”的趨勢除了面臨各個(gè)平臺競爭劇增的壓力之外，很多家紡行業(yè)自身還存在一系列問(wèn)題，而破解這些問(wèn)題成為家紡行業(yè)自我突破的路徑。歐派家紡電商部的負責人就目前電商現狀做如下剖析
　　
　　問(wèn)題1：價(jià)格站引起的質(zhì)量門(mén)
　　
　　天貓從成立起的定位就是一個(gè)品牌定位，但到目前為止，天貓上的家紡行業(yè)一直處于混戰之中，無(wú)論是什么牌子都可以入駐成功并且開(kāi)店，混戰就意味著(zhù)價(jià)格戰，價(jià)格站直接導致質(zhì)量差。12年天貓針對質(zhì)量特地成立品控進(jìn)行神秘抽檢！質(zhì)量的管控嚴格程度已經(jīng)高于線(xiàn)下。而歐派家紡早在此前就著(zhù)手進(jìn)行產(chǎn)品升級，現在歐派家紡旗艦店的商品無(wú)論是外觀(guān)標識還是內在質(zhì)量均符合國家標準！
　　
　　問(wèn)題2：抄襲模仿引起價(jià)格門(mén)
　　
　　線(xiàn)下家紡行業(yè)中，市場(chǎng)觀(guān)念的欠缺是家紡產(chǎn)品設計中存在的重要問(wèn)題，無(wú)法有效進(jìn)行自我市場(chǎng)定位。缺乏對家紡產(chǎn)品設計的創(chuàng )新精神和獨立精神，直接導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，只能進(jìn)入價(jià)格競爭的尷尬境地。而在線(xiàn)上此情況尤其嚴重，同樣一款四件套，賣(mài)家竟然有100多家。而線(xiàn)上的透明度直接導致價(jià)格戰。歐派家紡旗艦店12年的新款均獨立版權，售賣(mài)的產(chǎn)品與其他店鋪的產(chǎn)品不雷同。這在一定程度上避免了同質(zhì)化，今年歐派家紡還將成立網(wǎng)絡(luò )版權部，負責網(wǎng)上產(chǎn)品版權的保護。
　　
　　問(wèn)題3：人才缺乏走投無(wú)門(mén)
　　
　　電子商務(wù)競爭加劇的情勢下，家紡企業(yè)的員工工資一路走高，直接導致部分員工人心浮躁，各個(gè)都想創(chuàng )業(yè)。電商的人員流動(dòng)性遠遠超過(guò)線(xiàn)下。歐派電商部負責人曾經(jīng)預測電商人員流動(dòng)比率達到75%以上。任何行業(yè)都沒(méi)有捷徑可以走，沉淀才是根本。尤其是電商這么一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。