出路1：質(zhì)量從何而來(lái)？
　　
　　國標18401-2010版本是天貓針對家紡類(lèi)目質(zhì)量檢查的依據。并且12年為一個(gè)天貓的質(zhì)量年。那么如何達到質(zhì)量標準是所有家紡電商的難題。因為大部分的問(wèn)題都是出在面料本身，而非成品制造過(guò)程。2012年歐派家紡特地成立戴維布藝，針對面料全程把控。從坯布采購就已經(jīng)介入，每批坯布均化驗纖維含量和紗織密度，從源頭控制一直到印染結束的檢測。
　　
　　出路2：不抄依然美麗
　　
　　歐派家紡的產(chǎn)品不是拘泥于圖案和款式，而是對自己的產(chǎn)品設計進(jìn)行精確定位并力圖形成自己獨特的法式浪漫設計風(fēng)格，對歐派產(chǎn)品進(jìn)行符合自身品牌文化的風(fēng)格化系列設計，從消費者的日常居家環(huán)境、生活方式入手，開(kāi)發(fā)出有針對性地、有主題風(fēng)格的、有親和力、有感染力的系列產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，無(wú)疑會(huì )在競爭中占據先發(fā)的主動(dòng)。
　　
　　出路3：人才是培養出來(lái)的
　　
　　歐派電商部認為：一個(gè)優(yōu)秀的員工是需要和企業(yè)共同成長(cháng)的。因此在人員的培養上堅持自主培養為主，外部引入為輔。目前歐派電商部重要崗位人員均是企業(yè)自主培養。董事長(cháng)顧益飛人為：人才不是流出來(lái)的，是培養出來(lái)的。因此在歐派家紡有一套完善的人才培養機制，切實(shí)做到“有德有才破格重用”
　　
　　目前我國的家紡電商格局還不成熟�，F階段家紡商品貨源、服務(wù)、物流等環(huán)節，短期內難以實(shí)現規范化統一管理。如何保證商品的品牌化和品質(zhì)化是需要思考的問(wèn)題。