正當國慶中秋佳節來(lái)臨之際，盛宇集團給員工們送去了一份特殊的禮物：“寶寶文化”啟動(dòng)風(fēng)采展示活動(dòng)，讓全體管理人員和縫制車(chē)間員工飽嘗了一頓企業(yè)文化建設大餐。

      “寶寶文化”風(fēng)采展示活動(dòng)，是盛宇集團在投資500多萬(wàn)元對全體員工進(jìn)行《六星級心態(tài)培訓》后開(kāi)展的一項企業(yè)文化落地活動(dòng)。旨在車(chē)間營(yíng)造“家的文化”，培養員工繼續發(fā)揚《六星級心態(tài)》“心中擁有愛(ài)，頭上戴著(zhù)感恩、肩上扛著(zhù)責任和堅持，腳踏忠誠與孝道”的精神，營(yíng)造團結、和諧、溫馨的勞動(dòng)氛圍。讓先進(jìn)的企業(yè)文化，帶動(dòng)公司員工團結一心，共同朝著(zhù)上市的方向努力進(jìn)取。

      “寶寶文化”的具體內容和活動(dòng)方式是：在生產(chǎn)車(chē)間按不同工段，選舉出五大班委，他們分別是：總鷹王、總鷹后、組織委員、生活委員和軍事委員。之后，每工段以10——12位員工為一組，組成若干個(gè)小班組，小班組內也推選出五班委委員，組長(cháng)稱(chēng)為小鷹王，小班組成員統稱(chēng)“小鷹”�！靶→梻儭卑凑漳挲g大小排序成大寶、二寶直至十寶，簡(jiǎn)稱(chēng)為“家人”，家人之間平時(shí)以某寶相稱(chēng)。各小組或小組與小組之間要開(kāi)展經(jīng)常性的寶寶關(guān)愛(ài)行動(dòng)，內容有：向困難家庭獻愛(ài)心活動(dòng)、慰問(wèn)生病員工、向后進(jìn)員工開(kāi)展關(guān)愛(ài)成長(cháng)活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、我愛(ài)盛宇演講比賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質(zhì)量達標賽、茶話(huà)會(huì )、文娛和體育活動(dòng)等。根據競賽內容，各小組不定期的開(kāi)展自查，車(chē)間每月一次組織各小組紀律委員進(jìn)行勞動(dòng)紀律、文明行為、學(xué)習氛圍和團隊風(fēng)貌等方面的檢查，結果作為評比依據。

      為使“寶寶文化”扎實(shí)進(jìn)行，車(chē)間還將對“寶寶文化”建設開(kāi)展評比，各工段每季度開(kāi)展一次競賽，內容有：產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量達標情況、出勤率、勞動(dòng)紀律、衛生等五個(gè)方面，公司還將根據各小組的活動(dòng)次數、活動(dòng)意義、好人好事等情況給予特別加分。年度進(jìn)行一次全面的總結評比，對成績(jì)突出的小組給予獎勵。對在向困難家庭獻愛(ài)心活動(dòng)、慰問(wèn)生病員工、向后進(jìn)員工開(kāi)展關(guān)愛(ài)成長(cháng)活動(dòng)、文娛和體育等活動(dòng)中有特殊貢獻的小組將給予愛(ài)心行動(dòng)獎、特別貢獻獎等項獎勵。

       9月27號下午，盛宇集團在公司總部7樓會(huì )議室召開(kāi)了盛宇集團“寶寶文化”管理模式啟動(dòng)大會(huì )，集團董事長(cháng)、總裁曾上教在啟動(dòng)儀式講話(huà)中指出：沒(méi)有優(yōu)秀的團隊，就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)。這次在縫制車(chē)間率先開(kāi)展“寶寶文化”管理模式，是實(shí)現盛宇集團“打造百年家紡企業(yè)”愿景的有效載體。通過(guò)“寶寶文化”的實(shí)施，增強員工間的情感交流，給員工家的溫暖和關(guān)愛(ài)，讓員工在關(guān)愛(ài)中成長(cháng)、讓企業(yè)在關(guān)愛(ài)中前進(jìn)。啟動(dòng)儀式上，縫制車(chē)間22位鷹王攜同88位班委，帶領(lǐng)225位小鷹，用22個(gè)節目進(jìn)行了“寶寶文化”風(fēng)采展示表演。在2個(gè)多小時(shí)的演出中，臺上舞蹈、歌伴舞、小品等節目好戲不斷，臺下歡聲笑語(yǔ)熱烈掌聲此起彼伏，在“寶寶文化”啟動(dòng)儀式的熏陶下，盛宇員工提前過(guò)了一個(gè)歡快的國慶和中秋“雙節”。