紡織產(chǎn)業(yè)轉移是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的客觀(guān)要求。為了充分利用新疆優(yōu)勢資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，華孚在2006年就已開(kāi)始了西進(jìn)戰略，產(chǎn)業(yè)鏈前移。繼2005年并購整合新疆縱橫棉業(yè)后，2009年又先后并購整合了新疆五家渠青湖紡織、石河子新八棉、奎屯錦業(yè)紡織，目前華孚在新疆擁有8萬(wàn)畝的長(cháng)絨棉棉田、30萬(wàn)錠的紗線(xiàn)廠(chǎng)，建立了農場(chǎng)、軋花廠(chǎng)、紗線(xiàn)廠(chǎng)一條龍的高級棉產(chǎn)業(yè)鏈。還分別在新疆阿克蘇和農六師五家渠規劃了100萬(wàn)錠的色紡工業(yè)園，在奎屯與農七師合作投資50萬(wàn)紗錠，在石河子擬投資50萬(wàn)紗錠，以進(jìn)一步整合疆內優(yōu)質(zhì)棉花資源。
　　
　　產(chǎn)業(yè)轉移不是簡(jiǎn)單的設備搬遷。過(guò)去的無(wú)數經(jīng)驗表明，低水平的產(chǎn)能擴張注定是失敗的。在新疆產(chǎn)能布局時(shí)，華孚充分考慮了當地的勞動(dòng)力特點(diǎn)和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進(jìn)裝備。
　　
　　華孚控股有限公司董事長(cháng)孫偉挺認為，產(chǎn)業(yè)轉移是一項系統工程，只要政府、企業(yè)齊心努力，此項工作一定能夠做好，進(jìn)而實(shí)現我國由紡織大國向紡織強國的跨越。