面對被聯(lián)營(yíng)模式盤(pán)剝的利潤，中國零售商的自有品牌之路亟待快馬加鞭。全球市場(chǎng)調查機構尼爾森日前發(fā)布的報告顯示，亞洲零售商的自有品牌在現代經(jīng)銷(xiāo)渠道中的銷(xiāo)售占比不到8%。這一比例雖然與歐美發(fā)達市場(chǎng)差距甚遠，但依然高于中國自有品牌的份額。
　　
　　尼爾森在《2012年零售和購物趨勢報告》中提到，亞洲自有品牌發(fā)展較慢，增長(cháng)最快的地區為印尼、韓國等，銷(xiāo)售增速都超過(guò)20%。據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的調查數據顯示，去年，在65家大型超市中有39家銷(xiāo)售自有品牌產(chǎn)品，但僅貢獻了門(mén)店銷(xiāo)售額的4%，與歐洲市場(chǎng)的35%-40%，以及美國市場(chǎng)的20%相比差距明顯。與之相對應的是，國內百貨業(yè)推出自有品牌的商家寥寥可數，較為知名的是銀泰百貨在2007年推出了女裝自有品牌“JUSTINTIME”。
　　
　　面對逐漸被聯(lián)營(yíng)模式壓縮的經(jīng)營(yíng)利潤，業(yè)界認為，零售業(yè)發(fā)展自有品牌迫在眉睫。一般情況下，超市供應商的商品毛利率在5%左右，但自有品牌商品的平均毛利率能達到15%。如果國內超市企業(yè)自有品牌的比例能進(jìn)一步提高，這在一定程度上能幫助超市走出發(fā)展的瓶頸。
　　
　　“國外超市在自有品牌上的做法很值得國內超市借鑒。德國的阿爾迪超市90%的商品都是自有品牌，沃爾瑪在全球50%的利潤來(lái)源于自有品牌�！敝袊�連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊青松說(shuō)。
　　
　　在百貨領(lǐng)域也是如此，以北京某百貨龍頭為例，在北京，其毛利率可以達到20%，但在一些相對偏遠的外埠市場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)的毛利率只有北京門(mén)店的一半。毛利率的差異主要由于多級代理制造成的成本上漲。
　　
　　對此，國內不少百貨龍頭都在考慮加大自營(yíng)比例，打造自有品牌。
　　
　　盡管自營(yíng)是未來(lái)零售業(yè)的大勢所趨，但僅僅依靠處于供應鏈末端的零售企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式并不現實(shí)，這需要整體供應鏈的打破重建。這條路任重而道遠。