10月22日，繼2012年雨蘭家紡金秋財富峰會(huì )之后，雨蘭家紡第三季度市場(chǎng)工作及開(kāi)發(fā)人員培訓會(huì )議順利召開(kāi)。
　　
　　22日上午的工作會(huì )議首先由商務(wù)發(fā)展部章晟經(jīng)理總結前三季度開(kāi)發(fā)完成情況，并進(jìn)行了全國十二個(gè)區域任務(wù)完成對比分析，通過(guò)比較，各區域負責人清楚地掌握了前三季度開(kāi)發(fā)情況。接著(zhù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監吳軍就2012年前三季度開(kāi)發(fā)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)就2013年整體渠道整合做了大區域劃分、重點(diǎn)區域細分、核心區域轉型、管理轉型及內部整合的規劃通報，在各區域經(jīng)理對整理規劃進(jìn)行建議和溝通之后，對于明年的品牌戰略規劃及渠道整合策略有了更清晰的認識，對2013年的市場(chǎng)工作方向也有了全新的思維。
　　
　　從22日下午開(kāi)始，由市場(chǎng)總監吳軍先生針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了為期三天的封閉式培訓。此次培訓從客戶(hù)心理、開(kāi)發(fā)人員理念、綜合素質(zhì)、工作方法、技能方面等多個(gè)角度進(jìn)行了全新的闡釋?zhuān)�讓區域經(jīng)理面對新的市場(chǎng)需求及競爭動(dòng)態(tài)有了更強的作戰能力。