在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)中，我們常�？梢杂龅竭@樣一種情況，即不管企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)工作做得多好，經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)又有多么輝煌，但一遇到企業(yè)的危機，便如傾倒的大廈一樣般，愛(ài)多如此,飛龍也是如此。究其原因，值得我們關(guān)注的一點(diǎn)是，企業(yè)針對不確定性的風(fēng)險因素需要的“儲備資產(chǎn)”的缺失，我們稱(chēng)其為危機資產(chǎn)。危機資產(chǎn)的缺失，使企業(yè)危機發(fā)生時(shí)無(wú)法自如地應對，從而導致企業(yè)危機的多米諾骨牌效應。
　　
　　在正常的經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)的危機資產(chǎn)似乎是一種浪費，因為它的確是一種游離于企業(yè)戰略體系之外的防護性資產(chǎn)，但它同樣也需要去經(jīng)營(yíng)和發(fā)展�；蛟S也正是由于危機資產(chǎn)的非主體性特征，使許多企業(yè)忽略了對它的關(guān)注，使企業(yè)的主體戰略缺乏有效的防護層，一遇危機便難以適從。筆者認為，企業(yè)要有效地應對危機，就必須做好企業(yè)危機資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與積累，使其得到不斷地發(fā)展和壯大。
　　
　　企業(yè)如何才能有效地積累危機資產(chǎn)呢?據筆者在長(cháng)期的觀(guān)察與研究中發(fā)現，企業(yè)危機資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與積累可以從以下幾個(gè)方面入手：一是現金資產(chǎn)的積累。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其現金資產(chǎn)不但要能滿(mǎn)足主體戰略的需求，還要留有一定的“冗余”，以防企業(yè)的資金鏈因長(cháng)期緊繃而斷裂，其冗余的現金資產(chǎn)也可以用來(lái)投資到一些風(fēng)險性低、能迅速變現的項目上;二是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的積累。企業(yè)應在戰略性投資之外進(jìn)行一些儲備性的經(jīng)營(yíng)項目，以?xún)�備需要時(shí)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)出售來(lái)獲取現金，以技持企業(yè)的主體戰略;三是組織資產(chǎn)的積累。主要是把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的事業(yè)相結合，尊重和關(guān)心員工，使員工能與企業(yè)共赴危機;四是關(guān)系資產(chǎn)和積累。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注意與企業(yè)利益相關(guān)者建立一種戰略性伙伴關(guān)系，使企業(yè)與供應商、客戶(hù)及協(xié)作者等的利益關(guān)系能相互互動(dòng);五是道德資產(chǎn)的積累。企業(yè)的道德資產(chǎn)主要體現在企業(yè)所承擔的社會(huì )責任，具有強烈社會(huì )責任感的企業(yè)，其道德的資產(chǎn)也就豐厚，企業(yè)一遇危機便易于尋求社會(huì )方方面面的關(guān)心與支持。
　　
　　企業(yè)的危機資產(chǎn)是企業(yè)必須積累的戰略資源之一，任何企業(yè)都不應也不能忽視和缺失。