在巴黎，MMM與H&M合作系列的發(fā)售僅引來(lái)一小波Fans的排隊購買(mǎi)，這比此前H&M合作系列發(fā)售在歐洲和美國引起的大規模排隊要少得多。而彭博資訊上周發(fā)表了一篇名為《快時(shí)尚走向疲軟》的文章中指出，兩大行業(yè)專(zhuān)家已經(jīng)預測，這種隨時(shí)可棄的快時(shí)尚已經(jīng)快走到盡頭。
　　
　　在美國，H&M首次將合作系列的銷(xiāo)售店鋪擴大到40間，其中曼哈頓全部11家門(mén)店都有售這次的MMM合作款。但是，在H&M的第五大道旗艦店發(fā)售當日，只有300人排隊。
　　
　　H&M的發(fā)言人說(shuō)：“我們對此次合作系列的銷(xiāo)售狀況很滿(mǎn)意，跟我們預想的基本一致。粉絲們的對該系列的反應也令我們感到欣慰�！�
　　
　　H&M的創(chuàng )意總監Margareta這樣評價(jià)這次的合作系列：“MMM與之前我們所合作的品牌不太一樣，之前我們出國許多漂亮的合作款，但MMM更加特別，更加概念化。這次合作系列剪裁更精致，廓形更大膽，一些例如印花皮草等超現實(shí)的設計理念讓這個(gè)系列充滿(mǎn)了幽默感�！�
　　
　　因為材質(zhì)和剪裁的原因，MMM的合作系列售價(jià)似乎比之前的合作款略高，這可能也在某種程度上確實(shí)削減了普通消費者的購買(mǎi)欲。
　　
　　Margareta還透露：“在合作之路上，我們接下來(lái)準備歇一歇。最近我們發(fā)布了太多的合作系列，在接下來(lái)的春季，我們不準備再推出合作系列。2013秋季，合作之旅會(huì )再次啟航�！�
　　
　　Zara、H&M、Forever21等廉價(jià)時(shí)尚品牌在過(guò)去的十年間對美國傳統服裝市場(chǎng)造成了很大沖擊，但快時(shí)尚品牌的熱度似乎已經(jīng)逐漸在慢慢消退。彭博資訊上周發(fā)表了一篇名為《快時(shí)尚走向疲軟》的文章中指出，兩大行業(yè)專(zhuān)家已經(jīng)預測，這種隨時(shí)可棄的快時(shí)尚已經(jīng)快走到盡頭。
　　
　　一位著(zhù)名時(shí)尚評論員這樣說(shuō)道：“公眾生活中的某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被快時(shí)尚和那些廉價(jià)新奇的事物所破壞，并且大眾也開(kāi)始對這些感到厭倦�！�
　　
　　“美國的消費文化已經(jīng)不再是一直以來(lái)的‘花更少的錢(qián)買(mǎi)更多的東西’，現在消費者已經(jīng)越來(lái)越重視質(zhì)量而不是數量�！币晃讳N(xiāo)售顧問(wèn)這樣預測道。
　　
　　縱覽《商業(yè)周刊》，我們幾乎找不到一家快時(shí)尚品牌有這穩固的持續后發(fā)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
　　
　　GAP品牌因為受到新的沖擊，已經(jīng)從傳統的設計中尋求新的上升空間，例如引入全新的設計靈感和新型面料，消費者們也注意到了這一點(diǎn)。
　　
　　H&M的公關(guān)對自加品牌的質(zhì)量問(wèn)題這樣評論：“H&M的存在意義便在于迎合消費者的喜好，質(zhì)量對于H&M來(lái)說(shuō)，就是‘盡最大可能地貼近甚至超過(guò)消費者的預期值’，對質(zhì)量和安全的把控貫穿H&M生產(chǎn)銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程�！钡�商業(yè)周刊認為，H&M的主要消費群體還是那些追隨大眾潮流(而非真正的時(shí)尚)、不愛(ài)穿隨時(shí)扔的年輕人。
　　
　　對于快時(shí)尚你持什么看法?你是否也已經(jīng)換上“快時(shí)尚疲勞癥”，或許作為普通消費者你認為ZARA這種買(mǎi)得起的時(shí)尚才更有價(jià)值?你愿意花更多的錢(qián)去買(mǎi)質(zhì)量更優(yōu)的成衣嗎?MMMforH&M比起之前合作系列的火熱銷(xiāo)售狀況，真的略遜一籌。
　　
　　除卻先鋒設計的問(wèn)題，各種一波又一波的合作款轟炸早讓普通消費者審美疲勞，但是究竟快時(shí)尚的發(fā)展之路會(huì )怎樣，只能用“敢問(wèn)路在何方，路在腳下”來(lái)回答了。