經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，中國民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內轉移的歷史背景下，民營(yíng)企業(yè)必須找準新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會(huì )責任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)組織結構的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)上拓寬新的視野。
　　
　　然而，中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個(gè)最顯著(zhù)特點(diǎn)是壽命短。一般民營(yíng)企業(yè)真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長(cháng)期停滯徘徊。比如，合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規律可用一句話(huà)來(lái)形容：壽命短、長(cháng)不大。
　　
　　特別是去年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的心路可謂是“險象環(huán)生、忍辱偷生、絕處逢生、死里逃生、浴火重生、轉型再生”。
　　
　　企業(yè)持續成功的關(guān)鍵=戰略*運營(yíng)能力*總裁影響力
　　
　　根據這一公式我們發(fā)現，民營(yíng)企業(yè)面臨的第一道坎就是：戰略問(wèn)題談到戰略，一個(gè)很悲催的事情發(fā)生了：目前絕大多數的中小企業(yè)根本就不存在戰略。之所以是這樣，在于普遍的中小企業(yè)對戰略有二種最常見(jiàn)的誤解：
　　
　　一是認為戰略是務(wù)虛的，是寫(xiě)給別人看的。也正因為有這樣的誤解，一提“戰略”二字就覺(jué)得浪費時(shí)間，就覺(jué)得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
　　
　　二是在戰略重要還是細節重要?的問(wèn)題上，大家都認為大企業(yè)要戰略，小企業(yè)要細節。
　　
　　根據《科學(xué)投資》采訪(fǎng)調查和研究，中國每年有近100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過(guò)是他們的一廂情愿。什么導致了中小企業(yè)的“短命”，戰略問(wèn)題是關(guān)鍵原因之一。
　　
　　對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略是活的更好、成長(cháng)更快的問(wèn)題;對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略是能不能活的問(wèn)題，中小企業(yè)沒(méi)有戰略將死在今晚亦不是不可能的問(wèn)題。
　　
　　第二道坎：運營(yíng)能力
　　
　　有很多的中小企業(yè)的企業(yè)主或者管理人員都是半路出家的，根本就不知道企業(yè)到底要怎么運營(yíng)才能良性發(fā)展？根本就不清楚企業(yè)運營(yíng)的基本要素是什么？當企業(yè)運營(yíng)出現問(wèn)題時(shí)，也缺乏挖掘問(wèn)題根源的能力，只會(huì )盲目的說(shuō)一些表象問(wèn)題！
　　
　　第三道坎：總裁影響力
　　
　　現階段民營(yíng)企業(yè)所存在的諸多問(wèn)題當中，有關(guān)80后員工難管難留難培養，成了最集中性的問(wèn)題之一。新經(jīng)濟形勢下領(lǐng)導80后為主體的員工，領(lǐng)導思維和管理方式應該做何調整？
　　
　　戰略本質(zhì)是讓公司留在高利潤區，管理本質(zhì)是均衡和匹配，領(lǐng)導本質(zhì)是凝聚人心使眾人行
　　
　　目前階段的中國民營(yíng)企業(yè)，大部分都是以市場(chǎng)為導向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的，缺乏核心戰略與發(fā)展規劃，而自身在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常是病癥出現才開(kāi)始求醫問(wèn)藥，往往到此時(shí)，已為時(shí)晚矣！
　　
　　扁鵲行醫的故事告訴我們一個(gè)道理：上醫醫無(wú)病，中醫醫欲病,下醫醫已病。
　　
　　中國改革開(kāi)放30年，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規模型企業(yè)也不過(guò)二十多年，整個(gè)中國民營(yíng)經(jīng)濟尚未形成穩定成熟的運作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對于民營(yíng)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過(guò)了長(cháng)達幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟磨練，早已穩定成熟，而中國民企只不過(guò)走過(guò)了20多年的道路�！懊駹I(yíng)企業(yè)的全球化修煉”，意味著(zhù)民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉型的整合治理。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)如何盡快完成這一治理整合和提升？結合中國珠三角、長(cháng)三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運營(yíng)模式探索，以及近百家企業(yè)診斷咨詢(xún)案例的分析，成就了一堂實(shí)實(shí)在在的關(guān)于民營(yíng)企業(yè)研究及治理的課程�！�—《民營(yíng)企業(yè)轉型與突破》，從中國民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的通病出發(fā)，找出通病的核心所在，再分析民營(yíng)企業(yè)通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結合的方法，達到標本兼治的療效；并附錄多家代表性民營(yíng)企業(yè)治理實(shí)操案例，進(jìn)行實(shí)景案例演示，讓讀者讀之猶如身在其中，身臨其境地感受到民營(yíng)企業(yè)治理的玄妙！