眾所周知，連鎖企業(yè)要得以成功發(fā)展，最重要的基礎之一就是店鋪選址，這項工作在業(yè)界內通常稱(chēng)之為門(mén)店開(kāi)發(fā)。
　　
　　在門(mén)店開(kāi)發(fā)這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內，我們所遵循的工作準則是：
　　
　　經(jīng)營(yíng)一家店鋪是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)商圈；
　　
　　店鋪要成功，一定要具備三個(gè)條件：
　　
　　第一是位置，第二是位置，第三還是位置！
　　
　　專(zhuān)業(yè)的門(mén)店開(kāi)發(fā)系統，是諸如沃爾瑪、家樂(lè )福、麥當勞等世界500強企業(yè)得以成功發(fā)展的重要法寶。
　　
　　近些年來(lái)，縱觀(guān)國內涉及各種領(lǐng)域、各種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)，如雨后春筍般的冒了出來(lái),但截至今日，真正能獲得可持續發(fā)展的企業(yè)又有幾家呢？那些曾經(jīng)夢(mèng)想要做某某行業(yè)麥當勞的企業(yè)，如今又有多少早已灰飛煙滅，這是為什么？
　　
　　當你打開(kāi)某些報刊的廣告頁(yè)面，充滿(mǎn)版面的店鋪轉讓信息令人眼花繚亂。金融危機不是每天都在發(fā)生，這些店鋪為何經(jīng)營(yíng)難以為繼而落得如此的地步，這到底又是為什么？
　　
　　作為一個(gè)連鎖企業(yè)的管理者，又將如何快速擴張占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng )建你的連鎖帝國？
　　
　　本課程是您穩健擴張的必勝法寶！
　　
　　免費復訓一次！
　　
　　零風(fēng)險承諾，全程參加課程，不滿(mǎn)意全額退款！
　　
　　您的門(mén)店開(kāi)發(fā)選址方面是否存在以下困惑？
　　
　　1、對選址基礎概念不明晰,常識性錯誤經(jīng)常發(fā)生；
　　
　　2、選址憑感覺(jué)與經(jīng)驗,沒(méi)有科學(xué)依據；
　　
　　3、成熟商圈門(mén)店難獲得；
　　
　　4、缺少標準與規范,不會(huì )運用談判技巧爭取利益；
　　
　　5、團隊管理難,離職率高,沒(méi)有好的績(jì)效考核工具；
　　
　　6、地產(chǎn)合同不規范,對法律法規不重視；
　　
　　7、選址戰略戰術(shù)模糊,沒(méi)有遵循S.M.A.R.T.原則；
　　
　　8、品牌定位與贏(yíng)利模式混亂，老板自己都不清楚公司發(fā)展
　　
　　方向與精準的目標客戶(hù)群。
　　
　　【課程特色】
　　
　　本課程將與您一同分享世界一流企業(yè)門(mén)店開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐，結合中國實(shí)際情況，現場(chǎng)打造專(zhuān)屬于您公司的選址系統。
　　
　　成功的連鎖企業(yè)，一定依靠好的系統和好的人員才能得以發(fā)展壯大。好的企業(yè)管理，是靠機制（-系統運行）而非人治，建立高效的門(mén)店開(kāi)發(fā)系統更是連鎖企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。
　　
　　高效能的企業(yè)管理者，能審時(shí)度勢，利用：
　　
　　天時(shí)——合適的時(shí)機，
　　
　　地利——好商圈、好位置，
　　
　　人和——志同道合、訓練有素得以成就企業(yè)發(fā)展大計。
　　
　　平庸的管理者，舉著(zhù)高薪誠聘的牌子到處找所謂“專(zhuān)業(yè)人員”為自己做事，優(yōu)秀的管理者靠“傻瓜流程”讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事，這就是為什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高績(jì)效的秘訣。
　　
　　連鎖企業(yè)的門(mén)店開(kāi)發(fā)，意味著(zhù)最終的目標是將市場(chǎng)極大化、全球化，身為高效能的管理者，你一定會(huì )為企業(yè)建立完備的開(kāi)發(fā)政策及制度，這也正應驗了沒(méi)有規矩不成方圓的硬道理。
　　
　　管理者的首要責任是制造開(kāi)發(fā)明星，而不是把自己變成開(kāi)發(fā)明星。
　　
　　【培訓對象】連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監（拓展總監）、開(kāi)發(fā)專(zhuān)員等
　　
　　【教學(xué)模式】觀(guān)點(diǎn)分享+案例剖析+模擬演練+工具復制+答疑解惑
　　
　　【培訓時(shí)間】2013年3月8-9日、2013年9月6-7日（二天一夜）
　　
　　【培訓地點(diǎn)】中國•北京
　　
　　【課程投資】5900元/人
　　
　　【課程必備】
　　
　　請攜帶拓展規劃方案、門(mén)店外觀(guān)照片、標準合同、拓展手冊等，以便老師學(xué)員現場(chǎng)研討與修訂
　　
　　【主講專(zhuān)家】
　　
　　北京漢堯國際選址咨詢(xún)顧問(wèn)
　　
　　北京漢堯國際高級培訓講師
　　
　　國內知名的連鎖實(shí)戰應用專(zhuān)家，連鎖行業(yè)天使投資人。擁有超過(guò)十五年國際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運營(yíng)管理和門(mén)店選址工作，具備豐富的連鎖企業(yè)運營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論。
　　
　　曾就任于麥當勞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、全球最大連鎖便利店集團7-Eleven、阿迪達斯等跨國連鎖企業(yè)。歷任門(mén)店經(jīng)理、營(yíng)運經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監、營(yíng)運總監等職位。是跨國連鎖巨頭在中國培養的第一批高級職業(yè)經(jīng)理人。曹老師擅長(cháng)連鎖企業(yè)總部規劃、門(mén)店標準化體系建設、門(mén)店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與選址、連鎖企業(yè)投資分析等。曹老師主講課程有：《連鎖企業(yè)門(mén)店開(kāi)發(fā)與選址》、《特許加盟體系建設》、《連鎖企業(yè)贏(yíng)利模式》總裁班等。
　　
　　【案例見(jiàn)證】
　　
　　1、2008年10月，曹老師親自為聯(lián)想1+1電腦設計門(mén)店選址與開(kāi)發(fā)手冊；
　　
　　2、2008年11月，曹老師為松下電工、雙匯集團做門(mén)店選址及單店盈利模型咨詢(xún)項目；
　　
　　3、2009年08月，曹老師為富安娜家居做“加盟商新店開(kāi)發(fā)選址體系”咨詢(xún)項目；
　　
　　4、2010年05月，曹老師為百麗鞋業(yè)開(kāi)展“門(mén)店選址與加盟商管控”咨詢(xún)項目；
　　
　　5、2011年11月，曹老師為江蘇天水雅居餐飲提供“門(mén)店管理與選址優(yōu)化方案”；
　　
　　6、2011年12月，曹老師為東方家園、昆明香如木樨餐飲開(kāi)展選址咨詢(xún)項目；
　　
　　7、2012年以來(lái)，曹老師為北京麻辣誘惑餐飲、南京千禧萬(wàn)福大酒店、香港雅蘭床墊、
　　
　　廣州酒家、羅萊家紡、富士康等知名企業(yè)培訓選址課程。
　　
　　這次完整聽(tīng)了曹老師的門(mén)店開(kāi)發(fā)課程，一瞬間就明白了必勝客與國內外知名的連鎖企業(yè)成功的秘籍，也清楚了自己所要拿下的黃金店鋪位置！回公司后，我馬上組建自己的專(zhuān)業(yè)的地開(kāi)發(fā)團隊，大干一場(chǎng)！謝謝曹老師！真正實(shí)戰的課程！
　　
　　——北京市西單麻辣誘惑酒樓有限公司總裁助理：劉志勇
　　
　　之前只是懷疑，為什么人流量最多的位置全被大公司所占據！現在才明白其中奧妙，聽(tīng)曹老師的課程，我知道了屬于自己企業(yè)的黃金位置！感謝曹老師，不愧為真正的實(shí)戰派老師！
　　
　　——廣東長(cháng)城集團股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理：吳慶生
　　
　　從我公司建立的時(shí)候，我就十分注重選鋪位，但是只知道商圈規劃，實(shí)地走訪(fǎng)等基礎知識，從來(lái)沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)門(mén)店開(kāi)發(fā)課程，這次能完整學(xué)習，我感覺(jué)自己在連鎖領(lǐng)域，最少進(jìn)步了10年！對公司的5年規劃，我是更有信心了！而且，在課程中的實(shí)戰案例，我和其他小組成員，大開(kāi)眼界，茅塞頓開(kāi)！謝謝曹老師及漢堯國際公司！
　　
　　——深圳雅蘭家具有限公司開(kāi)發(fā)總監：高丹
　　
　　迷你邊界，商圈焦點(diǎn)，千分點(diǎn)，螞蟻路徑，捕獲率，半陰半陽(yáng)街等等新鮮實(shí)用詞匯，我都是首次聽(tīng)說(shuō)，原來(lái)選址是這樣科學(xué)的系統！非常感謝曹老師把世界最前沿的門(mén)店開(kāi)發(fā)系統傳授給我們連鎖企業(yè)，感謝漢堯國際公司，在連鎖培訓領(lǐng)域，你們是最專(zhuān)業(yè)的！
　　
　　——馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司拓展總監：蒲永君
　　
　　眾多的圖片與成功失敗實(shí)戰案例，讓我身臨其境，再加上課程安排的實(shí)戰案例，這個(gè)課程是國內最先進(jìn)，最實(shí)戰，最解決問(wèn)題的連鎖課程！我樂(lè )于向全國的連鎖企業(yè)老總推薦！
　　
　　——長(cháng)春市新天地超市有限公司總經(jīng)理：馮大維
　　
　　【課程綱要】
　　
　　模塊一、門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的作用和職責
　　
　　門(mén)店開(kāi)發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責任就是要為企業(yè)創(chuàng )建合理化規模數量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數量要多，位置要好，以利營(yíng)運團隊的“精彩演出”-（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀(guān)眾”-（顧客），市場(chǎng)利潤極大化。
　　
　　一、門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的作用
　　
　　二、門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的職責
　　
　　三、門(mén)店開(kāi)發(fā)的基本概念：
　　
　　1、目的性消費
　　
　　2、隨機消費
　　
　　3、品牌定位與目標顧客群
　　
　　4、城市群
　　
　　5、商圈
　　
　　6、銷(xiāo)售驅動(dòng)
　　
　　模塊二、單店選址十步驟
　　
　　要成為高效能門(mén)店開(kāi)發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失��！
　　
　　一、市場(chǎng)勘察
　　
　　二、商圈等級評估
　　
　　三、確定商圈銷(xiāo)售驅動(dòng)
　　
　　四、分析與交通相關(guān)的因素
　　
　　五、客流動(dòng)線(xiàn)分析
　　
　　六、評估能見(jiàn)度和可接近性
　　
　　七、確定門(mén)店設計
　　
　　八、選擇可比門(mén)店
　　
　　九、新店財務(wù)預算
　　
　　十、開(kāi)業(yè)后分析評估（商圈營(yíng)銷(xiāo)）
　　
　　模塊三、拓展部組織結構、團隊建立
　　
　　建立高效的門(mén)店開(kāi)發(fā)系統其基礎工作是設計組織結構；組織結構是否合理影響著(zhù)系統效率；組織結構的設計要體現開(kāi)發(fā)系統的工作職責。
　　
　　建立開(kāi)發(fā)團隊需遵循的原則是什么？
　　
　　一、門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的組織結構設計
　　
　　二、門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的團隊建立
　　
　　三、門(mén)店開(kāi)發(fā)人員的績(jì)效考核
　　
　　四、制定門(mén)店開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程
　　
　　五、門(mén)店開(kāi)發(fā)的管理工具
　　
　　模塊四、門(mén)店開(kāi)發(fā)戰略和戰術(shù)
　　
　　兵法有云：謀定而后動(dòng).成功的門(mén)店開(kāi)發(fā)也是如此，定先有開(kāi)發(fā)策略再明確實(shí)施計劃后方可付諸行動(dòng)，在此可比喻為先瞄準再開(kāi)槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈，更不能誤傷!
　　
　　一、制定門(mén)店開(kāi)發(fā)策略
　　
　　二、制定門(mén)店開(kāi)發(fā)計劃
　　
　　1、如何確定開(kāi)店數量目標
　　
　　2、制定計劃的SMART原則
　　
　　3、制定計劃的程序
　　
　　三、實(shí)例分享
　　
　　實(shí)例1、家樂(lè )福PK沃爾瑪
　　
　　2、永和大王PK大娘水餃
　　
　　3、百佳超市
　　
　　模塊五、制定門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的政策制度
　　
　　既要保證快速的門(mén)店開(kāi)發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。
　　
　　請看建立何種政策制度來(lái)規避風(fēng)險
　　
　　一、門(mén)店開(kāi)發(fā)系統的制度政策
　　
　　二、實(shí)例分享
　　
　　模塊六、業(yè)主談判與簽約技巧
　　
　　找到適合自己的鋪位只成功了一半。如何運用談判技巧為公司爭取最大的利益？
　　
　　一、業(yè)主談判策略
　　
　　二、談判簽約技巧（故事簽約法、撒嬌簽約法、富蘭克林簽約法、保證簽約法、領(lǐng)導出面簽約法等）
　　
　　模塊七綜合案例分享
　　
　　經(jīng)濟危機一直威脅全球連鎖市場(chǎng)，2012年的連鎖市場(chǎng)有什么新的趨勢，我們正汲取什么樣的經(jīng)驗教訓？
　　
　　一、奧特萊斯
　　
　　二、shopping-mall
　　
　　三、餐飲選址趨勢
　　
　　四、醫藥、服務(wù)、零售