“2012年1~11月，我國紡織工業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值5.2億萬(wàn)元，增長(cháng)11.9%。如果單看絕對數值和增長(cháng)率應該還算不錯，但是同過(guò)去20年相比，這個(gè)數據出現了很大的下滑，因為過(guò)去都以超過(guò)20%的速度增長(cháng)�！边@是在不久前召開(kāi)的中國紡織圓桌論壇第八屆年會(huì )上，行業(yè)人士對紡織行業(yè)形勢的解析。顯而易見(jiàn)，紡織行業(yè)的嚴寒環(huán)境還未過(guò)去，對于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，等待形勢好轉不是好的選擇，當務(wù)之急應是全力以赴自我調整，煥發(fā)新的活力。
　　
　　河南
　　
　　八仙過(guò)海降本增效
　　
　　針對當前國內外棉花差價(jià)過(guò)大這一關(guān)鍵問(wèn)題，南陽(yáng)紡織集團調整產(chǎn)品結構，把增加非棉纖維用量、開(kāi)展來(lái)料加工、擴大進(jìn)口棉比例、降低成本，作為企業(yè)2013年的工作重點(diǎn)。一是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷開(kāi)發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。提高紗支，擴大高支、高密產(chǎn)品生產(chǎn)量，形成高檔次生產(chǎn)格局。增加花色品種，擴大非棉、混紡產(chǎn)品生產(chǎn)，減少純棉產(chǎn)品比重。采用先進(jìn)工藝和先進(jìn)紡紗技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，增加贏(yíng)利空間。二是調整營(yíng)銷(xiāo)策略，與上下游企業(yè)合作，擴大來(lái)料加工，減少棉花投入風(fēng)險。三是搞好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。抓好用棉、用紗量、配棉單價(jià)、用電用煤等能源和原材料消耗，降低成本。通過(guò)以崗定員、精簡(jiǎn)高效、科學(xué)管理，提高用工水平和生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。
　　
　　新野紡織股份有限公司則是從擴大電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)入手，力圖與傳統營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)勢互補。調整產(chǎn)品結構，以中高支精梳紗、優(yōu)質(zhì)機織用紗、高檔彈力賽絡(luò )紡新型紡紗和高檔服裝面料等系列為重點(diǎn)，按照“附加值優(yōu)先、訂單優(yōu)先、重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先”的原則，擴大精梳紗、緊密紡紗、漂白紗、高檔氣流紡紗、特種紗、漂白坯等高附加值品種產(chǎn)能。擴大新型纖維的使用，做好新型纖維、非棉纖維等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。做好進(jìn)口棉花和棉紗工作，擴大進(jìn)出口業(yè)務(wù)，拓寬外購、外銷(xiāo)渠道，力爭采購進(jìn)口紗1萬(wàn)噸。
　　
　　平棉紡織集團向高附加值和差異化品種調整，提升產(chǎn)品檔次，突出特色。著(zhù)重研發(fā)寬幅彈力品種、竹節品種、尼龍棉混紡，以及有機棉、再生滌和再生棉品種。圍繞節能減排、提高自動(dòng)化程度，在新能源利用上做文章，降低生產(chǎn)成本。
　　
　　針對國內外棉花價(jià)差懸殊過(guò)大，許昌裕豐紡織有限公司調整棉花采購渠道，大部分采用澳棉、美棉。同時(shí)，密切關(guān)注棉花市場(chǎng)行情變化，把握棉花采購時(shí)機，發(fā)揮企業(yè)資金優(yōu)勢，將棉花采購控制在最低價(jià)位。鄭州四棉堅持小批量多品種，面向高端客戶(hù)，生產(chǎn)技術(shù)難度大的差異化產(chǎn)品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。25%的機臺生產(chǎn)利潤較好的特殊產(chǎn)品，常規品種采用其他廠(chǎng)價(jià)格相對便宜的棉紗。同時(shí)，以擴大來(lái)料加工業(yè)務(wù)彌補訂單不足。
　　
　　江蘇
　　
　　七點(diǎn)建議破解發(fā)展難題
　　
　　無(wú)錫一棉廠(chǎng)長(cháng)李光明說(shuō)：“棉紡企業(yè)尋求發(fā)展，要學(xué)會(huì )適應政策，做好轉型升級。危機即機遇。企業(yè)可以依靠政策，但不能依賴(lài)政策�！睙o(wú)錫一棉堅持走高端路線(xiàn)，做高支紗，在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)減少用棉量，提升附加值，并通過(guò)內部管理，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。
　　
　　宜興樂(lè )祺紡織集團在內部管理中抓住了兩頭：一是技術(shù)改造。操作逐步智能化、自動(dòng)化。小到水、電，大到員工計件、工序記錄等。二是節能減排�！坝∪疽呀�(jīng)成為無(wú)錫地區稀缺資源，如果不注重環(huán)保，很快就會(huì )被淘汰�！倍�事長(cháng)甄仲明說(shuō)。樂(lè )祺利用中水回用循環(huán)系統，強化了環(huán)保能力。2012年，樂(lè )祺訂單總量增加10%，員工人數減少20%，工資增加20%�？蛻�(hù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，大客戶(hù)的大訂單增多。
　　
　　針對江蘇紡織企業(yè)目前的發(fā)展情況，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)謝明給出建議，可從以下幾個(gè)方面入手，提高經(jīng)濟效益。一是大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，利用技術(shù)進(jìn)步減少用工成本，減人增效；二是提升品質(zhì)，開(kāi)發(fā)新品種，豐富產(chǎn)品類(lèi)型；三是注重品牌建設，建立企業(yè)品牌信譽(yù)度；四是利用好政策環(huán)境；五是加強管理，力爭管理出效益；六是做好規劃，著(zhù)眼全球，用國際化視角進(jìn)行全球布局；七是重視國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，做到國際國內兩個(gè)市場(chǎng)并舉。
　　
　　山東
　　
　　三項舉措提升接單能力
　　
　　“從去年7月到10月，我們服裝事業(yè)部生產(chǎn)訂單量持續增加，目前訂單期已排到了今年5月，3月以前的訂單已滿(mǎn)產(chǎn)�！比涨�，山東蘭雁集團服裝事業(yè)部相關(guān)負責人說(shuō)。
　　
　　從去年下半年以來(lái)，蘭雁集團服裝事業(yè)部進(jìn)行訂單結構調整，加大了出口訂單的接單能力，同時(shí)，對內銷(xiāo)市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)持續跟進(jìn)，為降低生產(chǎn)成本，有針對性地對干部員工進(jìn)行管理培訓，提升了員工素質(zhì)，通過(guò)下半年的市場(chǎng)結構調整，一是對訂單量大、價(jià)格利潤大的優(yōu)先安排，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期；二是對自營(yíng)訂單優(yōu)先安排；三是對老客戶(hù)訂單、返單優(yōu)先保證。2012年9月以來(lái)，國內外客戶(hù)的訂單紛至沓來(lái)，韓國玄松、德國TCHIBO及C&A、VF、李維斯、七匹狼等知名品牌紛紛下單。目前，服裝事業(yè)部訂單量已超過(guò)200萬(wàn)件，部分交期已安排到今年年中。