2013我們用什么成就輝煌？2013我們如何超越自己？2013靠什么決勝終端？成功的必要條件之一：督導員。督導員，顧名思義，監督和引導，二者相輔相成。寶縵家紡小編認為，只要把兩者有機結合，充分運用，將會(huì )有效提高執行力。
　　
　　寶縵家紡實(shí)行嚴格的管理制度。作為寶縵家紡一名優(yōu)秀的監督者，首先，心中要有一把標尺，要能夠始終如一嚴格地按照統一的尺度來(lái)進(jìn)行檢查與監督。在寶縵家紡的管理制度中，督導檢查的尺度，就是員工工作質(zhì)量的尺度。

　　其次，要“無(wú)情”管理。管理制度是維系一個(gè)有序的工作環(huán)境的準繩，它“無(wú)情”地而又公平地制約著(zhù)每一個(gè)人的行為。因此，嚴格遵守和執行管理制度，不能讓它形同虛設，這是寶縵家紡鐵一樣的紀律。
　　
　　第三，古今成大事者必賞罰分明，獎懲及時(shí)。督導對表現好的員工，要及時(shí)地獎賞，要真誠地贊揚。美國著(zhù)名作家馬克.吐溫曾說(shuō)過(guò)：“一句贊美的話(huà)能當我十天的口糧�！倍綄�對員工的肯定能起到激勵員工進(jìn)步的作用。出現問(wèn)題需要處罰時(shí)，也必須及時(shí)按制度予以處罰，以儆效尤，杜絕再犯。并且，督導要對于出現的問(wèn)題及時(shí)帶領(lǐng)員工分析總結，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)步。

　　“督”是戒尺，時(shí)刻敲打著(zhù)落后的腳步，催人奮進(jìn)。
　　
　　寶縵家紡作為家紡行業(yè)的佼佼者，從自身的經(jīng)驗總結中得出，一名好的引導者，應該是員工的良師益友。首先，要有耐心，循循善誘，諄諄教導。員工不會(huì )的技能要傳授于他，不懂的知識要教導于他，出了錯誤更要糾正于他。這樣，我們的員工才會(huì )不斷進(jìn)步和成長(cháng)。
　　
　　其次，優(yōu)秀的督導要以身作則，要嚴格要求自己，做好員工學(xué)習的榜樣。如果自身不做好，又怎有資格去要求和指導別人呢？古語(yǔ)有云“上梁不正下梁歪”，由此可見(jiàn)榜樣的作用。
　　
　　第三，優(yōu)秀的督導要尊重和關(guān)心員工，用自我的人格魅力去感染員工�！按猴L(fēng)化雨，潤物無(wú)聲�！币粋�(gè)好的領(lǐng)導，會(huì )憑借其自身的優(yōu)秀品德、淵博的知識、卓越的才能和良好的作風(fēng)，形成一種巨大的影響力來(lái)感召被領(lǐng)導者，從而保證成功有效地實(shí)施領(lǐng)導。
　　
　　寶縵家紡堅信，每個(gè)人都有未開(kāi)發(fā)出來(lái)的潛力，每個(gè)人都可以不斷改變和成長(cháng)。所以一個(gè)好的督導員，可以讓每個(gè)人充分發(fā)揮自身的價(jià)值，從而有效創(chuàng )造公司的價(jià)值。