中國體育品牌告別黃金(專(zhuān)賣(mài)店)10年，庫存壓力和關(guān)店潮將安踏(專(zhuān)賣(mài)店)公司推到了風(fēng)口浪尖上。
　　
　　1月25日，安踏公司公布了2012年度年報。年報顯示，2012年，安踏公司凈利潤和營(yíng)業(yè)收入分別為13.59億元和76.23億元，與2011年相比分別下降21.5%和14.4%，這是安踏自2007年在中國香港上市以來(lái)，凈利潤首次下滑。
　　
　　對此，安踏集團董事會(huì )主席兼首席執行官丁世忠表示，今年，行業(yè)仍面臨挑戰。他強調要注重行業(yè)的健康發(fā)展，而非開(kāi)店規模�？梢�(jiàn)，丁世忠已經(jīng)意識到規模擴張并不是提升利潤的有效手段。
　　
　　然而，庫存壓力在2012年集中爆發(fā)，關(guān)店潮正困擾著(zhù)安踏，被迫尋找下一根救命稻草，戶(hù)外用品市場(chǎng)成為新藍海。
　　
　　遭遇高庫存
　　
　　或許是與運動(dòng)有緣，江鳳琴在北京郊區的一座大型商場(chǎng)租賃柜臺，賣(mài)了兩年運動(dòng)鞋。作為二級經(jīng)銷(xiāo)商，安踏牌旅游運動(dòng)鞋是她經(jīng)銷(xiāo)的品牌之一。她說(shuō)：“安踏的口碑很好，但也不是人們說(shuō)的那么理想。產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，鞋壓在庫房里，資金周轉不暢，心里壓力很大，已經(jīng)連續三次降價(jià)了，很苦惱�！�
　　
　　江鳳琴從去年年底開(kāi)始打折銷(xiāo)售，在今年春節前夕關(guān)閉柜臺，退出商場(chǎng)。
　　
　　近年來(lái)，安踏的庫存積壓、大規模折扣等問(wèn)題一直很棘手。其他國內傳統體育品牌也同樣遭遇發(fā)展瓶頸。
　　
　　據《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》的數據顯示，2012年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國動(dòng)向等六大國內運動(dòng)品牌的總庫存金額高達37.21億元，與2011年36.99億元的總庫存相比，增長(cháng)了0.22億元。
　　
　　在中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊看來(lái)，國內六大運動(dòng)品牌的低迷業(yè)績(jì)從去年一直延續至今，庫存依舊居高不下，今年庫存壓力依然不可小覷。
　　
　　大規模關(guān)店
　　
　　為消化庫存，關(guān)店潮開(kāi)始上演。從去年下半年開(kāi)始，安踏關(guān)店消息就不絕于耳。
　　
　　安踏公告顯示，至2012年12月31日，安踏專(zhuān)業(yè)體育用品系列店鋪及運動(dòng)生活系列店共8075家，2011年年底為8665家;兒童體育用品系列店達833家，2011年年底為632家;中國大陸、香港及澳門(mén)的旗艦店和專(zhuān)賣(mài)店超過(guò)300家，2011年年底超過(guò)220家。這意味著(zhù)安踏2012年全年累計共減少了300多家門(mén)店。安踏還在年報中稱(chēng)，今年將繼續減少475家至575家門(mén)店。
　　
　　據了解，2012年，李寧、安踏、匹克等國內六大品牌也紛紛斷臂求生，關(guān)店數已超3000家。
　　
　　朱慶驊表示，六大品牌廠(chǎng)商大規模關(guān)店顯然是為了降低運營(yíng)成本。
　　
　　眾所周知，在過(guò)去幾年里，尤其是在2008北京奧運年中，中國各大運動(dòng)品牌的年銷(xiāo)售額普遍大幅度提高，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“跑馬圈地”式的擴張過(guò)程，許多本土體育品牌在二、三線(xiàn)城市大量開(kāi)設門(mén)店，并通過(guò)低價(jià)優(yōu)勢迅速擴張市場(chǎng)。
　　
　　安踏也從中受益。2008年，安踏的零售店面達到了5600家，鞋生產(chǎn)線(xiàn)從15條增至23條�？看址艛U張，安踏2010年盈利甚至超過(guò)李寧。
　　
　　但粗放式的擴張過(guò)程中，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，廠(chǎng)家利潤率越來(lái)越薄，安踏不得不關(guān)閉虧損的門(mén)店。
　　
　　分析人士斷言，為提高利潤，關(guān)店潮將在2013年繼續發(fā)酵，并繼續蔓延至體育用品行業(yè)，演變成該行業(yè)的普遍現象。
　　
　　戶(hù)外用品受青睞
　　
　　雖然體育用品市場(chǎng)萎縮，但中國的戶(hù)外運動(dòng)市場(chǎng)卻方興未艾。
　　
　　公開(kāi)數據顯示，過(guò)去10年，中國戶(hù)外用品市場(chǎng)年增速超過(guò)40%，已形成超百億元的市場(chǎng)規模。
　　
　　目前，攀巖、越野、登山、滑雪等戶(hù)外運動(dòng)在中國很流行，戶(hù)外運動(dòng)的興起，令安踏看到了一片待開(kāi)發(fā)的藍海。更重要的是，戶(hù)外用品的主要產(chǎn)品服裝和鞋類(lèi)的單價(jià)明顯高于體育用品的平均水平。國都證券研究報告顯示，在運動(dòng)服市場(chǎng)上，平均單價(jià)位居前六的品牌中，有4個(gè)是專(zhuān)業(yè)戶(hù)外時(shí)尚用品，平均價(jià)格比運動(dòng)服整體高出70%。
　　
　　江鳳琴很樂(lè )觀(guān)地告訴記者：“聽(tīng)說(shuō)戶(hù)外用品很暢銷(xiāo)，利潤是普通體育用品的兩倍，正在考慮轉型�！�
　　
　　目前，安踏急于拓展戶(hù)外市場(chǎng)。事實(shí)上，安踏對此已謀劃三年之久，2013年其戶(hù)外運動(dòng)系列有望面世，安踏希望借此扭轉體育用品低迷的態(tài)勢。
　　
　　一位不愿透露姓名的國家體育總局的官員說(shuō)，戶(hù)外用品市場(chǎng)一直高速發(fā)展，但外資品牌占主導地位。國內廠(chǎng)商要從中分一杯羹恐怕不容易。他提醒說(shuō)，戶(hù)外運動(dòng)愛(ài)好者目前都具備專(zhuān)業(yè)知識，在裝備選擇上頗為理性。國內大部分體育品牌廠(chǎng)家對未來(lái)的運營(yíng)規劃尚不明朗，而且國內的體育品牌只有戶(hù)外系列，并無(wú)戶(hù)外品牌，戶(hù)外用品還處于嘗試階段，能否激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲還是未知數。就目前而言，無(wú)論從市場(chǎng)的認知度，還是產(chǎn)品本身來(lái)看，安踏要走的路還很長(cháng)。