行業(yè)全面品牌化的時(shí)代真的來(lái)了，但做品牌的關(guān)鍵到底是什么？
　　
　　“任何一個(gè)優(yōu)秀品牌的誕生都離不開(kāi)一大批一流制造企業(yè)的支撐，而中國目前缺少的就是這種對產(chǎn)品和品質(zhì)做到極致、精益求精的態(tài)度和精神�！痹�中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬看來(lái)，中國服裝業(yè)一直以來(lái)引以為豪的制造優(yōu)勢，其“火候”相較國際制造水平還遠遠不夠。
　　
　　而事實(shí)的確如此。比拼批量制造的時(shí)代早已過(guò)去，如今的制造業(yè)看中的則是加工附加值，這就要靠加工企業(yè)對制造的專(zhuān)注延伸。這也是ODM高出OEM幾倍加工費的原因所在，靠的就是設計的融入。
　　
　　大規模低附加值的制造時(shí)代已經(jīng)結束，新制造時(shí)代比拼的是一個(gè)企業(yè)對加工、設計、品質(zhì)、運營(yíng)和管理的全面把控。對于這一點(diǎn)，意大利制造很早就意識到了。
　　
　　意大利制造跟中國制造在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上有很高的相似度，兩者都是依靠產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展起來(lái)的。但相較于意大利的產(chǎn)業(yè)集群，中國的產(chǎn)業(yè)集群還有著(zhù)很大的差距。
　　
　　當前，中意之間的差距，早已不再是簡(jiǎn)單的勞力制造上的差距，而是更多地表現為帶有知識、技術(shù)、研發(fā)、智力的制造上的差距。這些表現在產(chǎn)業(yè)集群中，則成為制造環(huán)境和業(yè)態(tài)上的距離。
　　
　　獨枝難秀，沒(méi)有良好的加工業(yè)態(tài)作支撐，要產(chǎn)生真正的國際大牌無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
　　
　　也許一直以來(lái)我們對品牌的理解都過(guò)于狹隘，而這種狹隘的品牌觀(guān)也導致了行業(yè)對加工的“偏見(jiàn)”。其實(shí)，不是面對終端消費的企業(yè)才有資格談“品牌”，真正的品牌滲透在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節，而中國制造未來(lái)的競爭力就是要靠產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)品牌去凝聚。
　　
　　“要做品牌首先要考量自己的核心競爭優(yōu)勢�！痹陉惔簌i看來(lái)，品牌之路并非是所有企業(yè)的康莊大道�！霸S多加工型企業(yè)在轉型做品牌的時(shí)候一定要想清楚投入產(chǎn)出比。要運作一個(gè)品牌，你投資一兩千萬(wàn)可能都未必有什么效果，而如果將這些資金用于改善企業(yè)設備、進(jìn)行員工培訓、投入運營(yíng)管理和研發(fā)設計，企業(yè)可能會(huì )走出一條全新的路�！�
　　
　　專(zhuān)注“本業(yè)”對終端品牌來(lái)講就是要加強對市場(chǎng)的了解。消費者經(jīng)常會(huì )發(fā)現，在國外品牌店里有很多自己想要的服裝，而本土品牌店卻經(jīng)常讓他們失望而歸。這本質(zhì)源于本土企業(yè)對消費者心態(tài)的研究不夠，所以難以把控市場(chǎng)的消費期待。雖然，當前國內品牌服裝已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但持續創(chuàng )新力才是決定品牌能“走”多遠的核心因素。
　　
　　至此，中國品牌的未來(lái)猜想也漸已明晰：了解自己的競爭優(yōu)勢，專(zhuān)注并提升自我的核心競爭力，將精益求精的態(tài)度融入產(chǎn)品制作的每一個(gè)環(huán)節，了解市場(chǎng)，持續創(chuàng )新。
　　
　　我們也期待，在未來(lái)的某天，這片土地能成為孕育大牌基因的沃土。