在中國國際家紡(春夏)博覽會(huì )上，許多家紡企業(yè)家向筆者講述了公司的“春耕計劃”，涉及的內容龐大而復雜，比如設計研發(fā)、品牌構建、渠道拓展、文化積淀等，而對于人才培養的內容少之又少。記者揣測，是他們沒(méi)有意識到還是不愿意去培養?甚至說(shuō)“人才工程”根本就算不上“戰略規劃”?
　　
　　近幾年，中國家紡產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但與國際的距離仍存在較大差距，其根本上不在于花花草草的設計，而在于人才儲備的不足，尤其是精英人才相較于其他行業(yè)實(shí)屬鳳毛麟角。
　　
　　在這個(gè)知識大爆炸的年代，人才就是財富，家紡企業(yè)要進(jìn)一步深化“知識創(chuàng )造財富”的理念，致力于將一個(gè)階段的創(chuàng )業(yè)動(dòng)力變成一種永續的創(chuàng )業(yè)激情，讓新進(jìn)入公司的年輕人感受到財富的希望，讓在職“富翁”們更加渴望知識的進(jìn)步。
　　
　　當大規模推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)決策者應該意識到，通過(guò)將知識經(jīng)濟固化到企業(yè)內部，才能成就一個(gè)基業(yè)常青的品牌;而當用先進(jìn)的企業(yè)機制吸引人才，讓人才在企業(yè)獲得成功的同時(shí)，也需要用公司制度和文化將機制永續下去。
　　
　　一位家紡企業(yè)家告訴記者，公司治理的哲學(xué)關(guān)鍵在于“制度”的作用。他提到，農村改革前，一個(gè)老農、一畝地、一頭牛，種地打的糧食還不夠自己吃的，但是在土地包產(chǎn)到戶(hù)之后，任何生產(chǎn)要素都沒(méi)有變，糧食就夠吃了，還能賣(mài)余糧。唯一變的就是制度。所以，中國家紡企業(yè)要實(shí)現公司總收入呈現幾何狀遞增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之本。