近幾年，家紡行業(yè)仍處發(fā)展階段，潛力巨大。但由于現今受歐洲經(jīng)濟的影響，以及國內經(jīng)濟的不景氣，內銷(xiāo)和外銷(xiāo)都受到一定的影響，加之家紡行業(yè)自身的原因，處境堪憂(yōu)的不在少數，究其原因，品牌家紡寶縵家紡可以給出以下幾點(diǎn)：
　　
　　一：公司定位不準，沒(méi)有避其鋒芒
　　
　　對于大多數新成立的公司來(lái)說(shuō)，決勝開(kāi)端更勝于決勝終端，因為開(kāi)端的競爭是體現在企業(yè)對目標消費者需求的把握和產(chǎn)品是否能給消費者創(chuàng )造獨特價(jià)值這兩個(gè)方面，而他們不僅沒(méi)有意識到開(kāi)端的重要性，還不能知己知彼，甚至隨便請幾個(gè)人來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河，那么失敗也就不言而喻。
　　
　　為此寶縵家紡的觀(guān)點(diǎn)是在公司發(fā)展的前期和行業(yè)不明朗的情況下：優(yōu)化產(chǎn)品結構、增加產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品的成本、合理調整產(chǎn)品的價(jià)格，以功能性為主題，大眾化的中低端產(chǎn)品為主。才能找到企業(yè)的發(fā)展之路。

　　二、公司實(shí)力不夠，后續資金投入不足
　　
　　作為經(jīng)銷(xiāo)商在考察時(shí)都很關(guān)心企業(yè)的實(shí)力如何，企業(yè)有沒(méi)有決心一起把市場(chǎng)做好、公司有沒(méi)有信譽(yù)，因為只有與強者合作才能有所依靠，才能解除經(jīng)銷(xiāo)商后顧之憂(yōu)。
　　
　　目前從國內的大品牌來(lái)看，真正開(kāi)發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)，其前期市場(chǎng)推廣等無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是公司的投入都是巨大的，而且家紡資金回報的周期都很漫長(cháng)，作為經(jīng)銷(xiāo)商一般都是三年才能收回成本，而很多家紡企業(yè)老板的則急于盈利，見(jiàn)前兩年都處于虧損狀態(tài)，或者投資沒(méi)有達到預期目標，則會(huì )大大的影響自己的下一步投資計劃，進(jìn)一步在公司的重大決策上采取更加謹慎的態(tài)度或者維持原狀進(jìn)入觀(guān)望階段，此時(shí)作為經(jīng)銷(xiāo)商很可能得不到更多的支持和配合，新產(chǎn)品跟不上、管理服務(wù)也落后，以致自己的利益得不到保障，這無(wú)疑加速了企業(yè)走向深淵。

　　三、渠道模式多，適合自己的卻沒(méi)有
　　
　　目前從國內家紡行業(yè)看來(lái)，渠道無(wú)非是直營(yíng)、代理、加盟、批發(fā)為主，團購和代銷(xiāo)次之，終端則主要分布于商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（包括專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)和家紡集中街道）、批發(fā)市場(chǎng)、和超市,目前國內很多企業(yè)在正式招商之前往往已經(jīng)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)了很多年,而此時(shí)自己的渠道卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規劃,管理也較混亂,而眾多新公司在前期什么渠道都開(kāi)發(fā),想的是在以后才慢慢來(lái)規劃,調整,殊不知那樣的成本還是很高,也為以后埋下了一顆地雷,品牌家紡寶縵家紡認為在企業(yè)招商之前,應該根據市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)、產(chǎn)品、消費者、企業(yè)實(shí)力、競爭者等多方面進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，選擇適合自己的渠道模式。

　　四、只招不管、服務(wù)也不到位
　　
　　目前國內的家紡市場(chǎng)是非常巨大的，國內很多企業(yè)市場(chǎng)占有量是靠所擁有的終端實(shí)現，所以只需要把它維護好，把已占有的市場(chǎng)吃透，就可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)售利益。然而很多公司不懂其中道理，招商加盟仍然一路高歌，管理卻停滯不前。寶縵家紡認為：當我們企業(yè)在快速擴張時(shí)，要多注意傾聽(tīng)那些合作伙伴的聲音，加強渠道管理和服務(wù)。
　　
　　五、內部管理混亂、缺乏人性化
　　
　　國內很多家紡企業(yè)在發(fā)展初期，內部管理都出現一些問(wèn)題，尤其是私人企業(yè)居多，主要表現在：
　　
　　a、權利集中，一個(gè)人說(shuō)了算
　　
　　這點(diǎn)在私人企業(yè)尤其嚴重，因為企業(yè)是老板的或者自己有股份，覺(jué)得錢(qián)來(lái)得不容易，于是做任何事都顯得十分謹慎，什么事都想自己一個(gè)人掌握在手中，在公司剛開(kāi)始這樣也許是件好事，但是公司稍大或者老板的能力有限的時(shí)候，這無(wú)疑給公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻力。
　　
　　b、分工不明確、相互推諉
　　
　　由于很多時(shí)候上級分配的業(yè)務(wù)不明確，導致各個(gè)部門(mén)之間相互推卸責任。
　　
　　c、制度不合理
　　
　　由于受到各種資源和發(fā)展的限制，中小型企業(yè)在制度方面主要是薪酬管理制度不合理等，公司在發(fā)展初期在制度方面一定要根據公司的實(shí)際情況制定有利于公司發(fā)展的合理制度。