目前，紡織產(chǎn)業(yè)結構調整已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性經(jīng)濟危機的影響下，中國家紡業(yè)20年來(lái)第一次真正意義的洗牌機會(huì )即將來(lái)臨。新一屆政府強調，傳統產(chǎn)業(yè)也有發(fā)展的空間，必須加快改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
　　
　　筆者認為，對家紡業(yè)乃至整個(gè)紡織業(yè)而言，科技創(chuàng )新在硬件上并不難，難的是“軟實(shí)力”，而軟實(shí)力就是自主設計能力。沒(méi)有自主設計，一流的硬件設備也只能生產(chǎn)出三流的大路貨。因此，堅持自主設計，才是家紡品牌尤其是中高端品牌生存的關(guān)鍵。
　　
　　據統計，2012年1~11月，規模以上家紡企業(yè)的產(chǎn)值增長(cháng)率為13.97%，同時(shí)，利潤增長(cháng)高于工業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)，這說(shuō)明中國家紡行業(yè)整體保持了健康的發(fā)展。但突出的問(wèn)題是，業(yè)內企業(yè)兩極分化嚴重，細分行業(yè)分化加劇，虧損企業(yè)和虧損子行業(yè)數量增加。從業(yè)內行銷(xiāo)渠道來(lái)看，通過(guò)在電商渠道銷(xiāo)售發(fā)力，不少品牌實(shí)現了電商業(yè)務(wù)的成倍增長(cháng)。同時(shí)，受到百貨業(yè)態(tài)疲軟、固定成本上升以及電商渠道沖擊等的影響，線(xiàn)下渠道面臨瓶頸。
　　
　　慶幸的是，目前沒(méi)有國外品牌占據行業(yè)的“天花板”地位，為國內品牌競爭留出了無(wú)限空間；而國內品牌還處在行業(yè)的“春秋戰國”時(shí)期，存在“弱差異、強模仿、同質(zhì)化”的競爭格局。
　　
　　自主設計是家紡品牌生存關(guān)鍵
　　
　　富安娜家紡在這樣的競爭格局中，取得了受到業(yè)內矚目的成績(jì)，究其原因不只在于其率先采用了SAP系統、智能吊掛系統以及平網(wǎng)印花技術(shù)等，具備了國際一流的制造能力和科技水平，更在于20年來(lái)堅持了一條“藝術(shù)家紡”的自主設計的品牌道路。
　　
　　公司近五年累計投入新產(chǎn)品研發(fā)費用近億元，平均每2.5天就推出一款新品，是行業(yè)中擁有自有知識產(chǎn)權最多的企業(yè)之一。新品銷(xiāo)售占比兩年間提升了10個(gè)百分點(diǎn)。以鮮明的設計風(fēng)格吸引了穩定的客戶(hù)群，在中國家庭引導了更具藝術(shù)品位的家居生活方式。
　　
　　以富安娜2012年秋冬婚慶產(chǎn)品為例，公司設計團隊注意到80后、90后新婚時(shí)尚的需求，改變千篇一律的“大紅”傳統，加入米色、金色、亮藍色、果綠色等明快色彩。產(chǎn)品一上市即受到了消費者的高度認可，創(chuàng )造了銷(xiāo)售新紀錄，也引導了“婚慶床品常年可用”的家居潮流。
　　
　　今年開(kāi)始，公司將打破行業(yè)慣例，研發(fā)周期提前3個(gè)月，比同行更早、更快地推出更多符合細分市場(chǎng)需求的新設計。只有這樣，才能保證產(chǎn)品無(wú)論在電商渠道還是實(shí)體經(jīng)營(yíng)渠道都比別人賣(mài)得貴、賣(mài)得快、賣(mài)得好，保持企業(yè)穩定的盈利水平和高附加值的品牌價(jià)值。
　　
　　《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》指出，“品牌建設實(shí)現新突破，形成具有國際影響力的品牌5~10個(gè)，國內市場(chǎng)認知度較高的知名品牌100個(gè)”。筆者希望更多的家紡企業(yè)加入到自主設計的行列中來(lái)，打造出具有國際影響力的品牌集群，開(kāi)創(chuàng )“最好的時(shí)代”。