隨著(zhù)家紡市場(chǎng)的多元化和細分化趨勢，多品牌戰略成為家紡企業(yè)搶占市場(chǎng)的一大發(fā)展策略。多品牌戰略有著(zhù)很多優(yōu)越性，但是，多品牌戰略的風(fēng)險也很大，有些經(jīng)濟學(xué)家甚至稱(chēng)之為陷阱。
　　
　　因為，創(chuàng )立一個(gè)知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時(shí)間。一個(gè)品牌能否經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗，首先要靠過(guò)硬的質(zhì)量、信譽(yù)，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個(gè)環(huán)節上的失誤就可能前功盡棄。
　　
　　縱觀(guān)家紡圈內施行多品牌發(fā)展戰略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營(yíng)銷(xiāo)成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問(wèn)題。雖然有一些行業(yè)龍頭品牌下設有5個(gè)或者更多個(gè)子品牌，但是真正能夠叫得上名的壓根就沒(méi)有幾個(gè)。
　　
　　一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。一個(gè)品牌能經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)更是難上加難，因此經(jīng)營(yíng)多種品牌的企業(yè)要有相對雄厚的實(shí)力，但是許多家紡企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。
　　
　　如何巧妙借力，使得母品牌與子品牌之間相互映射，取得雙贏(yíng)的效果，想必這些品牌還應該多學(xué)學(xué)寶潔的操作模式：寶潔在使用它的品牌的時(shí)候不會(huì )忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。背書(shū)品牌依附于產(chǎn)品，貫穿于整個(gè)公司品牌和項目品牌之中，背書(shū)品牌的管理通過(guò)在價(jià)值鏈的各環(huán)節實(shí)施，確保開(kāi)發(fā)項目能夠成為公司區別于其他品牌的鮮明特征體現。